浅谈如何加强责任成本管理.pdf
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1、2 0 0 9 年第2 期( 总第1 5 0 期)山东纺织经济 浅谈如何加强责任成本管理 贾胜欣 ( 潍柴控股集团有限公司山东潍坊2 6 1 0 4 1 ) 摘要:本文就责任成本管理的涵义进行介绍,并就责任成本与产品成本的关系,责任成本的内 容等做出论述和分析,最后对责任成本管理要求,责任成本的核算与管理程序提出方法。 关键词:加强;责任成本;管理 中图分类号:F 2 7 5 3文献标识码;A文章编号:1 6 7 3 - 0 9 6 8 ( 2 0 0 9 ) 0 2 0 0 3 9 - 0 3 1 责任成本与责任成本中心 1 1 责任成本的涵义与特点 涵义:责任成本是以责任中心为对象汇集的,
2、 为各责任中心经营权力所控制,并负有相应经济责 任的成本。在实行责任成本控制的企业,内部各单 位根据其在企业生产经营活动中承担的责任,被划 分为不同层次和不同类型的责任中心,如成本中心、 利润中心、投资中心等,各责任中心发生的能为其 责任能力所控制、并对其负有责任的各种耗费就是 各责任中心的责任成本。 特点:( 1 ) 与特定的责任中心相联系。责任成 本是以责任中心为对象汇集的成本,责任成本要落 实到各责任中心,按责任中心进行控制、核算、汇 集和考核。( 2 ) 以可控成本为责任范围。可控成本 是特定成本控制空间或责任中心基于既定职责范围, 为该空间或责任中心所能控制的成本。各责任中心 以该中
3、心可控成本为责任成本,作为其责任范围。 也就是说,可控成本是划分责任成本,确定责任成 本的基本标志。( 3 ) 可追溯性。企业发生的耗费,总 收稿日期:2 0 0 9 - 0 1 1 5 是与特定原因与目的相联系,受特定经营权力的制 约,所以发生的成本均可按其发生的原因及可控性 追溯到有关责任部门。责任成本的这种性质,称为 责任成本的。可追溯性”,这是责任成本的基本特 征。各责任中心发生的成本,有些是该责任中心的 可控成本,有些为不可控成本。同样,责任中心的 可控成本不一定发生在该责任中心。为了正确确定 各责任中心的成本责任,对于成本发生空间和责任 成本中心不一致的,应追溯到各责任中心。 1
4、2 责任成本中心 责任成本中心是按既定职责范围确定成本责任, 对成本发生负有管理之责的内部责任单位。企业按 照分权管理原则划分责任中心时,将企业内部单位 划分为成本中心、利润中心和投资中心。其中,成 本中心是按成本水平评价,考核其工作成果的企业 内部责任单位,利润中心是围绕利润指标评价、考 核其工作成果的责任单位I 投资中心是以利润和投 资收益为指标评价、考核其工作成果的企业内部责 任单位。 不科学的流程及落后的生产方式要进行局部改造, 新生产线更要按照P L M 要求进行建设。只有这样。 才能使企业自身完成PL M 从局部到全面的应用, P L M 也会以此为契机得到更好地发展和发挥更大的
5、效益。 最后。随着服装企业不断地进步与新技术的不 断应用,P L M 也将是一个不断改进和完善的过程。 可以想象,在不久的将来,P L M 将主宰服装企业的 信息管理,而且将有更多专门针对服装企业的P L M 模块被开发出来,帮助服装企业创造更大的价值。 参考文献: 【1 】斯达克( S t a r k J ) 。产品生命周期管理【M 】杨 青海机械工业出版社,2 0 0 8 【2 】宋患景。万志琴服装生产筹划与组织【M 】中 国纺织出版社。2 0 0 1 【5 】黄喜蔚,等服装生产管理【M 】中固纺织出版 社,2 0 0 2 3 9 万方数据 PDF Watermark Remover DE
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