成功的招聘.ppt
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1、成功的招聘,一、明确用人需求 二、做好面试前的准备 三、行为事例STAR法 四、在面试中恰当的提问 五、做出正确的选聘决定,一、明确用人需求,课介程绍 团队是否需要招募一名新成员?其主要工作职责是什么?需要哪些任职要求?作为管理者的你在面试之前是否慎重思考了这些问题?很多不成功面试的根源在于:管理者根本不清楚自己需要招募什么样的人。在这一讲中,我们将对这些问题进行一一探讨。 课程内容 招聘计划 岗位描述 任职要求,用人需求,确定人员招聘计划 招聘需求的产生 预见招聘需求 撰写岗位描述 作用 内容 岗位目标、主要职责的撰写 明确任职要求 内容 明确任职要求的三条原则,二、做好面试前的准备,课程介
2、绍 “面试很容易,不就是跟人谈话吗?根本就不需要做任何准备。”很多经理人都有或曾经有过这样的想法。实际上,在短短的30分钟到1个小时的时间里,要想准确评估候选人是否是合适人选,你必须做好精心的准备。在这一讲中,我们将探讨如何筛选简历,如何准备面试问题,以及如何安排面试事宜,确保面试的顺利进行。 课程目标 面试准备的重要性 准备面试问题 安排面试事宜,做好准备,熟悉候选人的情况 乔哈里咨询窗 简历筛选 准备面试问题 面试问题生成四步骤 设计素质配比表 把动机加到提问中 考察要素具体化 生成面试问题 安排面试事宜 通知面试候选人、安排面试场所,三、行为事例STAR法,课程介绍 研究证明,如果选错了
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