GROW教练模型扁平风格PPT模板.pptx
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1、那些不得不说的原则们,原则,汉语词语的解释:说话、行事所依据的准则。,我的理解:原则=套路。 有套路,不迷路,多用套路,少绕路,用好套路,上高速。,CONTENTS,2、,5、SWOT,6、GROW,4、STAR,3、SMART,1、,无论哪一项工作都离不开PDCA的循环,这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展,通过实施并熟练运用,更加有效地驾驭工作。PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。,PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用,PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理
2、化、系统化、图像化和科学化,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序,PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周,质量就提高一步。PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对的,它们之间不是截然分开的,原则意义,原则的八大步骤,CONTENTS,2、,5、SWOT,6、GROW,4、STAR,3、SMART,1、,5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。,5W2H分析法的意义,1、可以准确界定、清晰表述问
3、题,提高工作效率。,2、有效掌控事件的本质,完全地抓住了事件的主骨架,把事件打回原形思考。,3、简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义。,4、有助于思路的条理化,全面思考问题,从而避免在流程设计中遗漏项目。,分析法的内容,为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么? 谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? 何时?什么时间完成?什么时机最适宜? 何处?在哪里做?从哪里入手? 是什么?目的是什么?做什么工作? 怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? 多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?,WHY WHO WHEN WHERE WHAT HOW HOW
4、MUCH,CONTENTS,2、,5、SWOT,6、GROW,4、STAR,3、SMART,1、,S,M,A,R,T,Specific 具体的,Measureable 可衡量的,Achievable 可达成的,Relevant 相关的,Time-based 一定时限的,3、 如何进行目标管理,目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段,实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平。,SMART原则的意义,S,M,A,R,T,Specific 具体的,Mea
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