【工作计划】汽车销售工作计划书.docx
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1、第 1 页 汽车销售工作计划书 特征码 tFKcTzKZxFyRlxwKfkOs 在接任展厅经理一职后,我在销售工作中积极进取,用心、努 力地去做好每一件事情,不管是个人还是整个销售团队的销售 业绩都有所提高。这里必须要感谢邓经理的帮助和领导。我们 公司大众销售部也完成了各项任务和计划,顺利通过了上海大 众 dssa、dqsa、dms 等严审。XX 年相信也会是激情奋进的一年。 机遇与挑战共存,我期盼 XX 也是一个收获的一年,这是我们整 个销售团队共同期待并时刻准备与之奋斗的结果。一份耕耘一 份收获,这一年要做的工作还有很多,从一个销售员成长为一 个展厅经理,公司对我的期望很高,自己的担子也
2、很重。从一 个执行者转变为一个管理者,这一角色转换并不意味着到达了 学习的尽头,在管理方面和业务方面自身更要加紧学习。 在新的一年里我的工作计划 1、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多下功夫,现在销 售员业务知识明显匮乏,直接的影响销售部的业绩,XX 年的销 售顾问的培训是重点,除按计划每月一次培训以外,按需要多 增加培训,特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究,这 在培训中应作重点。 2、销售核心流程:完整运用核心流程,上海大众给了我们 第 2 页 一个很好管理员工的方式按流程办理,不用自己去琢磨, 很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方 法,其实深入的研究后才知道意义很重
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