民营企业战略联盟的风险控制问题研究.pdf
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1、2 0 0 8 年第6 期( 总第1 4 8 期)山东纺织经济 民营企业战略联盟的风险控制问题研究 马黎 王军强 ( 济南大学山东济南2 5 0 0 2 2 ) 摘要:民营企业结成战略联盟后,存在着不同程度的风险,为使民营企业战略联盟顺利进行,需 要对联盟过程中的不同风险进行识别并对各种风险进行控制。 关键词:民营企业;战略联盟;风险控制 中图分类号:F 2 7 6 5文献标识码:A 文章编号:1 6 7 3 - 0 9 6 8 ( 2 0 0 8 ) 0 6 - 0 0 3 9 0 3 民营企业战略联盟的不稳定性客观存在,也存 在不同性质的风险。在联盟的不同阶段风险的情况 也不相同,联盟运作
2、过程中需要进行风险控制。 一民营企业战略联盟不同性质的风险 同大型企业联盟一样,许多情况下,民营企业 联盟也存在不同的风险。民营企业的联盟风险从内 外环境的角度可分外部环境风险和内部风险。 ( 一) 外部风险 联盟外部风险可以细分为政治风险、经济风险、 法律风险、自然条件风险,社会风险等。如经济风 险主要构成因素为:国家经济政策的变化,国家产 业结构的调整,通货膨胀情况,联盟产品的市场变 化,原材料进出口风险、外汇汇率的变化等,此外, 法律不健全,有法不依、执法不严,相关法律的内 容发生变化,法律对经营项目的干预,联盟中企业 可能有触犯法律的行为等,都将给中小制造企业联 盟造成风险。 ( 二)
3、 内部风险 l 、准备不充分的风险:指企业战略联盟实施前 没有对战略联盟进行仔细的分析,认识、准备,从 而无法做出对己对人的客观评价,导致民营企业战 略联盟的失败。 2 、建立战略联盟的方案不完备的风险:企业在 制定起草联盟方案时,应该对方案的实施进行充分 的利弊分析,有些问题在方案制定前能预测到,但 经常没有引起足够的重视,也没有制定出相应的配 套措施,导致在联盟运行中出现矛盾。 3 、管理风格跟企业文化不同带来的风险:民营 企业的战略联盟合作伙伴可能来自不同的地区,也 可能来自不同的国家。建立联盟时,如果对合作伙 伴的管理风格和文化的差异处理不好,则很有可能 导致战略联盟的破裂。 4 、商
4、业机密的风险:指合作双方为了降低自身 的风险,在合作过程中会保守自己的部分商业秘密, 使联盟出现运行困难。 二民营企业战略联盟不同阶段的风险 民营企业联盟运作的全过程,也可以称为民营 企业联盟的生命周期。为直观起见,将民营企业的 战略联盟分成三个阶段,分别为联盟组建阶段,联 盟运作阶段,联盟解体阶段。按照民营企业联盟生 命周期的不同阶段,对风险进行分类。 ( 一) 联盟组建阶段的风险 这个阶段处于联盟组建期,潜在风险较多而且 不易被识别,该阶段对风险把握不准会对后续的工 作带来麻烦。该阶段中应该重点关注的风险主要表 现为决策风险、信息风险、道德风险等。联盟决策 应该出于理性,而非出于某个管理者
5、的冲动或者出 于一种社会潮流。信息风险的产生主要是由于企业 获取信息的有限性。道德风险表现在:消极应付对 方,一方有窃取另一方机密或核心技术的动机,合 作缺乏诚信,故意向对方发布虚假信息,不兑现自 己的承诺等。 ( 二) 联盟运作阶段的风险 联盟运作阶段的风险经常是快速爆发,传播速 度快,破坏力大。主要的影响因素有质量风险、成 本风险、时间风险、技术风险、物流风险、成员企 业突然的退出联盟等。 ( 三) 联盟解体阶段的风险 收稿日期:2 0 0 8 0 9 2 3 作者简介:马黎( 19 7 4 - ) ,女。汉族,济南大学工商管理系讲师,山东大学金融学硕士。 3 9 万方数据 PDF Wat
6、ermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 山东纺织经济2 0 0 8 年第6 期( 总第1 4 8 期) 这个阶段的风险特点是风险不易被监控,防范 难度大。联盟成员会面临相关利益分配和损失分担 问题,无形资产及固定资产分割问题,企业所投入 资本的回收问题等。 三民营企业战略联盟的风险控制 为了减少联盟风险,需要对联盟合作不同性质 的风险进行预防控制,也要对联盟过程的各个阶段 进行监控管理。 ( 一) 选择合适的联盟伙伴 选择合适的联盟伙伴是战略联盟成功最关键一 步。经验表明,联盟失
7、败的最大原因是联盟合作伙 伴的选择错误。因此企业管理者理性地认识和评估 潜在合作伙伴是完全必要的。在评估潜在的合作伙 伴时,我们认为应考虑以下几种因素: l 、是否具有互补性:即和潜在合作伙伴联盟 后,是否能达到互补的目的是联盟合作伙伴选择的 基本条件。 2 、是否具有相容性:企业领导人的性格和管理 模式对企业的影响很大。若彼此之间文化差异较大 或企业间的领导人之间不能相处,不能彼此信任, 联盟的失败率会很高。 3 、是否具有双赢性:民营企业结成联盟的动机 是克服自己的劣势,使自己的利益最大化。但如果 合作过程中各企业过分考虑自己企业的利益,联盟 的基础就会受到威胁。只有“双赢”或“共赢”,联
8、 盟才会稳定。 4 、是否具有有机性:联盟的有机性是指联盟的 组织和管理过程中,各个机构能否有机组合,协调 是否平顺。企业间协调效果的好坏对联盟的效率有 重要影响。 5 、是否能积极解决分歧:合作伙伴具有目标一 致性的表现是:当遇到问题时,双方能够很快达成 共识。 6 、合作伙伴地位平等性:民营企业联盟中的各 方,资金投入,技术力量、企业规模等可能相当,也 可能差距较悬殊,这要求合作各方在地位上保持独 立性,合作过程如果出现以大欺小、以强凌弱现象, 则会危及联盟的稳定。 ( 二) 对联盟过程的不同阶段进行风险控制 1 、联盟建立前期的风险控制 一般而言,需要从以下几个方面着手分析潜在 战略联盟
9、合作伙伴问题: , ( 1 ) 潜在合作伙伴的竞争地位怎样? 如果结成 战略联盟,出现矛盾是否有能力进行协调? 结成联 4 0 盟的企业,资金实力、规模或其他方面可能存在很 大的差距,从潜在的影响角度看,合作各方中占有 优势的一方无形中会对占劣势的一方产生压力,从 而产生事实上的不平等。如果合作双方不能协调好 彼此间的矛盾,那么这种合作不会取得预期效果, 建立起来的联盟维持的时间也不会太久。 ( 2 ) 认真分析自己跟合作伙伴结成战略联盟的 真正原因是什么? 如果不能分析出自己跟战略合作 伙伴相互合作的真正原因,那么这种合作就带有一 定的盲目性,结成战略联盟后的失败率也高。 ( 3 ) 潜在合
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- 民营 企业战略 联盟 风险 控制 问题 研究
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