提升集团型企业财务执行力的几点思考.pdf
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1、山东纺织经济2 0 0 9 年第2 期( 总第1 5 0 期) 提升集团型企业财务执行力的几点思考 吴祥东 ( 浙江广播电视集团浙江杭州5 1 0 0 0 5 ) 摘要:集团型企业的战略目标只有坚定的执行才能得以实现,而财务执行力又为至关重要。集 团型企业在财务执行力方面,应通过推行全面预算管理、决策权集中于集团的投融资模式以及构建财务 管理体系和内部控制系统等进行制度保证,运用现代网络技术,先进管理系统进行技术保证,建设执行 力文化、建立学习型组织进行人才保证,来最终实现其战略目标。 关键词:执行力;战略目标;财务;集团 中图分类号:F 2 7 6 6文献标识码:A 文章编号:1 6 7 3
2、 - 0 9 6 8 ( 2 0 0 9 ) 0 2 - 0 0 5 0 - 0 3 执行力是指企业在实现战略目标过程中,所有 影响战略目标最终实现的因素,只有坚定的执行才 能使战略变为现实。执行力是使企业实现战略目标 的必然途径,是管理的一项重要任务,如果没有一 个强有力的执行团队,无论战略构想多宏伟、多科 学合理,都无法发挥其本身的指引作用,也只能是 纸上谈兵,影响企业的战略规划和发展。进入新经 济时代,执行力对一个企业的发展起着越来越重要 的作用,已构成企业竞争力的重要组成部分,没有 执行力也就没有竞争力。执行力是决定企业成败的 关键。 集团型企业是由母公司以及很多子、分公司构 成,各子
3、、分公司的经营者基于短期目标( 或利益) 考虑,可能会损害集团整体的战略规划,这时如何 真正理解集团的战略意图,并在执行过程中不偏离 战略目标,提升财务执行力至关重要。因为财务管 理是以价值为主线、在整个企业管理中居核心地位, 财务活动是企业一切活动的基础,涉及产、供、销 各个环节,为其他管理提供准确、及时的数据。财 务执行力重点是在实现集团战略目标的过程中组织 配置资源,对相关风险实施有效地控制,给决策层 提供相关的决策建议、提出相应的防范措施。笔者 认为应从制度、技术、人才几个层面来提升集团财 务执行力。 一制度层面 ( 一) 推行全面预算管理 全面预算管理是现代化管理的重要手段之一, 能
4、提高管理效率,优化资源配置,使各子公司按照 集团的战略向既定的目标前进,实现集团的整体战 收稿日期:2 0 0 8 - - 11 - - 1 8 5 0 略目标。因此,全面预算管理具有控制、导航、优 化的作用,对于提高执行力具有不可替代的作用, 有利于把集团管理工作提高到一个较高的水平上来。 集团母公司应依照集团的整体发展战略量化而出预 算目标,进行任务分解下达给各子公司,并根据各 子公司各自的预算草案,与其经营者进行预算的协 调与修正;财务部门建立预算控制台账,每月提供 各预算责任中心执行完成情况的数据,作为考核和 分析的依据,实施积极的激励措施来保证各预算责 任中心目标的完成。 ( 二)
5、决策权集中于集团的投资、筹资管理模式 集团各子公司的资金配置、市场定位及企业文 化的差异,加之短期利益所致,对集团战略目标很 难得到一致的认同,在执行过程中可能偏离集团的 目标,因此为了使集团的战略目标得以实现,有必 要采取集权式的财务管理模式。财务管理决策权高 度集中于集团母公司,把各子公司的投资、筹资纳 入集团整体战略规划,有利于避免各子公司以局部 利益最大化取代集团整体利益最大化,充分发挥集 团母公司财务专家的作用,提高决策的准确度、时 效性,对项目进行可行性研究分析以及效益评价。 财务专家以集团整体的现金预测为出发点,给决策 层提供最佳的融资方式及规模,降低成本,极大限 度地发挥集团的
6、复合优势,提高集团整体资金的使 用效率,保证集团内部财务目标的一致性,实现集 团利益最大化,增强集团的竞争力。各子公司拥有 除影响整个集团战略目标实现的重大投资、筹资决 策权以外的财务决策权,自主进行生产经营活动。 ( 三) 构建财务管理体系和内部控制系统 集团各子公司在银行分别开设现金收入、支出 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 2 0 0 9 年第2 期( 总第1 5 0 期)山东纺织经济 账户,而且现金收入、支出账户对集团母公司公开, 集团母公
7、司有权调阅银行账户资料。在收入环节除 对已到账的现金进行管理,还应对各子公司应收账 款进行管理,在支出环节则要求各子公司“量力而 行”,合理控制费用支出,使各子公司收入、支出置 于。阳光”下,形成威慑力。由于现金流量管理在 企业财务管理中处于核心地位,集团有必要以。收 支两条线”资金管理模式为平台和切入点,构建财 务管理体系和内部控制系统,加强银行账户管理, 建立资金结算中心,集团母公司才能监控各子公司 的财务收支,掌握其资金的流动,监督现金预算执 行情况,堵塞漏洞,防止资金帐外循环,维护资产 安全、保护收益价值、提高资金保值增值能力,使 各子、分公司按照集团所确定的发展战略开展生产 经营活动
8、。 ( 四) 实行财务总监委派制 财务总监委派制是集团经济发展的产物,是集 团为了维护其整体利益,依据产权关系以出资人身 份向各子公司委派财务总监,强化对各子公司经营 管理活动的财务控制与监督。财务总监是公司治理 的重要组成部分,应提升财务总监在子公司中的组 织地位,进入子公司董事会,这样才能提高财务总 监的监督力度与权威,发挥财务专家的作用,参与 子公司重大事项的决策;监督子公司的经营管理活 动,特别是财务政策是否符合集团的整体战略,对 子公司经营者损害子公司或集团的利益进行制止和 纠正t 监督子公司是否建立并执行了财务管理制 度,将影响集团长远发展的重大事项向集团董事会 及时汇报,起到集团
9、与各子公司沟通信息的桥梁作 用。实行财务总监委派制,不但可以使集团的整体 战略在各子公司得到较完全的体现和贯彻,而且能 规范各子公司的财务活动,确保财务信息的真实和 准确,有利于集团整体战略目标的实现。 二技术层面 ( 一) 现代网络技术 战略目标对于一个集团来说是至关重要的,战 略的选择与决策本身要以财务分析与评估的结论为 依据。随着I n t e m e t 的广泛应用,各种事务可以进 行远程处理,集团能对各子公司实行集中管理,有 利于整合集团的财务资源,增强集团控制力,全面 提高集团的竞争力。在信息化的今天,财务、会计 与管理不断融合。经营管理者越来越关注于通过财 务软件获取对企业生产经
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