推进山东棉花产业化经营的实践探索及对策.pdf
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1、第2 6 卷第4 期 2 0 0 5 年8 月 纺织学报 J 0 u m a l0 fT b x t i l eR e s e a r c h V 0 1 2 6 N o 4 A u g ,2 0 0 5 推进山东棉花产业化经营的实践探索及对策 邹曙光,陶国平,陈业彤 ( 济南大学,山东济南2 5 0 0 0 2 ) 摘要阐述了实行棉花产业化经营的重要意义,概括总结了棉花产业化经营实践探索取得的成果,提出了加快 推进棉花产业化经营的对策。 关键词棉花;产业化;实践;对策 中图分类号:巧1文献标识码:A文章编号:0 2 5 3 9 7 2 1 ( 2 0 0 5 ) 0 4 0 1 5 1 0
2、3 P m c t i c a le x p l o m t i o n 锄ds o l u t i o 璐f o ri I n p I e m e n t i n g t t o ni n d 吣t r i a l i z a t i o ni nS h a n d 佃gp m 、,i n c e Z O US h u g u 锄g ,I A OG u o p i n g ,C H E NY e - t o n g ( 五M n 踟洳r s 妙,讹n ,S 7 m ,渤增2 5 0 0 0 2 ,仍讹) A b s t m c tn es i g I l i f i c a I l c eo
3、 f i m p l e m e n t i n g c o n o ni n d u s t r i a l i z a t i o nw a ss t u d i e d 1 1 1 e p m c t i c a lr e s u l t $ i n e x p l o r i n g t l l e i m p l e m e n t a t i o no fc o t t o ni n d u s 而a l i z a t i o nw e r es u m m a d z e da n dt l I es 0 1 u t i o n st oa c c e l e m t et I
4、 l ed e V e l o p m e n to fc o t t o ni n d u s t r i a l i z a t i o n w e r eb r o u g h tf o r w o r d K e yw o r d sc o t t o n ;i n d u s t r i a l i z a t i o n ;p r a c t i c e ;s o l u t i o n 棉花在纺织工业原料领域一直占有举足轻重的 地位。到目前为止,我国的纺织产品近5 0 是以棉 花为原料。棉花生产一加工一纺织一服装产业是一 个产业链较长、能够为国民经济持续发展提供巨大 动力的优势产
5、业。近年来,山东省积极探索和推行 棉花产业化经营,试图从密切棉花生产这一基础环 节与下游各环节的利益关系着手,逐步改变产业内 各环节相互脱离的状况,将棉花良种推广、种植、收 购、加工、经营和纺织生产销售连接成一个风险共 担、利益均沾的经济共同体和完整产业链,实行区域 化布局、规模化生产、一体化经营、社会化服务、法制 化管理。此举在促进棉花优质高产、纺织企业增效 和产业竞争力增强等方面收到了较好效果。 1 推行棉花产业化经营的必要性和紧迫性 1 1 有利于提高纺织行业经济效益和市场竞争力 在千家万户的分散生产经营条件下,棉农采用 自留、自购棉种的生产方式,使棉花品种多、乱、杂, 加上跨区域收购棉
6、花,导致棉花品质一致性很差,影 响了纺织企业合理配棉;棉花品种退化严重,导致棉 花产质量降低,影响了纺织企业纺高支、高档纱;棉 花生产的组织性差,导致棉花“三丝”问题严重,增加 了挑拣成本,影响了纺织产品质量和生产效率。而 实行产业化经营后,随着棉花生产规模相对增大,组 织化程度和科技推广普及率的提高,棉花的质量和 产量亦相应提高,因而,纺织企业的产品质量和生产 效率也将随之上升,行业经济效益和竞争力随之 提高。 1 2 有利于促进棉花生产和棉农收入稳定增长 在传统的生产方式之下,由于棉农和市场联系 不紧密,信息传导机制不灵敏,棉花生产和价格经常 出现大起大落、畸高畸低的问题。这种生产和价格
7、的剧烈波动,不仅不利于棉农收入增长,而且使棉花 加工和纺织企业难以做出正确决策。而随着棉花产 业化经营逐步推行尤其是定单农业的快速发展,棉 农与龙头企业之间的利益关系日趋紧密,棉花生产 波动减缓,风险降低,棉农收入与企业效益稳定增长 机制逐步开始形成和完善,因波动造成的损失也将 日趋减少。 1 3 有利于提高棉花产业集中度和主产区经济发 展水平 目前,山东省棉花收购加工企业已达数千家,数 量可谓壮观。但棉花经营量在1 万t 以上的企业只 是极少数,大多年收购经营量仅几千担,表现为规模 小,实力弱,辐射范围窄。因而,产业集中度低,带动 作者简介:邹曙光( 1 9 5 7 一) ,女,副教授,学士
8、。主要研究领域包括纺织材料及服装经济等。 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 【1 5 2 】纺织学报 2 0 0 5 年第4 期 经济发展和吸纳劳动力的能力明显偏弱。通过推行 棉花产业化经营,棉花加工、流通和纺织企业之间,以 及企业与棉农之间的联合、合作与重组将随之增加, 企业的规模和实力、产业集中度也将得以放大,棉花 主产区的经济发展和就业水平必将有一个明显提高。 2 棉花产业化经营的实践 自2 0 0 1 年起,山东省确定在邹平、高清、临清、 陵
9、县、巨野、金乡等6 县( 市) 进行棉花产业化经营试 点,对产业化经营模式和产业环节之间的利益联结 机制等进行了认真探索,初步试验总结出以下5 种 模式。 1 ) 纺织龙头企业带动型。如邹平魏桥纺织集 团、陵县黎明纺织集团、临清汇通纺织集团等,经营 好、有实力,与当地的棉花加工企业结成比较稳固的 棉花供销关系,由棉花收购加工企业为纺织企业收 购加工符合质量标准的优质棉花。这种类型可以概 括为纺织企业+ 棉花加工企业+ 棉农。其特点是有 一个带动力强的纺织企业,有稳定的销货渠道,上下 游产业间是供销关系,价格随行就市。同时,由于产 业集中度高,当地棉花价格较高,刺激了农民种棉积 极性,带动了棉花
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