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1、行业观察 织物和颜色的审批 将所有的织物送于零售商进行审批,用多种术语对织 物的结构和整理进行描述,确保与零售商达成一致。指出织 物要求的风格,详细的组织结构如纱支,以及所应用的机械 或化学整理。将这些信息的记录保留下来,以防止出现因加 工错误而被退货的问题。最好制定一个关于织物规格的协 议。 当开始实验室小样试验时,要对来样的要求进行核实 和审查。获取来样的副本,确定染厂能够完成所有的要求, 并保证在正确的地点按时交货。千万不要忽视染厂所使用 的颜色评估程序,应该做到与零售商相同。这就需要花时间 来确认所有的光源、折叠层数、观察角度和周围环境要求。 如果采用数字化交流,则要确认这些文件的传输
2、形式,从而 保证双方能收到正确文件类型的数据。 如果没有对实验室小样的物理要求进行交流,那么小 样的交付过程可能会非常困难。零售商对实验室小样的尺 寸要求以所使用的光谱或视觉测试为基础。如果是错误的 尺寸,就需要重新递送,这会耗费相当多的生产时间。实验 室小样还要求采用正确的组织结构,如果供应商没有所要 3 2 求的组织结构的织物,就要向零售商说明。纹理的差异可能 影响评估者对颜色的感知,还可能影响实际的颜色。 旦零售商批准了实验室小样和织物的质量,就开始 执行批量生产了。整理后的织物应该再交于零售商进行评估 和审批。尽管批量生产的织物在可接受的范围之内,但零售 商还要求确定是否与C o l
3、l e c t i o n ( 收集样品) 的其他方面相 符合。这往往成为一个门槛供应商认为满足零售商客 户的要求是非常难的。供应商要牢记零售商的目的是获得 利于销售的正确的产品。倘若批量加工的织物在生产过程 中有很大差别,其产品可能就不适合零售商的流行系列而不 能销售。 将首批织物交付给零售商审核,允许对加工过程作出 一些必要调整,就能避免造成大量的生产损失。在大多数情 况下,如果合同规定的材料即将进入最终生产阶段,那么大 批量生产就通过审批了。 产前和检验 在剪裁和缝纫工序之前,还要对所有的布匹进行最终 检查。最终递交的布匹通常称为产前样。产前样必须在最初 纺织导报C h i n aT e
4、 x t i l eL e a d e r - 2 0 0 8N o 1 1 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 的取样阶段就确定样品的尺寸,与规格相一致。这个样品必 须使用实际批量生产的织物,并在档案里保留一份产前样 的副本。 在装运前,还要对货物进行最后检验。这是因为样 品间的环境与生产设备中的( 生产条件受到严格的监控) 有很大差异,缝纫过程中的微小差别也可以对服装的合 体性和外观造成很大影响。这种样品通常被称为是大货样 ( T O P ) 。
5、大货样必须从大货中抽出来,在一个模拟生产特征的 特殊样品间里制定递交款项以达到检查的目的。要确保其 能反映出实际大货的全部特点,包括每个类别、尺寸和颜 色。所有的标签、吊牌和零售标签也必须附上,包装也必须 与实际的大货相同。除质量检查外,买家还要检查服装的美 感和式样,确认产品适合干所销售的场所。 检测过程 绝大多数重要的零售商都要求对购入的货物进行质量 检测。要提前弄清楚谁支付检测费用。如果供应商承担质量 检测,那么就应该在产品的报价中呈现出来。 获得一份零售商的质量保障手册,检查下是否产品都 应用了所有的检测标准。如果零售商的要求与供应商的内 部质量标准不一致,就要对加工过程中的每一步检测
6、进行 审查。当发现产品在中间生产环节不能通过某一检测要求 时,就要承担很大的责任,使供应链放慢。所以在大货生产 开始前要加强对质量检测的审查。 以纯棉针织T 恤为例,对针织部门的检测要求进行审 查,从而确定针织物是否能实施诸如洗后尺寸稳定性、洗后 外观、纬斜和扭曲、顶破强力及耐摩擦牢度等检测。倘若需 要对织物进行调整以达到检测要求,那么就会增加成本,影 响最终的服装价格。 由于织物手感和纹理要与零售商的要求相一致,因而 需要检查所经受的化学整理工艺。在日晒牢度测试时可能 会出现一些柔软剂和化学整理工艺引起泛黄的现象。此外, 有些加工可能会造成织物强力的损失,从而不能通过拉伸、 撕破或顶破强力测
7、试。化学整理还可能影响接缝的稳定 性,导致缝合线的滑移。 一些机械整理会影响织物的物理性能如尺寸稳定性、 起球性、磨损和强力。要提前确定是否对测试要求或织物作 调整。例如,如果服装要求进行刷洗,就要与零售商进行沟 行业观察 通,告诉他们起球和耐磨测试可能不达标。要保持设计师要 求的手感和外观,就必须对质量要求作一些修改。 结语 打开生产商、销售和零售商之间的沟通渠道,就能创造 出一个充分、有效、富有价值的供应链。牢记每个客户的要 求,审查供应链中所有的生产、开发、物流和潜在的问题。 而且,供应商要思考几个问题:。客户能否叫出公司里 一个熟谙供应链上下游关系的员工的名字? 公司里是否有人 能够指导或回答客户的问题? ” 可能你的价格略高于竞争对手,但有效的供应链管理 将在你( 供应商) 和你的客户( 零售商) 之间开创一个非常领 先的信任度。信任又将带来源源不断的生意,从而实现双方 的共赢。回 ( 作者单位:B e l kS t o r eS e r v i c e ) 纺织导报C h i n eT e x t i l eL e a d e r 2 0 0 8N o 1 1 3 3 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark
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