全球价值链下的中国服装产业升级.pdf
《全球价值链下的中国服装产业升级.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全球价值链下的中国服装产业升级.pdf(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第2 8 卷第1 2 期 2 0 0 7 年1 2 月 纺织学报 J o m a lo fT 毛x t i l eR e s e 村c h V 0 1 2 8N o 1 2 D e c 2 0 0 r 7 文章编号:0 2 5 3 9 7 2 1 ( 2 0 0 r 7H 2 0 1 3 1 0 4 全球价值链下的中国服装产业升级 胡丹婷,汪佩霞 ( 浙江理工大学纺织经济研究所,浙江杭州3 1 0 0 1 8 ) 摘要根据全球价值链理论,服装价值链是购买者驱动型的,即大型的服装零售商、品牌营销商、品牌制造。商是 服装价值链的领导者。他们居于价值链的高端并控制着价值链。在全球服装价值链中,设计和
2、营销处于价值链的 高端,而生产加工处于价值链低端。中国服装产业目前处于全球价值链的低端,面临着订单外流、生产中心转移的 风险,产业升级是必须面对的问题。全球价值链下中国服装产业升级的途径是逐步向价值链高端发展。具体途径 有:制造样衣以提高产品设计能力;品牌国际化以拓展国际市场营销渠道。 关键词 全球价值链;服装产业;产业升级;购买者驱动型价值链 中图分类号:F 撕8 6文献标识码:A I n d u s t r i a lu p g r a d i n go fC h i n e s ea p p a r e l b a s e do nt h et h e o r yo f 对o b a I
3、V a l u ec h a i n H UD a n t i n g ,W A N GP e i 】【i a ( k 疵姚矿砌如E o D ,l o 吖,肌咖,l g 鼬- 7 枞矗m 毋,舶馏z J l o u 。孔伽昭 3 1 0 0 1 8 ,C 危讹) A b s t m c t A c c o 耐i n gt ot h et h e o r yo f o b a lV a l u ec h a i n ,t h ea p p a r e lV a l u e c h a i ni sb u y e r d r i V e n ,n a I I l e l y , l a r g e
4、r e t a i l e 碍,b r a n d 瑚矗e t e r s ,a r I db 瑚m dc r e a t o 璐p I a yal e a d i n gr o l ei nt h ea p p a r e lv a l u ec h a i n ,锄dt h e y o c c u p yt h eh i g I l e n do ft h ec h a i na n dc o n t r o l “r I I l e 印p a r ;e li n d u s t r yi nc h i n a ,m e 锄w h i l e ,i sc u e n t l y l o c
5、 a t e di nt h el o w - e n do ft h eg l o b a lv a l u ec h a i n ,c o r l f 如n t e dw i t hp r o b l e I 陷o fo r d e rl o s sa n dt m s f e r0 f p r o d u c t i o nc e n t e r T h e r e f o r e ,i n d u s t r i a lu p g 训i n gb e c o m e sam u s t T h e ys h o u l d 昏划u a l l yc l i r I l bu pt l
6、l eV a l u e c h a i nw i t ht h ef o l l 0 访n g 印p m a c h e s :删L k i I l gs a m p l e s ,i n l p v i I l gd e s i 伊a b i H t y ,b 砌di n t e 瑚t i 帆a l i z a t i o na I l d 叩e I l i n gu pi n t e m a t i o n a l 啪r k e t i n gc h a I I n e l s K e yw o r d sg l o b a lv a l u ec h a i n ;印p a r e l
7、i n d u s t r y ;i n d u s t r i a lu p 乒a d i n g ;b u y e r - d r i V e nV a l u ec h a i n 企业的生产经营活动,本质上是价值创造的动 态过程。每个企业都是在设计、生产、销售、发送和 辅助其产品的过程中进行种种活动的一个集合体, 而所有这些活动可以用一个价值链( v a l u ec h a i n ) 来 表明。 随着国际外包业务日、益增多,全球价值链 ( d o b a lv a l u ec h a i n ,G V C ) 的概念应运而生。全球价 值链是指全球性跨企业网络组织在原料采集和运 输
8、、产品的生产和分销、直至最终消费和回收处理的 过程中进行的价值创造活动。杰瑞菲( G a r yG e 础) 通过研究不同环节之间相互联系的分布在世界各国 的生产体系后发现,全球价值链往往由1 个或几个 领导者支配、协调;领导者通常占据价值链的战略环 节,他决定着价值链的基本特征心1 。 根据领导者的角色,全球价值链可以分为生产 者驱动型价值链( p r o d u c e r “v e nv 8 l u ec h a i n ) 和购买 者驱动型价值链( b u v e r - d r i v e nv a l u ec h a i n ) 幢1 。生产 者驱动型价值链是指在生产进入壁垒高的
9、行业,价 值链由处在生产环节上的大制造商控制。全球价值 链的领导公司通常是国际巨头,他们后向控制原材 料和配件供应商,前向与分销零售商密切联系。这 种价值链在汽车、飞机、计算机、半导体及重型机械 等资本、技术密集行业中很典型。购买者驱动型价 值链是指在生产进入壁垒较低的行业,价值链由销 收稿日期:2 0 0 6 一0 6 一1 6 修回日期:2 0 0 7 0 l 一0 9 作者简介:胡丹婷( 1 9 6 4 一) ,女,教授,硕士。主要研究领域为纺织经济。E 一眦i l :d 锄t i I l g l l u y a l I c o m c n 。 万方数据 PDF Watermark Re
10、mover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 1 3 2 纺织学报第2 8 卷 售渠道拥有者和品牌拥有者控制。他们在建立销售 网络的基础上,建立散布于各个国家( 一般是第三世 界国家) 的生产网络,并控制着这2 个网络,成为价 值链的领导者。而在第三世界的制造商,根据零售 商和经销商提供的产品规格和品牌进行生产和销 售。这种以贸易带动的价值链,在劳动密集型的日 用消费品中很常见,如服装、鞋、玩具、手工艺品及家 用电器等。 购买者驱动的服装价值链 服装价值链包括原料处理、产品设计、纺织品生 产、成衣制造和
11、销售等过程。据测算,服装价值链上 的利润分配:设计占4 0 ,营销占5 0 ,生产占 1 0 。很明显,在全球服装价值链中,设计和营销处 于价值链的高端,而生产加工处于价值链的低端。 服装价值链是购买者驱动型的,即大型的服装零售 商、品牌营销商、品牌制造商是服装价值链的领导厂 商。他们构建营销网络的同时,在全球配置服装生 产网络,并通过订单的全球化推动生产的全球化。他 们控制服装价值链中增值率高、利润份额多的设计、 品牌、营销环节。而把增值率低、利润份额少的加工环 节配置在劳动力密集、工资低廉的国家和地区。例 如,亚洲早先的新兴工业化国家( 地区) 以及后来的中 国内地、越南等地。近些年来,全
12、球服装价值链已延 伸到非洲、中美洲的一些国家,但重心仍在亚洲。 发达国家在服装加工失去比较优势后,无一例 外地都转向服装价值链高端,实现服装产业的升级。 例如:意大利已经形成了纺织品、服装服饰以及高档 时装的设计、加工、销售一条龙的运作体系,构成了 完整的产业链,并成为时尚潮流的源头,不乏全球顶 级品牌;日本服装企业自行开发、设计,将订单下到 劳动力便宜的发展中国家,成品打上自己的品牌,在 国内销售;美国一大批世界知名品牌集团如I j z C l a i b o m e 、L o r d I a v l o r 等控制了本国甚至世界市 场,他们中很多是设计和销售公司,有自己的专卖 店,或在零售
13、集团中有专卖柜台,他们拥有品牌,产 品设计好后委托发展中国家贴牌加工,然后再由他 们经销。 2 中国服装业在全球价值链中的地位 中国服装在世界市场占有率达1 7 ,但以贴牌 生产( O E M ) 、加工贸易为主,在国际市场上自有品 牌凤毛麟角,服装产品的出口价格只相当于法国和 意大利的1 4 ,赚取的利润极其有限,处于全球价值 链低端。“中国服装产品的尴尬在于:在品牌端你没 有话语权,在技术端你又说不上话,最后发现,你只 能在这产业链的前后两端之间苦苦挣扎。挣一些血 汗钱。”3 1 国内有一些品牌生产商( O B M ) ,如美特斯邦 威、森马等,开始在国内市场控制服装价值链,但这 些品牌基
14、本上还没有进入国际市场,脱离全球价值 链。雅戈尔、杉杉等也均以国内中高档男装市场为 主,基本上与全球价值链无关。如果他们从事出口, 目前大部分也以贴牌为主,自有品牌还难以在国际 市场立足。 在全球价值链中,领导者居于价值链高端并控 制着价值链;而居于价值链低端的生产企业处于被 动地位,对价值链几乎没有控制力。价值链领导者 总在寻找新的更便宜的供应来源。我国的劳动力成 本相对于美国、日本、欧盟来说有绝对优势,与墨西 哥相比优势已经不十分明显,与印度、缅甸和孟加拉 等发展中国家相比已没有优势。随着我国经济的快 速发展,劳动力成本优势会逐渐减弱,国外订单有可 能流向其他国家和地区,服装生产大国的地位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全球 价值链 中国 服装 产业 升级
链接地址:https://www.31doc.com/p-3699514.html