关于潍坊纺织企业职工培训的思路探讨.pdf
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1、2 0 0 4 年6 期( 总第1 2 4 期)山东纺织经济 经济纵横 1 5 作用还不是很强如果按拉动经 济增长的 三驾马车 投资 消 费 净出口 来测算的话 2 0 0 3 年 投资对经济增长的贡献率约占 7 0 % 消费的贡献率约3 0 % 左右 可见去年我国经济增长主要依 靠资源的消耗及投资的拉动在 供给方面 存在的因素主要是: 土 地 水 粮食 石油等战略资源的 供给是薄弱环节制造业的核心 技术和关键技术的供给是薄弱环 节有自主知识产权的技术含量 高高附加值产品的供给也是薄 弱环节 三产业结构不合理发展 不协调的问题仍然比较突出产 业结构不合理主要表现在一是 第一 二 三产业的增加值
2、比重和 从业人员的比重不合理二是第 二三产业内部结构也存在一些 问题 特别是技术含量高 附加值 高的产品比重低 发展不协调主要表现在一 是投资增长与消费增长不协调 二是经济增长与就业增长不协调 三是城乡发展与地区发展不协调 四是大中型企业和小企业发展不 协调 在新一轮增长过程中存在的 一些问题 有的是老问题 有的是 新问题 特别是对新出现的问题 国家最高决策层早已及时察觉 并果断地采取了强有力的调控措 施这次调控是为了保持我国经 济的稳定 持续 健康发展而主动 出击 是未雨而绸缪 是既要严格 控制部分行业过度投资盲目发展 又要保护好发展热情, 切实加强和 支持发展中的薄弱环节既要坚 决控制投资
3、需求膨胀, 又要努力扩 大消费需求加强内生性增长的 基础既要着力解决当前的突出 问题 又要按照 五个统筹 的要 求 着眼于长远发展; 既要从宏观 上把该管的管住管好又要充分 发挥市场机制的基础性作用 从今年巴黎流行服装面料来 看7 0 年代的大花面料又开始流 行在T 型台上 今年服装面料的趋 势将是回归自然的鲜艳的大花面 料不只是今年今后纺织品面 料总的流行趋势是回归自然织 物将通过高新技术向天然化功 能化方向发展以适应人们对自 然与美 舒适与健康结合的需求 高科技功能性和环保型的 纺织品面料已成为2 1 世纪纺织品 的主流人们要求纺织品不仅保 暖 美观 而且要求柔软 有弹性 吸湿透气 防风防
4、雨 防油 防污 防蛀防霉防皱防臭阻燃 抗静电 防辐射 抗紫外线 保健 环保等多种功能随着社会环境 的净化全球环保意识增强绿 色服装 将成为人们消费的主流 多种纤维混纺交织的织物日 趋普遍原料结构日趋高档化和 多样化更加注重新纤维的开发 和利用特别是各种超细纤维的 出现和五种新纤维 T e n c e lM o d a l L y c r aT a c t e l 和醋酸纤维 的开发 利用 为改进化纤织物吸湿透气 柔软悬垂性创造了条件 另外 美 回归自然 -今年面料的流行趋势 国杜邦公司开发的C o o l m a x 纤维具 极佳的排汗和透气功能英国考 特尔公司开发的 罗维尔 和 超 微粒 抗
5、菌纤维可消除异味 保持 身体的清爽 多层复合组织将越来越多 由于纺织服装市场的多样化消 费者追求个性化 纺织产品风格 品种花色及生产手段趋向多样化 以不同性质不同特点的几种层 次织物复合成一个完善的织物 使之比单一织物更具有广泛的适 应性在表面效果上更具有立体 感 这是一个新的产品方向 在产 品风格上将是 科技与艺术新 与旧精细与粗犷 的结合 原 料结构上是人造纤维与天然纤 维的结合 高级棉织物的面料仍将受到 重视 但必须满足两大要求 一是 方便 舒适和功能的一体化 除形 态稳定外 还要具有超拒水防污 易去污抗静电 吸汗快干透湿 阻燃等二是保健和舒适性一体 化既要柔软吸湿抗菌防臭 还具有蓄热
6、感温变色 芳香 抗 紫外线 远红外吸收等功能 并要 求织物有优良的心理和生理舒适 性以及处理的方便性 通过纱线结构的变化来开发 新产品将成为一个新的主流和创 新的重要手段当前流行的纱线 有混色纱 多色股纱 印经纱 花 色纱波纹纱圈圈纱包芯纱 包覆纱 粗细节纱 毛茸纱 雪尼 尔纱 强捻纱等 在织物上采用花 色纱与传统纱结合金属纱与天 然纱结合 多股纱与链条纱结合 长丝与膨松的粗梳纱结合也有 混入不同纤维不同纱支和不同 外观的纱线组合搭配达到意外 效果 染整后整理新技术带来纺织 产品的新功能特别是涂层技术 受到推崇用高新技术生产的涂 层面料 手感柔软 吸湿透气并赋 予阻燃 防静电 防紫外 防辐射
7、防污 防风防雨 防蛀防霉等多种 功能是一项具有发展前途的技 术 另外 采用后整理新技术的综 合应用把各项功能整理进行组合 应用以提高面料的档次和附加 值也是一种趋势 2 0 0 4 年6 期( 总第1 2 4 期)山东纺织经济 人 力 资 源 3 4 摘 要以弥补短缺为目的以平面扩张为目的的纺织企业发展道路走到尽头我国纺织行业必须转 入以提高增长质量和市场竞争能力为方向的新阶段 由于企业的生产者 管理者对不断进步的管理技术 不断变化的消费者偏好和不断出现的新技术适应能力是有限的 我国纺织工业的战略调整应以人力资源的 培训为依托创造新的竞争优势 关键词纺织培训竞争优势 关于潍坊纺织企业职工 培训
8、的思路探讨 郑明亮 ( 潍坊学院 经济管理系) 一国有纺织企业培训管理 存在的问题 1 传统观念的束缚 主人与打工仔的身份 界定与企业投入与产出的关系不 清 企业缺乏竞争意识 组织者对 教育培训项目不问需求不挑对 象 不计成本 不讲效果 培训方 式单一培训内容空洞乏味 2部分领导对培训不重视 表现之一 培训是 软任务 可有可无 表现之二 有的国企把 培训当福利 人人有分 轮流进课 堂 表现之三 个别领导自身素质 不高 却受到 把下属培养上来我 怎么办 的思想作祟 自己不参加 培训 也不让别人比自己强 形成 企业人才的青黄不接 3 在留住人才问题的认识 上有误区 国有企业曾受到业务骨干跳 槽 被
9、挖走的困扰 他们只考虑长 远物质利益的补救措施却恰恰 忽视了人才的精神需求工作满 足的程度 事业发展的空间 个人 职业生涯的设计而这些都正是 需要企业以一套人才培训机制 完善的培训课程体系来保证支 持的 4 在职培训与学历教育混 淆 学历教育作为一种综合的素 质教育 固然有其优势所在 但企 业的在职培训与企业进步个人 职业发展有更为直接的联系并 有着与学历教育不同的方法和目 的它是通过培训改变员工行 为进而改变业绩 二潍坊纺织企业有关培训 指标的满意度调查结果 1 客户满意度调查结果 好多企业产品质量稳定性差 色差波动严重的问题时有发生 对投诉 反馈的问题不及时 扯皮 问题严重 对客户的产品定
10、制 品 种多 批量小 更换频率高 不适 应出现延期交货和多次品的现 象严重缺乏市场条件下以顾客 为导向的市场营销理念 2 骨干满意度调查结果 薪酬结构调查结果显示对 大多数企业影响工作积极性的各 因素中工资待遇不合理首先排 第一占到5 0 % 左右对做出成 绩后的期望回报中加薪首选的 占6 0 % 左右比例最高组织机 构是否适应管理要求的调查显 示认为扯皮现象严重和不适应 的占4 0 % 左右对企业前途信心 调查显示在影响工作积极性的 各因素中首选对企业前途缺乏 信心的占3 5 % 3 中层满意度调查结果 对企业前途信心方面调查结 果显示: 在影响工作积极性的各因 素中, 首选对企业前途缺乏信
11、心的 比例高达2 0 % , 这一结果不应忽视; 工作权责不明扯皮现象严重方 面的调查结果在影响工作积极 性的各因素中首选工作权责不 明的比例高达2 5 % 认为组织机 构不适应企业发展的占 4 0 % 薪 酬结构合理性调查显示: 影响工 作积极性方面工资待遇不合理 的比例为3 5 % 认为内部不公平 作者简介郑明亮男工商管理硕士讲师 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 2 0 0 4 年6 期( 总第1 2 4 期)山东纺织经济 人力资源 3 5 的
12、高达2 0 % 部门目标难以保证 企业最终目标实现的调查显示 认为职责权匹配较好的达 7 0 % 认为自己的技能水平能够 胜任工作的高达9 0 % 职责权和 工作胜任度都很高但各级领导 普遍认为技能不到位员工素质 低 扯皮推诿现象严重 工作效率 低下 对市场的适应度低 这充分 说明各部门和岗位的责任不到位 考核的标准低从而导致部门目 标难以保证企业最终目标的实现 4 企业员工流动性调查结 果 流动人群中具有较高学历者 占据较大比重表明企业对较高 学历者吸引力不是很强人力资 源管理没有很好的起到招才用 才留才的目的 三纺织企业培训方案设计 流程 员工培训方案设计流程 四基于纺织企业经营压力 的培
13、训动力分析 1战略管理不科学 核心能 力不明确是导致员工对企业发 展缺乏信心满意度下降的主要 原因战略培训势在必行 2对客户的反应速度慢 缺 乏市场竞争意识不能主动地去 把握信息 适应市场 进行渠道建 设 客户关系管理 不注意市场规 律和客户满意度缺乏客户满意 的服务意识非增值性业务及过 多地为解决扯皮问题的协调 3 人力资源管理滞后时代 发展的要求激励约束导向重点 不清楚 不科学 未能较好配合企 业发展战略企业对高学历人才 吸引力较小没有一套较成熟的 职工职业生涯设计方案人事管 理职能割裂 4生产成本高导致价格高 企业急需加强成本控制降低采 购成本和失败成本培养专业成 本分析师和预算控制师推
14、行 T Q C管理 五潍坊纺织企业培训思路 探讨 1 培训需求分析 必要性分析方法是指通过 收集并分析信息或资料确定是 否通过培训来解决组织存在问题 的方法它包括观察法 问卷法 关键人物访谈法 小组讨论法 记 录报告法和专项测评表法全面 性分析方法通过对组织及其成 员进行全面 系统的调查 确定理 想状况与现有状况之间的差距 从而进一步确定是否进行培训及 培训内容的一种方法绩效差距 分析法主要集中在问题而不是 组织系统方面其推动力在于解 决问题而不是系统分析 2 有针对性的制订培训内 容和课程 战略管理培训通过互动参 与式培训使中层以上干部理解 企业战略的内涵掌握制定战略 目标的方法学会如何诊断
15、企业 与客户 企业与合作伙伴 企业与 员工存在的障碍; 市场营销培训 通过互动参与式培训使中层以 上干部和营销人员转变传统的以 生产和销售为主的营销观念掌 握市场细分 营销策略组合 市场 研究 产品组合 现代营销方式等 基本概念和方法人力资源管理 培训重点加强人力资源部关于 薪酬体系设计和约束激励机制的 培训财物部门培训重点在于企 业资金预算和管理对公司全体 员工进行公司文化方针 目标 法律法规 职责培训 确保认识到 所从事活动的相关性和重要性 对公司管理人员主要进行各种质 量认证标准和现代管理知识及专 业知识的培训对值车工维修 工 新招员工 转岗员工主要进行 岗位技能培训 环境 安全和工艺
16、纪律 职责 作业文件 企业文化 的培训; 对从事检验或实验 关键 工序 岗位的人员 主要进行专业 技术培训和资格考核合格后持 证上岗; 对从事计量 电气 驾驶 锅炉内部质量审核等特殊岗位 的人员要接受外部专业知识培 训和资格考核持证上岗 因此 对公司员工培训内容可分为以下 九大模块 新员工培训; 骨干员工 培训 普通员工培训; 管理人员培 训 经营管理领导培训; 销售部门 培训 人力资源部培训; 全员学习 型组织及职工忠诚度培训 3 培训的实施 外向培训的实施可分为两种 情况一种是企业指定人员外出 受训 培训经费由企业全部承担 且一般都是带薪受训另一种是 由员工自己申请外派受训经企 业核准后准
17、假受训费用由员工 支付 且公司只保证基本的薪资 职前培训大体可分为三个实 施阶段: 公司总部培训 部门机构 培训工作现场培训 第一阶段 公司总部培训企业培训中心 要使新员工了解: 公司状况 公司 的各部门及未来的工作岗位主 持培训的人员应对新员工的优 2 0 0 4 年6 期( 总第1 2 4 期)山东纺织经济 经 济 纵 横 1 4 等权威机构测算未来2 0 年内至 少还有1 . 5 亿农村人口进城 这相 当于中国必须新增2 5 0 万人口的 城市6 0 座 1 0 0 万人口的城市1 5 0 座 据测算 加速城市化对经济增 长的贡献可达到3 . 9 个百分点 一 般速度也达1 . 9 个百
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