小学行政管理结构图.ppt
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1、小学行政管理结构图,校长,党支部书记,副校长、党支部副书记,教导主任,教导处副主任,办公室主任,教导处副主任,德育主任,大队辅导员,安全兼总务主任,分工协作,步调一致,政通人和,发展,小学行政管理分工,校长: 主持学校全面工作,党支部书记: 主管党务。主管教代会、工会、团支部、 妇女与计生工作、校务公开工作;主管 警校共建、学校与社区共建、法制教育、 师风师德工作;主管学校的各项评估工 作;主管学校的宣传报道、形象建设与 对外联络工作。主持“深圳市名师 工作室”, 负责学校德育科研与特色建设 工作。指导、管理学校的其他工作。,副校长、工会主席: 协助校长、书记工作。主管教学、科研、 教师培训工
2、作。负责科组长队伍建设与 管理。主持“广东省中小学教师工 作室”,负责综合实践与现代教育技术实 验学校及特色建设工作。学校工会主席。 分管教导处、办公室。,副校长、党支部副书记: 协助校长、书记工作。主管德育、 后勤、安全工作。负责年级组长 和班主任队伍建设、培训、与管 理工作;负责学校的档案建设与 管理工作;负责学校工作计划、 总结、学校大事记等文字工作; 负责行政、教师值周安排工作。 分管德育处、少先队、总务处、 安全办。,教导主任: 协助副校长工作,主持教导处工作。 负责教学常规工作监控,招生、插 班、升学,教务系统、学籍系统管 理、义务教育、均衡教育普查、大 型考试安排、教学资料管理工
3、作。 负责教职工考勤、教师工作量计算、 奖教奖学教学奖计算。负责工会、 教代会、校务公开、妇女计生工作。 负责语文教研工作。,教导处副主任 : 协助教导主任工作。负责日常教学管理工作: 包括教学常规管理、教学质量监控,学科活 动策划与组织、师生比赛安排,听课安排, 教研中心周工作通知、教学常规和课业负担 检查、课程表安排、课室“四表”打印、发放及 检查、调课、代课安排及登记。负责语数英 培尖、提差工作、学校专业队安排、训练。协 助教师工作室工作,负责英语教研工作。,教导处副主任 : 协助教导主任工作。具体负责学校科 研课题的管理与研究、校本培训工作、 教师各种培训安排。负责课本、资料 征订和使
4、用。负责“百校扶百校” 、书 香校园创建等工作。负责学校课程改 革和英特尔示范学校创建等工作。协 助李校做好学校计划、总结、学校大 事记等文字材料。,办公室主任: 协助副校长工作,分管人事政工、办公室工 作。负责教师年度考核、职称评聘、评优评 先、教师信息数据维护与管理、组织机构代 码年审、法人年检、人事档案管理等工作, 文件接收、发放、监察工作,周工作安排, 月工作计划及每日公文处理、行政会、教师 会考勤与记录。负责退休教师管理工作。,德育主任 : 协助副校长工作,负责德育、宣传报道、 警校共建、团支部、学校教师义工站工 作。关工委工作。班主任队伍建设、班 级文化建设。负责对外联系、特困生慰
5、 问,、阳光少年每月之星评比、纪念日 专题教育、重大集会等工作。,大队辅导员 : 负责学生日常行为规范养成教育、阳光班 级量化评比、学生值日安排工作。红领巾 服务站、红领巾广播站、升旗仪式、大队 中队活动。家长义工联。协助纪念日专题 教育、重大集会等。,安全兼总务主任: 协助副校长工作,分管总务、法制 教育、校园周边治安管理、学生放 学管理等工作。负责财务、设备设 施维护、基建、校园环境三化等后 勤工作,负责学校信息化、学校网 站及校园文化建设。负责扶贫工程。 负责每月学校绩效工资核算工作。 协助李校做好学校安全工作。,校训: 勤、诚、敬、敏,小学校务公开体系,主要负责人 校长:;党支部书记:
6、 纪检委员:;副校长: 各职能部门,校务公开领导小组,政 务 公 开,招 生 公 开,财 务 公 开,重 大 活 动 公 开,其 它 公 开,人事公开,评聘公开,考核公开,绩效公开,晋升公开,规划公开,收费公开,预算公开,收支公开,校产公开,基建购置公开,公开形式:校园网络、校务公开栏、家教通、家长会议、 家长委员会会议、教代会会议、教职工会议、党员会议、 行政会议、专项工作会议、内部公开、社会公开等,各职能部门,-,-,安全管理公开,教育教学管理公开,小学人事、政工管理流程,学校人事,根据上级部门下 达的编制数,制 定学校人事编制 计划,联系学校实际,行 政会议讨论,适当 调节教师结构,调
7、进调出教职员工( 含临聘、雇员),上级人事部门决定学 校教职员工调进调出 ,学校安排使用。,教职工考核,根据上级考核文件, 制订学校考核实施 细则,教代会通过。,教职工自评、述职; 科级组考评; 学校行政考评; 考核小组考评; 校级领导考核由教育 局组织实施,公示考核结果,上报上级部门备案 考核奖金按文件执行,根据上级评聘文件,制订 学校实施细则,教代会通过,教职工申报,提交相关材料 述职。,学校公布职称聘任职数,组织民意测评,科级组、行 政、评聘小组考评,公示聘任结果,上报上级部门审批套置相应 工资结构,学校颁发聘任书,教职工职称聘任,根据上级职称评定文件, 制订学校实施细则, 教代会通过。
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