瑞士中小企业的生存之道.pdf
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1、 国外企业 最近, 笔者随团考察了瑞士。期间, 对该国中小企业的成功做 法和经验进行了搜集和研究, 现整理如下, 希望能时我国中小企业 的发展有所启示。 瑞 士中小 企 业 的 生 存 炙 0韩正忠0 佑扮佗芭弟份喻含喻例分卿 瑞士的中小企业在国民经济中占 有很重要地位, 许多久负盛名的产品都是中刁 、 企业 生产的。据瑞士联郑统计局的最新统计, 瑞士工业部门的中小企业共有7 万多家, 占工业 企业总数的9 8 . 9 %。瑞士的工业发展始于 传统的钟表和纺织业。长期以来, 瑞士中小企 业克服国内市场狭小、 周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件, 依靠传统 的技术优势, 以深加工为
2、主, 生产高度专业化, 产品主要面向国际市场, 为瑞士工业现代化 和产品占领国际市场发挥了重要作用, 被誉为瑞士经济发展的“ 主动力” 和“ 支撑点” 。 瑞士中小企业的生存之道是什么呢? 在协作配套中大显身手 瑞士中小企业很早就认识到, 随着专业分工发展到相当 程度时, 很多拥有强大的资金 实力、 科技实力和品牌、 市场网 络的大企业为了最大限度地降低生产成本, 实现效益的最 大化, 必将寻找合适的协作配套伙伴。为此, 瑞士中小企业十分重视与世界著名大企业沾 上“ 裙带关系” 。目 前瑞士机械制造业3 0 0 0多家中小企业中, 近一半专门为欧洲汽车生产 大厂生产汽车零配件。瑞士自己 没有汽
3、车制造厂, 但其小厂专门生产汽车的某一个部件 和零件供外国汽车行业配套, 如汽车门 锁和橡胶、 塑料制成的汽车密封件、 安全装笠、 排气 装置、 刹车装里等产品。由于这些产品技术优、 质量高, 德国奔驰、 大众、 意大利菲亚特等 大汽车厂都主动进口瑞士这些小厂的零配件为其配套服务。又如, 日本、 香港、 美国的大 , . 0一 ”二 “ “- , . .- ”二 ” . . . . . . . . . . . . . . Y. . . . . . . . . . “二”. . . . . . , 。 ”“. .“二 叫勺”. . .“.”别.”. . .“二“. .:. 心 . 用, 使可能出
4、现的资源枯竭之势得以缓解; 可以发展可再生资源替代再生资源, 使资源可 以持续使用与储存等。 总之, 科学技术的不断深化, 为乡镇企业合理、 有效地利用资源提供了可能, 必将促进 乡镇企业由“ 单程型经济” 向“ 循环型经济” 转变。 综上所述, 可持续发展要求乡镇企业对自 身不合理的经济行为进行转变。当然, 这是 一个艰难、 复杂的过程, 它既需要法律上、 政策上的保证, 也需要科技、 资金、 人才的支持, 同 时还需要观念的 更 新和道德的 约束, 只 有这 样, 乡 镇 企业才可能 持续地发展下去。 ( 本文作者单位: 辽宁省辽河化工厂) 万方数据 PDF Watermark Remov
5、er DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 电子表集团都需从瑞士钟表小厂生产的电子表马达、 表壳、 机蕊以装配各种型号的手表。 瑞士中小企业与这些知名厂商协作配套带来的实惠是十分可观的, 因为知名厂商在很大 范围内组织产品的开发、 生产与销售, 网络体系十分健全, 特别是束缚中小企业发展手脚 的梢售网络更是四通八达, 瑞士中小企业自己免去销售之苦, 更何况, 自己干得好, 仃单多 拿不说, 还可以经“ 亲家” 引荐, 得到更多发展机会。美国摩托罗拉公司驻瑞士公司一年有 1 亿多美元的零部件仃单发给它在瑞士的
6、合作伙伴, 此外还向总部推荐, 又为该国的中小 企业在其它国家的摩托罗拉公司 每年揽到2 亿多美元的“ 颇外活” 。 凭专精优特显独有优势 瑞士保持着百多年钟表王国地位, 主要靠的是中小企业世世代代相传的钟表技术。 6 0 年代以前瑞士钟表几乎独霸世界市场。到了7 0 年代, 日 本、 香港、 美国的电子表迅速 崛起, 对瑞士传统的机械钟表业形成了 猛烈的冲击, 面对国际钟表市场的激烈竞争, 瑞士 在大力开发电子表技术的同时, 保持中小企业生产传统机械表的技术优势, 走“ 专精优特” 路线, 将产品做到极致, 做出了同行业其他人无法取代的特色。如大力发展高档名牌表和 牵华装饰表, 瑞士的老牌名
7、表欧美加、 劳力士和具有收藏价值的金表、 钻石表、 蓝宝石表、 景泰蓝表、 多功能用途表、 高技术的太空表、 潜水表等, 大部分都是由小企业承担装配和生 产的。这些小厂由于生产的高档牵华表技术含量高, 工艺水平无与伦比, 它们在国际市场 上的价值居高不下, 很能满足一些富翁和达官贵人的需要。据调查, 瑞士手表平均价格相 当于世界市场手表平均价格的5 - 1 0 倍。瑞士高档紊华表只占瑞士钟表出口量的4 %, 但 其出口值却占其出口总额的5 0 %以上, 瑞士企业界人士说, 瑞士中小企业各攻一门专业 技术和一种系列新产品, 不搞小而全, 从而使其产品精尖化。他们这样比喻小企业专精特 优的生财之道
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