纺织导报-基于供应链整合的纺织物流外包.pdf
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1、行业观察 I n d u s t r y R e v i e w 纺织导报 China Textile Leader2006 No.1086 世界经济步入了全球化和信息化时代 市场竞争已不再是单纯的企业 之间的竞争 而是供应链与供应链之间的竞争 纺织业一场供应链的变 革已不可避免 而企业物流业务外包不失为纺织企业整合供应链的一个 良好的切入点 文章从我国纺织企业供应链的现状入手 分析了供应链 中物流业务的分类及物流外包给企业带来的竞争优势 最后给出了纺织 供应链整合过程中物流外包的决策和管理建议 浙江纺织服装职业技术学院商学院 王若明 军事交通学院 李 阳 作者简介王若明女1 9 6 1 年生
2、副教授宁波3 1 5 2 1 1 基金项目国家自然科学基金重点资助项目7 0 4 3 2 0 0 1 基于供应链整合的纺织物流外包 2 0 世纪 9 0 年代以来世界经济步入了全球化和信息 化时代供应链管理理论与实践使现代管理发生了重大变 革对全球经济发展产生了显著的影响典型的供应链是 供应商制造商批发商及零售商通过运输库存信息 及金融设施互连而组成的一个有机整体它的目标是为最 终客户提供产品和服务的有效价值为供应链各个成员创 造收益企业供应链的网络结构模型见图 1 纺织企业已逐渐意识到市场竞争已不再是单纯的企 业与企业之间的竞争 而是供应链与供应链之间的竞争 要 在竞争激烈的市场中生存下来保
3、持企业可持续发展就 必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系实行优势互 补纺织业供应链的变革已不可避免 一我国纺织企业的供应链分析 目前 我国纺织企业的供应链还是一种传统的模式 企 业基本还是 小而全 或 大而全 的形态 存在着加工环 节多物流范围广的不利因素纺织企业为了应对复杂的 物流环境不得不在采购环节销售环节耗费大量的精力 和财力 去做自己并不擅长的 且非自己核心能力的事情 库存负担在企业物流成本中也居高不下 如我国的棉纺 毛 纺和针织行业落后的采购与销售方式依然是大量中小企 业不得不面对的难题生产企业在原材料收获季节都要 派出大量人力前往棉毛产地 供应源 采购原材料 棉毛原 材料进入企业
4、仓库要经过好几道中间环节 而在销售环节 下游龙头企业往往会对上游中小企业压货占用他们的库 存 调查表明 美国纺织企业物流成本仅为总成本的8 . 6 % 而我国纺织企业平均物流成本高达2 1 . 3 % 当前 国外纺织业中的主导企业已经通过全球供应链 战略实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范 围内的最优配置他们通过降低物流成本和增强快速反应 能力拥有了现代竞争力而我国纺织企业在供应链整合 方面还无大的作为整合供应链已经成为提升我国纺织企 业竞争力的迫切要求 但是纺织企业供应链的整合是一个系统工程必须 循序渐进而将企业物流业务外包不失为纺织企业整合供 应链的一个良好的切入点 二纺织供应链中
5、的企业物流业务分类 按照供应链的流程 可以把纺织供应链中的物流业务 划分为供应物流生产物流销售物流和回收退货物 流等不同的类别其重点是供应物流生产物流和销售物 流供应物流处于供应链的上游生产物流处于供应链的 中游销售物流处于供应链的下游如图 2 所示 1 . 供应物流 是指纺织企业为保证生产节奏不断组织原材料零 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 行业观察 I n d u s t r y R e v i e w 纺织导报 China Textile Leader
6、2006 No.1088 部件燃料辅助材料供应的物流活动供应物流过程包 括以下几个环节原辅材料及半成品采购原辅材料及半 成品从供应地到工厂的运输原辅材料及半成品到厂入库 后的仓储管理向生产环节的配送其特点是原辅材料及 半成品从分散到集中再分散的流动过程 2 . 生产物流 是指在纺织生产工艺过程中的物流活动一旦企业生 产的产品工艺流程及生产装备确定下来物流便成了工 艺流程的重要组成部分 可控性 计划性很强 选择性及可 变性很小且很难与生产过程分开而形成独立的系统对 物流的改进 只能伴随着对工艺流程的优化或再造来进行 3 . 销售物流 是纺织企业为实现产品销售 组织产品送达用户或市 场供应点的物流
7、活动销售物流的起点一般情况下是纺 织企业的产成品仓库经过分销物流完成长途运输干 线的分拨运作再经过配送中心运作完成市内和区域范围 内配送的物流活动到达企业商业用户或最终消费者手 中其特点是物品从集中到分散的流动过程 从上面分析可以看出供应物流和销售物流的独立 性选择性较强而生产物流独立性和选择性较弱 三物流业务外包产生竞争优势 从历史发展来看 人类历史上曾经有过两个大量提供 利润的领域第一个是资源领域第二个是人力领域中 国纺织业风风雨雨发展到现在前两个利润源的空间越来 越窄 利润开拓也越来越困难 被称之为 第三利润源 的 物流领域的利润空间就浮现出来物流业务外包是纺织业 界今后的一大发展趋势其
8、作用也越来越显现出来 物流外包不仅仅降低了企业的整体运作成本 更重要 的是使买卖过程摆脱了物流过程的束缚企业摆脱了现存 操作模式和操作能力的束缚使供应链能够在一夜之间提 供前所未有的服务据统计欧盟国家物流服务市场以年 均3 . 3 % 的增速稳步增长至2 0 0 5 年达到6 1 3 亿美元其 中物流业务外包市场快速增长2 0 0 5 年达到 5 3 9 亿美元 近5 年年均增幅达1 3 . 1 % 基于纺织供应链整合的物流外包 企业可以获取以下 几方面的竞争优势 1 . 有利于纺织企业集中主业提高自己的核心竞 争力 物流不被大多数的纺织企业视为他们的核心能力 所 以纺织企业将物流业务外包给第
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