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1、2 0 0 3年第5 期( 总第1 1 7 期) 山I 民 龙 今 月 又 峨 k 7 卜 潘群峰王月玮杨学津 道。 二、 分系统技 术方案 ( 1 ) E R P系统 E R P系统范 围应该覆盖企业集 团管理层的各产业 事业部, 各产业事 业部依据各自的经 营生产特点( 流程 型、 离散型、 混合 型) 可建立相对独 立的分E R P系统, 2 0 0 2 年, 国家经贸委发布了 用高新技术和先进适用技术改 造提升传统产业的实施意见 , 其 中, 纺织行业被列为 1 8 个重点改 造行业之一。 在 实施意见 中, 提 出了“ 十五” 期间纺织行业推广应 用信息技术改造提升传统产业的 目标:
2、 应用机电一体化、 在线检 测、 自动控制等先进技术, 提高整 体装备水平, 使 7 0 %以上技术装 备达到国际九十年代先进水平; 在 1 / 3 大中型企业推广企业管理 信息系统; 建立全国纺织电子信 息网络体系, 重点企业实现电子 商务。具体改造的重点包括: a . 推广使用纺织机械C A D / C A M 和纺织专用 C A D / C A M, 包括服装系统、 印花分色制版系 统、 织物组织系统、 针织系统及染 色配色系统, 加强 C A D系统的 集成开发; b . 推广实施企业资源计划 ( E R P ) 系统、 工厂生产监测管理 系统、 工艺数据管理系统和生产 过程控制系统,
3、 逐步实现电子商 务; 。 . 加快建设中国纺织电子信 息网络体系、 中国服装信息网及 网络区域中心; d . 开发应用服装集成自动化 系统、 纺织新产品设计开发及创 新设计系统。 一、 信息化项目总体功能模 型 信息化项目总体功能模型分 三个层次( 如下图所示) : 层次一 为系统平台( 包括数据平台和网 络平台) , 它为整体信息化提供必 要的系统环境, 为生产过程提供 集中控制和信息采集平台。层次 二以企业资源计划( E R P ) 系统为 主体, 实现企业业务流程的信息 化, 覆 盖 办 公 自动 化 ( O A) , C A D / L A P P / C A M, O A 系 统、
4、 D C S系统、 供应链管理系统和 C R M 系统等。层次三是以企业 门户为主体的电子商务系统, 通 过它可以快速获取市场信息、 展 示企业风采、 宣传企业产品, 可以 和重要合作伙伴建立密切沟通渠 实现各事业部业务各自 独立Y -F 的平台支持; 各事业部的E R P系 统在集团层面集成, 为集团管理 决策形成统一的E R P系统, 实现 集团的统一管理和整体决策支 持。 企业E R P系统的框架划分为 五大组成部分: a . 进销存管理系统: 采购管 理、 采购核算、 销售管理、 销售核 算、 库存管理; b . 财务管理系统: 总账管 理、 应收账款管理、 应付账款管 理、 工资核算
5、、 出纳、 资产管理( 固 定、 无形等) 、 成本核算; 。 . 生产管理系统: 生产数据 管理、 生产计划管理、 生产作业计 划、 生产执行管理; d . 质量管理系统: I S 0 9 0 0 0 管理、 质量检验、 质量监控; e . 辅助管理系统: 人力资源 管理、 考勤管理、 设备管理、 决策 支持、 领导查询、 档案管理、 与集 团管理系统的接口、 与生产过程 控制系统互连互通的D C S 接口 等其他子系统。 作者: 潘群峰, 硕士研究生, 研究方向: 项目管理与评价。 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PD
6、FWatermarkR to remove the watermark 山月 民 防理 R I b . 产品交易门户: 用于企业 与供应商、 合作伙伴、 客户间进行 友好业务往来和交易管理。 c . 在线商务: 该平台为企业 的各类合作伙伴提供了在线空间 以及发展企业在线商务应用。 ( 3 ) 办公自动化系统( O A) 办公 自动化 ( O f f i c e A u - t o m a t i o n , O A ) 系统, 是利用先进 的电子信息技术和现代办公设备 构成的人机信息处理系统, 辅助 管理人员进行各种办公活动。其 主要实现以收发文管理及档案管 理为中心的办公事务自动化, 开
7、展网上会议等业务, 提高管理和 决策的自动化水平, 构造出一个 高速的办公运作系统, 以解决企 业内部地域分散、 信息流通不畅、 办公手段落后等现存问题, 最终 提高企业的管理水平和运营效 率。 在项目的实际建设过程中, 可以按照企业的组织结构、 以工 作组的形式构建不同层次组织的 办公子系统门户, 满足不同层次 人员处理办公事务的需要, 实现 公文流转、 会议管理、 日程安排、 资料档案的管理以及信息的发布 和交流等功能的全面信息化。 ( 4 ) 集散控制系统( D C S系 统) 由于纺织对象的自身特点 ( 工作流程较长, 生产工序多) , 因 而需要开发先进的集散控制系 统。先进控制系统
8、的开发和过程 数据自动采集系统的建设将为企 业的产品输出提供重要的保证。 D C S系统的功能如下: 过程分析: 过程优化和分析, 能量管理, 产率计算。 过程诊断和故障排除: 监测 蒸煮、 洗涤等过程的主要参数, 纺 纱机的断线分析。 质量监测: 用系统监测产品 质量 ( 如定量、 湿 度 等) , 或用 Q C S ( 质量控制系统) 跟踪主要参 数的变化。 生产报表: 各种生产报表自 动生成, 自动更新, 并可以在所有 终端实时显示。 环保监测: 监测锅炉、 蒸发 器、 漂白机、 干燥系统等的效率, 优化能量的利用。 设备模拟: 用系统的数据建 万方数据 PDF Watermark Re
9、mover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 2 0 0 3年第5 期( 总第1 1 7 期) 山.东.防瑞 只 峨 k 戈 卜 立设备的模型。 通过 D C S系统可以清楚地 了解到企业的生产情况, 实时采 集数据, 进行相关分析, 并对实时 数据库进行处理, 转换为关系型 基础数据库, 作为E R P系统的相 关数据, 从而减少了数据的重复 录人, 提高了工作效率。 ( 5 ) C A D / C A P P / C A M 系统 纺织信息化 C A D / C A P P / C A M 系统包括
10、如下内容: a . 电脑测色配色系统, 测色 配色系统在毛纺织、 印染行业中 推广应用, 可以使配色准确迅速, 修正后达 9 0 肠左右; 生产周期明 显缩短, 可由原来半月以上缩短 到一周以内, 提高了产品履约率, 节约大量人力、 能源, 降低染料助 剂消耗, 有明显的经济效益。 b . 织物C A D , 织物组织计算 机辅助设计简称织物C A D。 是利 用计算机的图形技术和纺织工业 的织造工艺技术这一先进的手 段, 通过屏幕显示对织物进行设 计。 c . 印染 C A D / C A M。印染 C A D / C A M 主要包括: 印染花样 设计、 印花分色、 数码印花打样、 喷腊制
11、网、 电脑调浆和电脑调糊、 电脑测配色、 电脑染色工艺控制 等, 可以实现从花样设计、 分色、 制网到生产过程控制的电脑自动 化 。 d . 针织 C A D系统。针织 C A D类似于织物 C A D, 增加了 提花 C A D功能, 并且包括电脑 分色系统。 e . 服装C AD / C AM 系统。 服 装 C A D / C A M, U计算机为核 心, 配置数字化仪, 扫描仪, 绘图 机, 彩色打印机等辅助设备, 加上 服装C A D应用软件构成计算机 辅助设计系统。 ( 6 ) 客户关系管理( C R M) 系 统 C R M是通过构筑客户信息 数据库, 建立企业与每一个客户 之间
12、一致的界面, 使用户的每一 次访问( 不论是 We b 、 电话还是 现场) 都实时记录下来, 以便及时 地处理, 同时, 可以通过 C R M 主 动地了解用户对企业的需求和对 产品的满意度, 并有针对性地去 提供他所愿购的相关产品, 进而 大大提高企业的效率和客户的满 意度。 客户关系管理( C R M) 是基 于We b的智能型系统。C R M通 过在完全基于 We b统一电子商 务平台上的运行, 实现了企业与 客户、 供应商、 合作伙伴、 分支机 构和员工之间实时的互动交易与 管理。 C R M主要包括市场管理、 销售管理、 服务支持管理、 呼叫中 心、 知识管理、 商业智能、 电子商
13、 务应用等功能。 ( 7 ) 供应链管理( S C M) 系统 供应链( S u p p l y C h a i n ) 是将 上游供货商、 制造商、 流通中心、 以及下游零售商, 顾客看成一个 密切相连、 息息相关的整体性企 业程序和思考概念, 供应链管理 ( S C M) 系统开发的目的在于透 过顺畅及时的信息流动, 以及链 上成员之间密切的协调配合, 达 到各方面的最优。 供应链管理是在 E R P基础 上通过构筑前端及后端供应商的 互动系统, 实现产品供应的通畅、 合理、 高效, 达到既满足供应, 又 不保留大量库存( 减少积压) , 保 持供应的高弹性、 合理调配物料 资源, 缩短整
14、个供应链的动作周 期, 降低交易成本之目的。 该系统 主要包括以下功能模块: 采购管 理模块、 销售管理模块、 售后服务 管理模块、 库存控制模块、 批控制 模块等等。 三、 信息化项目建设过程中 注意问题 企业信息化项目的设计, 应 紧密围绕企业的战略总方针, 坚 持“ 先进性和实用性相结合” 的原 则, 坚持“ 企业信息化建设服务于 企业生产经营战略目标” 的原则。 除此之外, 信息化建设过程中我 们还应当注意以下问题: ( 1 ) 信息化建设必须实现 E R P , D C S , O A、 电子商务等的信 息集成, 不搞新的自动化孤岛。 ( 2 ) 根据企业的实际生产自 动化水平和组织
15、管理水平, 理论 联系实际, 在注重系统先进性的 前提下, 开发出适合于企业实际 情况的、 适用性好的信息化系统。 ( 3 ) 信息化的建设必须坚持 “ 一把手” 的原则。企业信息化涉 及到全企业的技术、 生产、 质量、 财务、 销售等各个环节的人员、 技 术和管理, 涉及到全公司的信息 流、 物流和资金流, 只有坚持一把 手原则, 总经理亲自挂帅, 亲自指 挥, 才能保证项目的完成和顺利 实施。 ( 4 ) 坚持开放性原则。 信息化 建设不是一跳而就的, 在分段实 施的基础上, 它需要在实际运作 过程中逐渐完善, 不断将新技术 应用到生产和竹理的鬓 践中。. ( 责任编辑: 翟慎双) 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark
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