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1、2 0 0 3 年第 4 期( 总第 1 1 6 期) 山Al纷4 v 生 全 弓 齐 中小企业如何整合 全球化资源提高比较优势 杨金凤 应体系将由原来的 单纯产品供应转变 为产品供应与知识 供应两大体系。随 着知识经济快速发 展, 市场对技术、 产 品创新的要求越来 越高, 企业间的专 业化组织程度日 益 增强, 企业对核心 竞争力的追求和对 非核心业务的分 流, 都对“ 知识供 经济全球化一个重要方面就一、 运用“ 知识供应” 与大企 是市场全球化和资源配置全球 业产品资源整合, 提高科技创新 化。 人世后, 面对更加严峻的国际 比较优势 竞争与挑战, 我国中小企业如何随着知识经济发展,
2、“ 知识供 更加有效地整合全球化资源, 提 应” 愈来愈成为科技创新与企业 高国际经营比 较优势, 已 经成为 间分工协作的 重要组成部分, 中 培育核心竞 争力的 关键所在。 从 小企业“ 知识供应” 与大企业整 总 体上 说, 我国 企 业 规 模 小, 资 源 合, 是发挥专有技术比 较优势的 总 A与 产品 市 场占 有 份 额 等 与国 捷 径。 美国 科 奇 公司 原 是 美国 一 外企业比 都 存 有 很 大 差 距. 然而,家高 科技型小企业, 这家公司 充 专家指出 , 在 经济 全 球化中, 中 小 分 发 挥 科 技人 才与 知 识创 新的 优 企 业 是 最 具 活 力
3、 的 竞 争 经 济。 我 势, 积 极寻 求 “ 知 识 供 应 ” , 充 分 发 国中 小企 业在出口 创汇、 吸 纳 劳 挥了 小 企 业的 科 技 专 长。 科 奇 公 动力就业、 活跃市场供给和上缴 税金等方面均起着极其重要的作 用。 人世后, 如何提高中小企业国 际竞争力?中外精明的经营者不 断挖掘中小企业特长, 从专有技 术、 灵活经营、 专业化制造、 品牌 与服务、 知识和存量资本等方面 整合全球化资源, 加快提高竞争 比较优势, 其做法对于我们中小 企业发展是颇有启迪的。 应” 的裕求不断增多。中小企业 在某一方面或某一领域知识与技 术领先, 裕要将知识供应出去, 这 就为
4、“ 知识供应” 的整合创造出市 场。 在欧美不少小企业运用“ 知识 供应” 与大企业整合, 实现了经济 超常增长。我们许多中小企业具 有“ 知识供应” 能力, 如果将其充 分发挥, 运用“ 知识供应” 与大企 业进行整合, 就能迅速创出新的 比较优势, 谋求更大的发展机会。 二、 运用“ 虚拟经营” 与无形 资产资源整合, 提高存里资源比 较优势 中小企业借助“ 虚拟经营” 与 知名企业的无形资产整合, 能够 走出一条充分发挥中小企业存量 资源优势的新路子。我国南方一 家小企业积极开展“ 虚拟经营” , 将企业中存蚤资源与国外企业无 形资产整合经营, 促进了企业发 展。他们与花花公子香港公司进
5、 行合作, 在国内生产“ 花花公子” 司主动向英特尔等大企业靠拢, 开发出小型电脑产品掌上领航员 服务软件等, 由于技术先进, 成为 与大企业配套销售的产品。随后 又与3 C O M公司合作, 形成成套 技术服务, 迅速提高了市场信誉。 “ 知识供应” 是相对于产品供 应的新概念, 是以科技、 知识产权 等专有知识为对象的新的供应体 系。 经济学家认为, 未来企业的供 作者: 杨金风, 江苏盆都县人大对经委。 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 山月
6、鼠 龙 沙 月 硬 或 全 戈 卜 2 0 0 3 年第 4 期( 总第 1 1 6 期) 产品, 交由花花公子香港公司在 香港和内地经销, 迅速有效开发 利用了企业闲置资产, 推进企业 登上了一个新台阶。 时下, 大企业 推行“ 虚拟经营” , 需要吸收中小 企业与其资源整合, 发挥更大的 市场效益.如美国耐克公司在世 界各地都有加盟耐克产品的制造 企业。英国马狮公司实行大规模 制造与大规模销售策略, 有8 0 0 多家中小企业为其配套生产“ 圣 米高” 品牌产品。 企业“ 虚拟经营” 是不以实物 化生产的经营方式, 是依靠品牌、 商标、 信誉、 技术、 网络等现代知 识经济为特征的新的经营
7、模式。 其中突出的有利用他人生产法, 将制造产品的负担转移给更专业 化的企业, 自己则集中力t专司 技术与市场攻关; 利用他人销咨 法, 通过代理梢咨与特许经营, 不 断扩大企业与品牌的市场空间, 利用他人开发法, 将企业的未来 和前瞻性技术委托给专门的科技 部门研制, 保持企业在市场竞争 中高新技术制高点地位等等。中 小企业通过“ 虚拟经营” 与知名企 业无形资产整合, 利用企业间的 合理分工, 充分发挥各自的特长 和优势, 相互配合, 有利于分散经 营与投资风险, 更好地利用社会 资源; 有利于企业借助外力, 特别 是运用外部科技和智能创新发展 企业等。我们的中小企业耍创新 经营模式, 加
8、快“ 虚拟经营” 与全 球跨国公司无形资产整合, 以求 充分挖掘存盆资源比 较优势。 三、 运用“ 服务经济” 与个性 化摇求资源整合, 提高灵活经营 比较优势 传统企业认为, 市场竞争主 要是产品与价格竞争。 实际上, 现 代企业更需要运用“ 服务经济” 整 合个性化需求, 拓展市场新的空 间。 所谓“ 服务经济” , 是相对于产 品经济而言的, 是围绕客户进行 的最完美的服务与竞争形式。现 代市场经济已从产品经济转向 “ 服务经济” , 中小企业市场竞争 取胜的一个重要法宝, 就是尽快 将服务经济与个性化市场紧密结 合起来, 提高灵活经营比较优势。 这是因为随着全球化与信息化发 展, 个性
9、化浦求 日益增多, 顾客摇 求已经成为企业经营的最高目 标。我国南方一家企业面对全球 化竞争, 提出全新的“ 服务经济” 竞争战略, 以电子化信息手段和 现代化经营管理, 建立企业电子 商务和网络服务中心和柔性制造 机制, 按照客户裕求随时灵活生 产, 力求给客户最完美的服务体 验, 实现了出口经营不断发展。 中小企业在“ 服务经济” 与个 性化市场整合上发挥优势, 必须 加快观念更新, 充分认识客户是 企业最宝贵的资源, 提供高质A. 最完美的服务是提高企业核心竞 争力的重要途径。 替于运用网络、 信息、 知识经营等现代化手段, 创 新企业“ 服务经济” 模式, 使服务 成为个性化市场经营的
10、核心构 成.只要我们牢固树立顾客第一 的思想, 把握满足客户需求的脉 动, 加快中小企业“ 服务经济” 整 合经营新体系, 就能树立起良好 的企业形象, 在国际化经营中争 得主动权。 四、 运用“ 策略联盟” 与核心 资源整合, 提高集群化比较优势 近年来, 我国家电行业一些 中小企业与国外知名企业发展 “ 策略联盟” , 以技术互补与提升 为重点, 以品牌为纽带, 相互间进 行贴牌制造, 已引起国际经济界 的广泛关注。万家乐和华帝两家 燃气热水器企业, 通过建立起技 术为核心的整合联盟体, 开发出 强排嫩气热水器, 取代了市场上 安全性能欠佳的直排燃气热水 器, 引导了消费潮流。 当其它企业
11、 跟进时, 这两家企业又联合创新 出数码恒温热水器, 保持了市场 与技术的领先地位。我国新飞公 司运用“ 策略联盟” , 与美国通用 公司资源整合后, 通用公司将新 飞的中低档冰箱运用通用电器的 品牌在北美销咨, 同时又将自己 的高档冰箱通过新飞的品牌在中 国市场销售。实现中国制造通用 品牌和美国制造新飞品牌双向运 作, 全球营销规模不断扩张。 在全球化市场竞争中, 中小 企业单兵作战势单力薄, 需要通 过“ 策略联盟” , 加强与多企业整 合经营, 从根本上提升集群化比 较优势。中小企业“ 策略联盟” 和 资源整合, 就是借助联盟各方优 势技术、 品牌等, 建立广泛的技术 与品牌联盟体, 实
12、现共同开发市 场, 共同分享市场利益。 企业间实 行技术、 生产和市场全方位的合 作与联盟已是一种发展趋势。在 当今信息化和知识创新时代, 高 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 2 0 0 3 年第4 期( 总第 1 1 6 期) 山31 民 坊月 P. 或 登 佗 乍 新科技是一个体系、 一个群体、 一 个系列的行为过程, 其传播、 扩 散、 转移的速度不断加快, 带来的 效益也随着市场竞争加剧和多家 企业采用、 更新而转移、 消失。中 小企业联盟
13、多方企业整合全球化 技术、 品牌等资源, 就可借助于多 方的科技创新实力, 站到市场的 前沿, 永葆技术创新的活力。 美国 经济学家赫伯特 A 西蒙认 为: “ 企业创造市场有价值的产 品, 应当成为市场经济主导的追 求” 。 中小企业通过“ 策略联盟” 整 合全球化核心资源, 实质上就是 要努力达到这样的目标。 因此, 我 们的中小企业更要加快推进“ 策 略联盟” 与核心资源整合进程, 提 高全球化资源利用效益。 五、 运用现代技术与传统资 派整合, 提商企业独有经营比较 优势 我国中小企业迫切需要用现 代技术整合传统资源, 形成新的 独有经营比较优势。中小企业用 现代技术整合传统资源, 主
14、要有 两个方面: 一个是用高新技术改 造传统产业, 形成高新技术与传 统资源融合的复合新技术, 使传 统中小企业尽快向现代技术型企 业过渡。另一个是加快传统企业 的新技术采用, 提高传统中小企 业高新技术比重。 近年来, 苏南传 统中小企业纷纷运用高新技术改 造企业, 创建科技型企业, 他们把 国内的科技成果与国际最新技 术、 最新工艺结合起来, 加快科技 转化为商品, 以抢占国际市场。 一 些企业以传统资源与知识产权为 资本, 走出国门吸收投资与合作, 由此走出了一条现代技术与传统 资源整合的成功路子。 传统中小企业整合全球化资 源, 重要方面就是能否加快整合 高新技术。 在知识经济时代,
15、传统 企业仍然有它自己的独有优势, 问题在于与现代技术整合的程度 与速度。 近年来, 欧美许多传统的 中小企业通过与现代技术的整 合, 得到了快速发展, 焕发出新的 生机与活力。在德国的一些大企 业中许多科技人员的创新项目与 创新产品具有独创性, 但由大企 业生产不合算, 因而一些传统中 小企业纷纷接产, 制造出产品后 又提供给大企业或与大企业进行 配套, 实现了中小企业科技新发 展。我们的中小企业加快传统资 源与高新技术整合, 要加速运用 信息与网络、 智能装备等高新技 术履行企业, 提升传统企业的技 术层次。 同时, 大力推进技术创新 与技术进步, 重视企业新技术发 明与商品化进程, 从而
16、才能培育 出中小企业新的独有经营比较优 势。 六、 运用“ 知本动力” 与全球 化人才资源整合, 提高人力资本 比较优势 在全球化资源竞争中, 人才 资源是最根本的资源, 也是中小 企业生存与发展的核心资源。在 这之中, 中小企业更要关注人力 资源全球化整合, 提高人力资本 经营比较优势。进人 2 1 世纪, 全 球化愈来愈把未来企业竞争的焦 点放到了争夺人才和提升企业全 员知识素质上, 由此国外企业提 出了“ 知本动力” 新理念。 近年来, 美国企业高度重视挖掘人才动力 无形知识资本, 加速技术创新与 资 本 增 值 。 如 提 出 “ 全 沛 顾 客 关 系 协调” 的观点, 将企业员工纳
17、人内 部“ 顾客关系协调” 内容, 纷纷营 造“ 维系人心环境” , 充分尊重企 业内部人才的自主与创造性, 激 发创新热情; 兴起“ 员工充电, 老 板出钱” 浪潮, 亮出“ 能力再造” 新 招, 为企业技术创新不断注人活 力。同时, 把人才、 知识等资源放 到国际大环境之中进行运作, 充 分运用全球高素质人才与人力资 本, 为企业全球化竞争与发展服 务。 中小企业整合全球化人方资 源, 首先要有“ 知本动力” 的新认 识, 深刻看到人的能力与责任感 是企业“ 知本动力” 的重要组成。 将知识资源开发利用战略目 标锁 定在创新人才及其创新能力等无 形资产拥有上, 以最大限度地获 取知识创新及开拓和占有市场的 主导能力。要注重培养企业全球 化人才, 实现企业全体员工向国 际化转变。 从人的意识、 技能与习 惯上适应全球化要求, 全面与 WT O接轨。 在此基础上, 大胆起 用国外人才与人力资源, 建立起 全球化人才资源整合机制和人才 使用、 激励、 管理制度, 学会运用 国际惯例, 推进人才资源全球化 进程, 实现中小企业全球化经营 更快发展。 ( 资任编辑: 刘国生) 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark
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