移动互联网时代的企业发展.pptx
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1、移动互联网时代 的企业发展 张继立 2014-12 2 2014-12-2 版权所有 侵权必究 简介张继立 近13年的华为磨砺(19992012) 基层岗位做起,历任研发项目管理交付合作 销售营销总经理总裁的多次岗位角色转变 2010年起担任华为集团移动解决方案总裁,当时 最年轻的的面向EMT董事会汇报的集团总裁 2006年起担任华为大学新任总经理导师和教练 个人价值实现(2012) 企业商业顾问和高管教练、创业者导师 上海根德投资创始合伙人,上海源朗投资合伙人 上海市创业基金会金牌商业导师 多家民营企业的商业战略和领导力顾问 3 2014-12-2 版权所有 侵权必究 互联网的作用就是加快了
2、业务生命周期的速度 8-25年 3-8年1-3年 过去 业务生命周期 19952005年 业务设计生命周期 2005年后 业务设计生命周期 当市场变化的速度超过组织变革的速度时,企业的衰败即将浮现。 -杰克韦尔奇 自然界能够存活下来的物种不是最强壮和最聪明的,而是那种能适应环境变化的。-达尔文 4 2014-12-2 版权所有 侵权必究 人与人的任何社会活动的本质:交易(换) 商业 管理 教育 交友 婚姻 本质上来说,研究社会活动就是研究人的心理 5 2014-12-2 版权所有 侵权必究 从消费者的成长过程看商业行为 赚钱存钱能力消费能力消费行为导向 50年代人 70年代人 80年代人 95
3、年代人 互联网思维、O2O只是顺应客户习惯的必然过程点! 谁紧跟主流消费者的习惯和环境并调整到位就是王者 弱 强 稍强 弱 弱 弱 强 强 体验、安全 口碑、亲情 感受、个人 感觉、兴趣 不要谈到互联网就色变,这不是颠覆,是发展必然 ! 6 2014-12-2 版权所有 侵权必究 互联网都带来了什么? 快速的传播能力和聚集能量 口碑、快 透明/打破信息不对称,消费者主权 用户思维、极致、粉丝 更方便的资源整合能力 流量思维、社会化思维 更充分而详实的数据(位置、用户分析等) 大数据思维 加速了生命周期的循环 迭代思维、专注、跨界思维 对社会: 人均需求增长有限; 对买家: 我可以选择我最想要的
4、; 对商家: 机会难得,我要整合和展现我最强的,快速实现霸 图。 7 2014-12-2 版权所有 侵权必究 误区 只有高科技行业和消费品行业才适合利用移动互联网做,我们 传统行业不用玩那么“炫”。 只有像阿里巴巴、腾讯、360、小米、百度这些公司用平台的玩 法才是互联网思维,我们制造商不用玩。 我们公司已申请了微信公众号和微博做传播,建设了公司网站 和用户论坛,在淘宝、天猫上开了店,用上了CRM/OA等平台 软件就已经是互联网思维。 互联网透明化后都是同质化竞争,只有拼价格战一条道。 只要肯在互联网砸钱炒作,更多的人知道,我的商业就成功 了。 8 2014-12-2 版权所有 侵权必究 本质
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