浅谈中国特色的企业文化建设与人力资源管理.pdf
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1、2 0 0 5 年5 期( 总第 1 2 9 期)山 东 防 织 经 济 浅谈中国特色的企业文化建设与人力资源管理 刘红 ( 雄坊学院文学与新闻传播学院J 4 东滩坊2 6 1 0 4 1 ) 摘要:作为有着丰厚文化底蕴的中华民 族, 在人力资源管理过程中 必须高 度重视企业文化建设,企业文化作为 一种无形资源时人力资源管理有着巨大的推动和制约作用 业的发展打下强有力的墓础。 关键词:企业文化; 人力资源管理; 促进作用 中图分类号: F 2 7 0文献标识码: A 企业文化的概念从上世纪八十年代传入我国以 来, 引起了企业界的重视, 其作用也日 益彰显, 被誉 为促进企业发展的 “ 源动力”
2、 和永保企业生机的 “ 常 青树” ,因此, 很多企业都把建设特色企业文化作为 企业管理创新的一项重要内容。 但在实践过程中, 成 功的企业却寥寥无几, 究其原因, 关键在于很多企业 在进行人力资源管理和企业文化建设时, 忽视了中国 的国情, 致使企业文化成了一种摆设, 一种点缀, 不 能发挥其应有的促进作用。 我国是一个有着上下五千 年历史文化的国家, 有丰富的文化底蕴和内涵, 这不 同于日 本以“ 人” 为本和美国以“ 科学” 为本的文化, 我们国家是以 “ 精神” 为本的文化, 在我们人力资源 和企业文化建设的工作中要善于区别这种不同, 遵循 “ 学习一民族化一创新” 的道路, 才能做到
3、扬长避短, 发展我们自己的、 适合我国国情的人力资源管理和企 业文化建设。 我们在企业文化建设中, 必须认识到丰 富的历史文化背景和儒家道德伦理以及每个人所处的 外部环境对我们每个人的深刻影响。 众所周知, 人力资源管理的目 标就是使每一位员 工充分发挥他们的主观能动性,创造最大的利益空 间, 使企业达到最大的绩效目 标。 人力资源管理与开 发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理, 把人力 资源管理开发进一步系统化、 层次化, 形成新型的管 理机制、 高品位的文化氛围和协调的分配体系, 全面 改善人力资本投资战略方向,提升人力资源运行效 率。 但是, 该如何达到这样的目 标, 有很多的问题摆
4、在管理者的面前。 现在的企业状况是, 能够招聘到优 秀的员工, 但如何留住员工、 使员工工作达到最大的 主观能动性、 充分发挥员工的智力资源, 现在的管理 作者简 介:刘红( 1 9 6 9 -) , 女, 山东临的人, 硕士, 讲师。 。 良好的企业文化氛围不但可以提高员工的紊质, 还可以为企 文章编号:1 6 7 3 一0 9 6 8 ( 2 0 0 5 ) 0 5 - 0 0 5 3 - 0 2 者却一片茫然, 不知从何处着手进行这方面的工作, 这种情况在国有企业特别严重。 企业要想留住优秀的 员工, 并且要用好自己的员工, 就要让员工有一种归 属感, 企业就要具备足够的亲和力和一个良好
5、的工作 软环境, 即企业要着力营造一种良好的企业文化, 良 好的企业文化是建立在人之上的, 与人力资源管理是 一种互相推动、 互相制约的关系, 两方面的建设要齐 头并进, 共同建设, 最终达到人力资源管理的目 的一 企业取得最大利润。 企业文化作为一种无形资源, 就是塑造具有共同 理想信念、 明确的价值指向、 高尚道德境界的企业工 作群体, 是“ 用以规范企业人多数情况下行为的一个 强有力的不成文规则体系” 。它的建立是在人力资源 管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的, 企业的 管理者把自己的经营理念、 价值指向、 行为方式等整 合到员工中去。良好的企业文化应该是积极向上的, 有共同道德理念
6、的, 这是每个员工须共同遵守的、 不 同于生硬的规章制度的管理理念。 在传统经济时代, 企业文化是强调秩序、 和谐与付出 ; 而现在知识经济 时代, 强调的是速度, 强调的是核心价值观, 强调的 是企业员工具有信仰、 信任、 信用, 具有健康的身体 和良好的心态与品格。 企业文化是对企业内涵的描述, 而非评价, 是企 业高层管理者的人生哲学的体现。 企业文化的建设是 一个涉及范围非常广阔的工作, 首先要树立明确的发 展目 标, 并培养一批高素质的员工, 员工的素质提高 了, 企业文化的发展会更为优秀。 良好的企业文化首 先体现在公司乃至员工的日 常行为中, 行为、文化、 素质遵循一种渐进的规律
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- 浅谈 中国特色 企业 文化建设 人力 资源管理
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