【工作计划】物业新年工作计划ppt.docx
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1、第 1 页 物业新年工作计划 ppt1 特征码 MCOewSIFZfMIolmbRgao 20XX 年上半年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到 目前为止我们已完成营业收入 230 万元。20XX 年下半年,我们 将继续保持上半年的良好发展势头,响应市政府振兴徐州老工 业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项 目,重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不 足,为此,我们制定我公司 20XX 下半年的工作计划: 一、总的工作目标: 1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在 全市领先。 2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁 任务。 3、积极
2、拓展其他工程业务,提高经济效益。 4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安 全及道路保洁工人人身安全。 5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队 伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入 520 万元,创利税 20 万元。 第 2 页 8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体 化物业管理。 二、具体措施: 1、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开 发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新 变化传达给个职工,激发职工的工作热情。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员,分管理 人员、维修人
3、员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不 同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练,定期进行消 防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。 3、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部 门内部的所有事务,部门负责人对公司经理负责。 1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室 及公司总经理汇报工作。监管科于 20XX 年初成立试运行以来, 对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍然 不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距。公 司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量 化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕 得罪人,如实
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