关于企业管理问题的几点认识.pdf
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1、山月 民 坊月 P 峨 圣 戈 卜 2 0 0 3 年第1 期( 总第1 1 3 期) 于爱华李国军 企业管理是企业永恒的主题, 这已成为大家 的共识。在加强企业管理, 推进管理创新的过程 中, 我们已积累了初步的经验。 但总的来说, 对“ 科 学的企业管理” 认识还不深, 力度还不够, 无论从 理论上、 实践上, 目前都还有许多问题需要解决。 一、 企业管理的观念必须更新 近年来, 大多数纺织企业经济效益出现滑坡, 原因虽然是多方面的, 但普遍地都与企业管理上 的问题分不开。 许多人认识不到企业决胜在市场, 市场决胜在管理的道理, 在行动上没有把企业管 理当作企业兴衰的关键环节来抓。 一种是
2、把内部管理等于企业管理。过去我们 习惯于把“ 内部管理” 作为企业管理的同义语, 这 是历史形成的。 在计划经济条件下, 企业管理确实 主要是企业内部的事。但随着企业进人社会主义 市场经济的大环境, 企业管理的内涵和实质随之 发生了变化。 企业管理再也不是纯内部的事情, 而 成为和市场密不可分的思考与操作。结合市场改 进管理, 便成了提高企业管理水平的根本途径。 一种是重市场, 轻管理。现在有一种误解, 认 为搞好社会主义市场经济, 盯住市场就行了。当 然, 目 前企业确实需要花大力气去关注市场。 但这 丝毫没有降低企业管理的重要性。企业决胜在市 场, 但企业的市场竞争能力是通过企业管理形成
3、的。 所以, 企业管理又是企业在市场上获得成功的 基础和前提。 在新的形势面前, 每一个企业都必须 以强化管理去适应市场, 决不是相反。 一种是以机制转换代替企业管理。以为实行 承包、 减员、 改革一些管理体制就可以解决了管理 问题。当然, 通过承包可以调动职工的积极性, 通 过减员可以提高工作效率, 通过改革也能创造活 力。 但实践证明, 这些都不能代替管理。 有些企业 “ 以包代管、 以改代管” 。 其结果是内部管理水平不 仅没有提高, 甚至有所下降。在人事管理、 质量管 理、 成本管理等方面出现不少问题, 而财物管理和 资金管理等方面尤为薄弱, 造成了资金的大量流 失。 一种是急功近利。
4、 认为管理是慢功, 远水解不 了近渴。 特别是经济效益差的企业, 认为在没有资 金、 市场的情况下, 抓管理如隔靴搔痒。 殊不知, 抓 于爱华, 山东万泰纺织集团会司企管处 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 2 0 0 3 年第1 期( 总第1 1 3 期) 山叉 长 滩 分 理 a ik弓 齐 好管理, 提高了企业的竞争能力, 没有市场可以开 创市场, 忽视管理, 有了市场最终也会丧失市场。 二、 企业管理韵 内容必须扩展 在市场经济条件下, 作为
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