蚌埠怡康上河时代营销战略85P.ppt
《蚌埠怡康上河时代营销战略85P.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《蚌埠怡康上河时代营销战略85P.ppt(85页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、怡康【上河时代】营销战略,领舞蚌埠,思路决定出路 布局决定结局,本项目不是无法销售 事实上销售根本就不是重点 重点是如何定义未来的价值,如何定义未来的价值,关键问题之一,我们不走传统房地产传播策略 一切都要以独特的视角去做 造势借势,一鸣惊人,如何兴风作浪,关键问题之二,上篇 审势明大局,Question 1,3大现状 3大问题,1、成交热点区域分析,蚌埠7月成交楼盘前十排行榜,1、成交热点区域分析,2、淮上区前景含糊,基础设施落后,一直是制约淮上区发展的最大瓶颈 资金短缺,是开发建设的第二大问题,2、淮上区前景含糊,滨江景观带尚未成型,3、淮上区的认同度严重不足,蚌埠7月成交楼盘价格,3、淮
2、上区的认同度严重不足,3、淮上区的认同度严重不足,3、淮上区的认同度严重不足,的确,蚌埠的热点区域仍然集中在河南 淮上区目前是好像是“后妈生的” 受到歧视和冷落,成见较深 那么,综合看整个【上河时代】营销战略 还有那些问题?,问题之一,区域品牌包装严重不足,对整个淮上区的未来和滨河一带的开发前景 概念提炼显然不够,面对一条千年母亲河,坐北朝南,怎么会没有故事?,问题二,传播主题缺乏整合,没有给人一个清晰的理由,项目创新点很多但没有整合概念,【上河时代】落入鸡群,问题三,怡康品牌缺乏定位战略,【上河时代】作为怡康地产在蚌埠的第四个项目,理应对整体企业品牌进行深度包装,形成品牌营销的跳板。,Que
3、stion 2,透视问题所在,透视之一,淮河北的价值,被整个蚌埠远远低估了,低调的淮上区政府,对淮河北岸的未来缺乏推广,这一点对项目未来十分不利。,透视之一,案例,苏州工业园区,老苏州,新苏州,洋苏州,透视之一,案例,苏州工业园区,1994年前,这里只是一片农村,透视之一,案例,苏州工业园区,1996年,这里大量的工业园开始兴建,透视之一,案例,苏州工业园区,2003年,金鸡湖大桥通车,建设提速,区域地位上升两个台阶,透视之一,案例,苏州工业园区,2008年,这里已经成为新苏州人最喜欢居住的地方之一,透视之一,案例,苏州工业园区,透视之一,案例,杭州钱江新城,2000年前,这里只是一片荒芜,透
4、视之一,案例,杭州钱江新城,2001年7月1日,杭州大剧院动工,2004年,庆春路过江隧道工程正式启动,透视之一,案例,杭州钱江新城,2007年5月,沿江大道开工,2005年12月,钱江国际时代广场开工,透视之一,案例,杭州钱江新城,2010年,大杭州格局已定,杭州从“西湖时代”进入“钱塘江时代”,透视之一,案例,杭州钱江新城,透视之一,政府的力量远远没有发挥出来 更严重的是,本地人有限的眼界 禁锢了蚌埠人对淮上未来的想象力 如果顺其自然,我们将失去定价权,透视之二,上河时代的价值被传统套路掩盖了,【同步世界的高端豪宅】这显然是一个含糊笼统的概念,没有深度分析项目的优势,透视之二,滨江休闲景观
5、带,万亩生态农业园,欧式园林社区景观,上河时代 三大层面,现代欧式建筑艺术,入户花园情趣空间,淮上区居住中心区,滨江第一大社区,怡康地产里程碑,城市区位,产品规划,企业品牌,市政文化广场,透视之二,一大天然景观,二大休闲广场,三大生活艺术空间,滨江休闲带,滨江一线景观,欧式园林社区景观,现代欧式建筑艺术,入户花园情趣空间,淮上区居住中心区,滨江第一大社区,怡康地产里程碑,市政文化广场,生活新城,超级社区,成熟品牌,成就蚌埠最典型的休闲情趣生活领地,成就蚌埠最具发展潜力中央居住区,透视之三,上河时代的目标客户是谁?,目前的营销策略没有仔细研究目标客户,更没有客户区域和阶段划分。 我们必须知道谁是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 蚌埠 怡康上河 时代 营销 战略 85
链接地址:https://www.31doc.com/p-3674179.html