纺织导报-成功的零售产品开发和按时交货的供应商指南(上).pdf
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1、当今国际市场上,纺织服装行业的竞争 愈来愈激烈。对绝大多数供应商来说,仅凭借 价格优势的策略已不再可行了。今天,对市场 的快速反应、高品质产品的精确交货成为致胜 法宝,正迎合了那句古老的谚语物有所 值。 从产品开发到生产再到零售的供应链的 有效管理是商业中最容易被忽视的竞争力,没 有比这更强大的武器能将您与走低价路线的 竞争对手区分开来。 为了设立一个成功的供应链管理平台,供 应商必须在公司内部先开创交流的渠道。需要 回答的最重要问题是:在这个公司里有没有真 正理解客户需求和公司能力的人? 一般来说, 供应商和客户都通过销售代表进行单一合作, 这也许是一种正确选择,但必须有人可以担当 的起这个
2、重任。如果没有一个充分了解客户需 求和公司能力的人,供应商可能会失去关键的 竞争优势。 如果你的公司把销售代表作为合作点,就 必须明白这类人一般是不接触生产实践的,这 可能会在供应链中引起大问题,例如预定的交 货期可能延误或报价不能真实地反映出生产 成本。这些不当之处都会削减收益。 纺织服装供应商必须打开与买家的沟通渠 道,确保供应链的顺畅。良好的沟通会减少延误 或退货现象的出现,对于建立与客户长期稳固 的合作关系,没有比这个更重要的因素了。 纺织导报C h i n aT e x t i l eL e a d e r 2 0 0 8N o 10 从最终至开始审查供应链 从确定交货期到生产的最初
3、阶段,审查供 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 应链的步骤。供应商要为每个步骤制定一个实 际的时间表,这可以帮助公司找到一些机会来 提高工序效率、同步执行几项任务以及为客户 确认设立检查点。至少可以确定生产所需的时 间,避免制定不切实际的交货日期。 销售规划 尽管口头交流是有效供应链管理的不可 或缺部分,但电子资料交换( E D I ) 也是非常 关键的。很多零售商通过第三方条例提供者 来维护自己的通用定价码( U P C s ) ,但必须在 下单和
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