山东纺织企业人力资源开发与管理的亮点和难点.pdf
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1、山东纷权消 念 匀 卜2 0 0 3 年第2 期( 总第1 1 4 期) 、 、 j弓-0.*0# 11.16 企 皿 匕 人 刀 资 % .f=W .M . 弓 卜 发 与 管 裂 笔的 亮 点 和 难 点 王福华 企业人力资源开发与管理工 作, 近几年倍受社会各界和企业 经营管理者的关注和重视。在体 制改革不断深化、 机制转换逐步 到位、 人才作用日益凸显、 队伍建 设 日趋重要的趋势和环境下, 为 适应新形势新要求, 许多企业积 极引用新理念, 大胆创新, 深人实 践, 使该项工程呈现出良好的势 头和全新的局面。经过分析去年 征集的全省纺织企业专题调研材 料, 可发现行业企业人力资源开
2、发与管理工作中有许多新的亮 点, 当然, 也有新的难点和问题 点, 现初步归纳做一交流。 一、 职工队伍构成水平进一 步提高 本次专题调研汇总了1 6 个 市 5 7个 企 业 1 6 2 1 4 3名 职 工 2 0 0 1 年的相关数据, 其文化程度 构成情况是: 初中生7 9 7 7 8 人, 高 中、 中专生 6 3 3 2 2人, 大 专 生 1 2 0 4 7 人, 本科生 2 9 8 8人, 研究 生 6 0 人, 博士生4 人, 分别占职 工总数的 4 9 %, 3 9 肠, 7 %, 2 0 o , 0 . 0 4 %和 0 . 0 0 2 %. 1 9 9 6 年统计 汇总
3、全省纺织行业 2 8 6 个市地属 企 业, 其 中 高 中、 中 专 生 占 4 4 . 6 %, 大专生占6 0 o , 本科生占 1 . 8 %。 前后相比, 本科、 大专生所 占比数均有一定增长, 研究生、 博 士生人数实现突破。 其队伍专业技术人员构成情 况是: 专业技术人员总数 1 3 3 0 9 人, 占职工总数的8 %。 其中技术 员 4 7 6 4 人, 助工 5 3 7 8 人, 工程师 2 3 2 6 人, 高级工程师 4 8 1 人, 分 别 占职工总数的 3 %, 3 . 5 %, 1 . 4 %和0 . 3 %。 二、 大多数企业在市场经济 竞争的环境中, 对做好人
4、力资源 开发与管理工作, 认识达到了新 的境界, 目标进一步明确t化, 思 路更加清晰可行 1 、 大力强化企业人力资源开 发与管理, 是企业首先考虑并实 施的发展战略。 在做法上, 紧紧围 绕提高职工队伍素质和企业竞争 力, 在引才、 育才、 用才上, 有计 划、 有目标、 有重点、 按进度, 紧紧 围绕调动人的积极性, 激发人的 创造性, 有步骤有力度地冲击波 式的、 坚持不懈地采取一些大的 措施, 不断改革、 完善、 创新用人 及分配制度, 形成与企业发展相 适应的机制, 紧紧围绕企业的发 展、 不断改善工作环境与条件, 逐 步建立健全新型高效的人力资源 开发与管理的工作运行体系。 2
5、、 以人为本, 尊重知识, 尊重 人才, 尊重劳动, 尊重创造。通过 各种措施和有效地管理, 积极为 各层各类人才的发展, 创造适宜 的氛围和更多的机会, 做到人尽 其才, 各尽其能, 配置整合俱佳, 使企业在市场经济竞争压力下保 持强大的开拓创新能量。 3 、 建设一支思想好、 作风硬、 能力强、 结构合理的高素质队伍, 增强竞争力, 是企业人力资源开 发与管理工作的基本目标和任 务。 为此, 企业决策层和执行层要 在较好地解决事业心、 责任心、 使 命感的基础上, 遵守人力资源与 开发的特有规律, 从长远着眼, 从 根本人手, 运用新的理念和方法, 搞好决策运筹, 搞好具体实施, 加 作者
6、: 王福华, 山东省纷织工业办奋宜蛛合处。 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 2 0 0 3 年第2 期( 总第1 1 4 期) 山j 民 龙 合 理 9 峨 全 . . 卜 快软硬件体系建设, 努力使队伍 为企业不断发展发挥更大的作 用。 三、 大多数企业通过深化改 革, 在人力资源合理配里, 队伍优 化调整上下功夫, 取得良好效果 1 、 大力调整队伍结构。不少 企业近几年大力精简一般管理人 员和生产富余人员, 充实新产品 开发, 质量控制和生产
7、分公司的 专业技术人员队伍, 充实营销人 员队伍。济南元首针织股份有限 公司本年度进行了人事机构改 革, 管理部室由过去的3 2 个, 缩 减到 1 0 个; 青岛中大股份有限公 司在管理机构改革中, 原来的 1 6 个处室、 部门, 调整为 5 部 1 办, 人员压缩了2 5 0 0 。 许多企业实行 公开竞聘, 择优上岗, 末位淘汰 制。枣庄万泰纺织有限公司坚持 “ 以人为本, 以德为先, 精干高效, 能者上、 平者让、 庸者下” 的原则, 以岗位为基础, 确定岗位目标, 制 定考核办法和考核标准, 综合成 绩年内连续六个月列最后的就地 免职。在普通员工中实行末位待 岗制度, 每月将排名落
8、后的员工 降薪, 进行原岗培训, 然后再竞 岗。 使每位员工身上都有压力, 从 而激发了大家“ 比、 学、 赶、 帮、 超” 的劳动创造热情。临清华润纺织 有限公司自2 0 0 0 年以来, 中层一 年一述职, 职员半年一侧评, 员工 每季一评定, 按工作绩效排号人 座, 平者让, 优者奖, 末尾者淘汰, 对新增设岗位及末数空岗位一律 实行内部张榜公布竞聘, 三个月 的试用期, 期满由人力部及用人 单位共同考核测评, 合格者留任。 聊城华润纺织有限公司加大了末 位管理力度, 全年共评出优秀员 工 3 3 5 人次, 试用员工 1 1 7 人次, 对连续两次评为试用员工的, 下 岗培训, 降低工
9、资待遇, 通过教育 培训, 再做转化工作。 本次专题调研汇总, 转 岗 2 0 9 2 人, 待岗2 1 9 3 人, 分别占职 工总数的1 . 3 %和1 . 4 0 0 , 合计占 2 . 7 0 0 。退休 2 1 9 2 人, 离岗 3 3 8 5 人, 下岗 3 4 1 1 人, 自谋职业 9 5 6 人, 分别 占职工总数的 1 . 4 %, 2 . l o o , 2 . 1 %和 。 . 6 0 o 。合计 占 6 . 2 %。 3 、 严格劳动合同的管理。诸 城金旭纺织有限公司加强管理, 对违反劳动纪律, 工作技能低下, 不能顶岗等不符合条件的, 及时 按程序办理解除及终止劳
10、动合 同, 保证了职工队伍的基本素质。 四、 普遍重视用人机制的改 革和创新, 人们的积极性和创造 性得到进一步调动和发挥 1 、 引进创新考核分配理念。 如意毛纺集团 2 0 0 1 年在生产流 程的重新设计, 组织结构的重新 调整, 管理与评估系统的重新建 立, 企业价值观的重新确立等方 面做了大量具体工作的同时, 引 进了“ 以人为本” 的业绩辅导流程 管理方式, 人员甄选方式转向多 元化和弹性化, 注重营造企业与 员工共同成长的组织氛围, 充分 发挥团队精神, 规划员工实现自 我超越的职业生活, 建立动态的 目 标管理下的绩效评估体系, 摸 索激励导向式的薪资策略与自助 餐式的福利政策
11、相结合, 实行开 放式管理的新路子。企业还将内 部股份的持有者由高层经营人员 扩大到企业中层人员及员工等 等。 这些新思路新做法, 在目前一 切都要管、 一切都靠管的模式上 显示出新的突破和飞跃。 2 、 改革理顺考核分配制度。 在近几年的实践中, 一些企业逐 步建立起适应现代企业制度的新 的岗位业绩评定制度和干部绩效 考核制度, 调动了广大干部员工 的积极性。 在分配上, 许多企业强 调了按照工作成果大小、 贡献大 小、 效率高低决定分配的原则。 强 调了实行岗位工资制, 根据工作 性质、 劳动强度、 技术含量确定薪 金, 以岗定薪, 岗变薪变。根据经 营营销、 管理、 科技开发、 教育培
12、训不同特点, 分别采取了提成激 励、 绩效奖惩、 按成果奖、 绩效挂 钩等激励措施。制定了进一步向 优秀人才和关键岗位倾斜的管理 办法, 通过承包、 与成果效益挂 钩、 配股等, 给技术开发人员, 部 门、 分厂、 车间管理人员和营销人 员更大更直接的责权利空间, 从 而较好发挥了人才的能动性。烟 台氨纶股份有限公司依照 关于 对科技人员奖励办法 , 对科技人 员取得科技成果实行 1 到 1 0 万 元的奖励。济宁樱花集团公司对 业绩突出的营销人员, 除正常的 考核奖励外, 授予营销状元称号, 并给予晋级奖励。高密化纤集团 公司为4 5 名专科以上学历, 有突 出贡献的职工提高了浮动工资基 分
13、标准, 享受副科级待遇。 亚视集 团公司, 重点进行了设备维修人 员分配制度改革, 通过劳动测评, 岗位设置, 实行了新的技术工人 岗位工资( 技一岗至技八岗) , 使 不同的岗位在工资分配上拉开了 档次, 工资向技术高的岗位倾斜, 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 山东肪A: .fi r济 2 0 0 3 年第2 期( 总第1 1 4 期) 真正体现了技术的重要性。 3 、 注重和善于发挥各类人才 的作用。有的企业采取公司招聘 的方式, 重大科研开
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