深刻的教训扭亏的资本--潍坊巨龙集团扭亏增盈纪实.pdf
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1、 集团建设 潍坊巨龙集团扭亏增盈纪实 O 本刊特约记者詹茂文O 新世纪伊始, 潍坊巨龙化纤集团有限 责任公司的员工, 兴高采烈, 欢呼雀跃: 巨 龙甩掉了亏损的帽子!巨龙已走出濒临破 产的深渊!巨龙要在2 1 世纪里展翅高飞! 本文记述的就是这个集团扭亏增盈的事迹 与基本经验。 一日: 兴也领导, 亏也领导, 扭亏更须 加强领导 毛泽东曾说过: “ 政治路线确定之后, 千部就是决定因素: ” 这话时当今社会主义 市场经济仍有十分重要的指导意义。巨龙 集团是在原潍坊化纤厂的基础上逐步发展 起来的。公司总资产3 . 2亿元, 职工 5 0 0 0 人, 主要产品为粘胶短丝 1 . 3万吨、 粘胶长
2、 丝2 8 0 0 吨、 棉浆粕 1 万吨、 背压发 电 3 0 0 0 万千瓦。由于组建集团优越性的发挥, 尽 管当时纺织行业大气候不佳, 但在山东化 纤行业里, 巨龙仍独领风骚。组建当年即 实梢售收入 2 . 4亿元、 利税 3 0 0 0多万元, 其中利润2 4 9 4万元。称得上山东化纤行 业的佼佼者, 也称得上全国同行业仅次于 吉林化纤厂的名厂之一, 曾有短丝质量看 2 2 滩坊的美称。此举, 得益于市委、 市政府领 导和集团领导决策的正确和成功。 自1 9 9 3年下半年起到 1 9 9 7年, 根据 上级结构调整的要求, 先后将纺织行业五 家困难、 亏损、 破产企业成建制并入巨龙
3、集 团。之后, 巨龙共注入资金 3 7 2 1 万元, 启 动了生产, 并使之得到一定的发展。然而, 由于企业外部环境不够宽松, 加之各方面 生产经营管理不到位, 集团发展一度受困。 其中除巨龙棉纺织厂 1 9 9 7年扭亏并创利 1 3 6 万元外, 其它VR个企业仍未摆脱困境。 巨龙兼并扩张后, 总资产膨胀到 2 4 亿 元, 职工达 1 1 3 0 0人。到 1 9 9 8年底, 这个 曾风光一时的巨龙累计亏损 1 . 6亿元, 不 仅工资无着落, 而且讨债人络绎不绝, 一时 间陷入了濒临破产的边缘。巨龙映入这一 步, 教训是深刻的。这就是集团领导盲目 扩张, 特别是兼并资不抵债的企业后
4、, 负重 超过了自身的承受能力, 结果拖垮了一个 好端端的企业。 我党一贯坚持实事求是, 不论干什么 事都要讲科学粉神, 切不可妙想天开, 主观 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 主义, 脱离实际。大凡违背这个原则的, 十 个有十人要跌跤。可是, 这些年来却有人 不信这个理, 非要在事实面前碰得头破血 流、 交上昂贵的学费才肯住手。巨龙集团 的深刻教训就在于集团领导非科学决策所 致。 1 9 9 8 年巨龙亏损 1 . 6亿的天文数, 惊 动了市委、
5、 市政府领导。他们发现当初决 策扩大巨龙集团有些不当, 也发现了集团 领导人在一些问题的决策上存在失误, 应 负有一定责任, 已无能力再驾驭集团冲出 困境, 作出法人代表易人的决策。决定董 事长、 总经理这副重担交由时任巨龙棉纺 织厂厂长的张荣安一人挑:此人原是滩坊 织布一厂厂长, 自1 9 8 3 年担任厂长以来, 企业一直搞得很好, 先后被评为市优秀党 员、 优秀企业家、 劳动模范。特别是 1 9 9 6 年担任巨龙棉纺织厂厂长之后, 一心扑在 工作上, 忘我工作, 在行业滑坡的情况下, 使一个亏损 2 0 0 0万元、 资不抵债 3 4 0 0万 元的原滩坊第三棉纺织厂起死回生, 扭亏
6、为盈, 1 9 9 8 年一举盈利2 5 5 万元。此刻, 在 巨龙危机关头, 市领导决定启用此人, 无疑 是慧眼识才, 对改革脱困莫定了重要的基 础。 1 9 9 8 年 1 2 月, 张荣安同志走马上任, 登上了巨 龙集团董事长兼总经理的法人席 位。他到任后, 没有急于发表娓娓动听的 就职演说, 也没有坐在办公室里开这会那 会, 而是一头扎到基层班组里, 因他自 知对 化纤这门专业陌生, 要当领导没有相关知 识怎攀蜀道之难。他每天清早乘班车到 厂, 天天靠在生产第一线, 看岗位、 问生产、 查质量、 巡管理, 找员工、 访干部、 问工程技 术人员, 谈生产、 论技改、 询措施、 觅办法。
7、召开了一个又一个座谈会, 从各方面分析 困境的症节和经验教训所在, 以及对症下 药的妙方。功夫不负有心人, 经两个月的 深入调查研究, 终于获得了第一手材料和 发言权。然后, 他回到办公室, 对扭亏增盈 的举措进行了论证, 并对未来的发展制仃 了切实可行的方案。不止一次地陈述了自 己对扭亏观点: “ 兴业先兴人, 扭亏先扭领 导人。当领导不当亏损领导。亏损是无能 的结果, 扭亏是衡量领导最好的标尺。 ” 之 后, 他又召开了巨龙集团童事会, 使领导层 形成共识, 并顺利地通过了扭亏增盈的各 项举措。 自1 9 9 9 年, 他主要抓了五方面的工 作: 一是以“ 三个有利于” 为标准, 坚定不移
8、 地推行公司制改革; 二是以发展为重点, 确 定企业竟争优势; 三是以质t管理为中心, 提高整体管理水平; 四是关心员工生活, 增 强企业凝聚力和向心力; 五是加强领导, 廉 洁敬业, 转变作风, 确保各项任务的完成。 采取措施的当年即 1 9 9 9年就取得了减亏 8 2 0 3 万元的可喜成绩。进入2 0 0 0 年, 他们 又加大力度, 奋力拼搏, 再次减亏4 2 2 2万 元, 实现利税 6 0 4 1 万元, 其中利润2 9 2万 元, 全面扭亏为盈。这一成绩的取得, 使全 体员工深受鼓舞。然而, 这一切都源于巨 龙有一个上得市委、 市政府赏识的, 下受员 工拥戴的董事长兼总经理张荣
9、安以及以他 为核心的领导班子。他们用实际行动回答 了自己的诺言: 当领导不当亏损领导。 二日: 兴也改革, 亏也改革. 扭亏更需 深化改革 改革是一场革命, 而且是一场从思想 到政治、 经济、 文化等各个领域里的深刻的 社会主义革命。其举动是非常理性和科学 的, 绝非某些人心血来潮, 不加分析, 不分 青红息白的胡思乱想所能取代的。需要的 倒是一切从实际出 发, 实事求是, 改那些不 适应生产力发展的陈规陋矩。改革不是荆 ,2 3 , 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the
10、watermark 断历史, 也不是否定过去的一切, 而是对过 去包 括规章制度和体制在内的批判的继 承, 做到该改的绝不保守, 该舍弃的绝不心 痛, 该吸收的绝不废弃, 该创新的绝不穿新 鞋走老路, 从而走出一条有中国特色的社 会主义企业自我发展、 自我完善的道路。 巨龙集团在改革初期, 也曾大胆地对过去 计划经济一些不适应社会主义市场经济的 人事用工制度、 分配制度、 生产管理、 市场 营销、 外贾出口、 企业办社会等方面, 作过 一些伤筋动骨的改革尝试, 其成效也是显 而易见的, 对企业发展确实起到了一定的 推动作用。这不仅说明过去的改革是必要 的, 而且被实践证明也是正确的。然而, 巨
11、 龙集团自1 9 9 4 年改革以来, 也犯了一些主 观片面性的错误, 违背了客观规律, 结果导 致改革失误, 甚至失败。择其要点有四: 其一, 不该在精简机构时, 忽视生产运 行机制的建立,结果是, 从表面上看部门 少了, 干部人数减了, 但许多事却没有人干 了, 生产运转不灵了如将原来的生产管 理部门取消, 将生产指挥权下放到各生产 分厂, 这时于集团生产跨度变大且连续性 强、 关联度高的粘胶纤维生产特点而言是 很不科学的:造成产量低, 质量差, 光吃原 料, 不出正品, 1 9 9 8年正品率仅为 6 6 % 由门庭若市持币待购到门庭冷落无人问 津, 张荣安看在眼里, 记在心里:经过反复
12、 研究, 把那些改错了的, 又都一一改了回 来, 该复原的复原, 该完善的完善, 使生产 运行很快走上了顺畅之路。 其二, 不该不经论证就盲 目上马短丝 技改项目。这个项目 共投资技改资金一亿 多元, 自1 9 9 6 年动工, 到 1 9 9 8 年底尚未完 工, 不仅使短丝生产未增产, 反而减产 3 0 0 0 吨, 使企业蒙受巨大的经济损失。技 改这个词, 近些年来颇为时髦, 某些人言必 2 4 谈技改, 一来是显示本人身份的时髦性和 科技含量, 二来上项目增能力名正言顺好 办事, 资金好弄。至于 技改的可行性如何, 则抛到脑后, 以致一些企业领导人盲 目追 求业绩和急功近利的事时有发生
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