完善员工激励机制促进纺织企业发展.pdf
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1、山浦 民 后r月 晓 交 k 弓 齐 2 0 0 3年第3 期( 总第1 1 5 期) 完善员工激励机制 促进纺织企业发展 孙钮 到 目标, 从而引发新 的行为, 循环往复, 不 断向新的目标冲刺。 这种不断的动机诱发 引出新的人力资源管 理方法, 即典型的有 激励机制的运用。因 此, 企业管理者应该 懂得如何刺激企业员 工的合理需要, 调动 起广大员工更好地完 成工作的积极性。 一、 教育激励 在纺织企业管理 一中 , 应 注 意 教 育 的 渗 “ 激励一词” ( Mo t i v a t i o n ) 作 为心理学的术语, 指的是持续激 发人的动机的心理过程。通过激 励, 在某种内部或
2、外部刺激的影 响下, 使人始终维持在一个兴奋 状态中。将“ 激励” 这一概念用于 管理, 就是通常所说的调动人的 积极性的问题。激励的各种手段 反映到管理工作实践中, 就是调 动人的积极性的各项措施。有效 的激励可以使人的作用发挥于及 至 。 管理学家斯蒂芬 P 罗宾 斯把激励理论分为两大类: 早期 激励理论和当代激励理论。早期 激励理论包括三种重要的理论观 点: 亚伯拉罕 马斯洛的需要层 次理论、 道格拉斯 麦格雷戈的 X , Y理论以及美国心理学家弗 雷德里克、 赫茨伯格的激励一保 健理论( 双因素理论) 。当代管理 理论在不同程度上以早期理论为 基础, 具有代表性的是: 大卫 麦 克莱兰
3、的三种需要理论、 斯达西 亚当斯的公平理论以及 V 弗 鲁姆的期望理论等。这些理论在 实际管理中不是单独存在, 而是 相互补充的, 对于我们理解如何 激励个体都有深刻的理论指导意 义。 企业中员工的工作积极性直 接影响企业的生产顺利进行和技 术的创新, 是企业竞争力的重要 源泉, 企业管理的关键之一就是 要有效地调动广大员工的工作积 极性。调动人的积极性的各项措 施, 按其本质来说就是采取各种 形式的激励手段。有效的激励手 段必然是符合人的心理和行为活 动的客观规律的, 只有这样才能 达到调动个体积极性的目的。 需要是人的意志行为的原 因, 由于需要才引起人的行为的 动机。 具体说, 人是受到
4、刺激后产 生需要, 由需要的不满足而引发 动机, 从而产生某种行为力求达 透。企业的可持续发展要求企业 应努力建设成为学习型企业, 来 适应知识经济和学习型社会的要 求。 市场竞争的日 益激烈, 使企业 认识到创新是企业提高竞争能力 的法宝, 学习型企业具有更强的 创新能力。 一个企业, 可以从国外 进口技术、 设备, 但是, 企业中优 秀的人才只有通过自己培养。应 该认识到, 教育既是纺织企业发 展的需要, 也是纺织企业员工个 人发展的需要。 通过教育激励, 满 足纺织企业员工个人发展需要, 并由此发现自身潜力的价值, 激 励员工提高创新积极性, 更好地 为纺织企业的发展服务。通过教 育激励
5、, 为纺织企业营造知识和 知识共享的管理环境, 是符合知 识型企业的需要的。 1 、 思想政治水平教育 通过各种途径提高员工思想 政治水平和品德修养, 建立正确 的人生观、 价值观, 与社会不良现 作者: 孙枉, 天津大学职教学院在职研究生。 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 2 0 0 3年第3 期( 总第1 1 5 期) 山勇 鼠 龙 tr 跪 只 峨 7 7 年 象保持对立。通过提高员工的思 想政治水平, 激励他们提高工作 责任心, 建立对本企
6、业的自豪感, 从思想上激励员工树立为本企业 不断发展贡献力量的决心。员工 思想觉悟的提高有利于管理机制 的正常作用的发挥。 2 、 创造力的培养 2 1 世纪的纺织企业员工应 该是具有创造力, 纺织企业员工 是否具有创造力是企业是否具有 可持续发展的非常重要的因素。 所谓创造力是指对某种刺激产生 的不同寻常的相应反应, 也就是 指对问题的发现及解决问题的能 力。为了提高纺织企业员工的创 造力, 管理者应为他们提供必要 的环境和条件。首先应该从思想 上鼓励员工自觉的进行创造力培 养, 支持员工提出新的问题、 采用 新方法、 发现新现象, 并创造条件 鼓励员工解决问题。 3 、 业务培训与交流 好
7、的学习环境能够激励员工 学习的激情。纺织企业管理者应 该提供良好的培训和交流机会, 使企业员工能够有机会参加培训 和交流, 在培训和交流中提高自 身业务水平, 有更大的信心更好 地完成工作。每个人都有学习的 权利, 管理者应该充分认识到鼓 励员工学习的重要性, 为他们提 供更多更好的培训和交流机会。 二、 满意激励 根据美国心理学家弗雷德里 克 赫茨伯格的双因素理论, 激 发人的动机的因素有两类, 一类 为保健因素, 另一类为激励因素。 保健因素又称为维持因素, 这些 因素没有激励人的作用。激励因 素是影响人们工作的内在因素, 其本质为注重工作本身的内容, 藉此可以提高工作效率, 促进人 们的
8、进取心, 激发人们作出最好 的表现。满意是激励因素希望达 到的最终结果, 而造成满意的因 素有: 成就、 认可、 责任、 发展等能 够给人带来极大满足的因素。 纺织企业管理者应该重视分 析哪些因素是能够对员工产生激 励作用的。 事实上, 能够使他们满 意的激励并不仅仅是我们平时所 认为的那些物质条件和权力地 位, 这些保健因素只能防止在工 作中不满情绪的产生, 也就是我 们所说的保健因素。能够起到激 励作用的因素是上面所提到的认 可、 支持、 个人的成长和发展、 对 工作的责任感、 成就感等等。 管理 者合理地实施满意激励, 比起用 物质条件来吸引员工更好地工作 能够起到更大、 更明显的效果。
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