纺织导报-意大利纺机领先地位进一步巩固.pdf
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1、意大利纺机 领先地位进y巩 固 竞争战略、国际地位和经济运行 A C I M I T 基金会最近提交了 一份标题为“ 意大利纺机 业:竟争战略、国际地位和经济运行”的调查报告。这 份由C R E A起草的研究报告内容包括对纺机制造商的全 面评述和对国内外1 5 0 多家企业财务状况的分析, 重点放 在这个行业各个企业实施的财务和商业战略上。报告反 映了意大利纺机行业在全球纺机业的地位进一步提高, 这一事实归功于大量的专利技术、精湛的技艺和不断推 出的创新成果。 A C I M I T 及A C I M I T 基金会主席S a c c h i 博士在介绍这 份报告时说: “ 该报告是在一个具有
2、特别意义的时期诞生 的。 一些严重的地缘政治事件加速 了 经济形势的变化。 因 此,把我们企业的地位放在全球范围内来分析是 一 件非 常有意义的事。全面了解行业结构变化特点带来的挑战 和机遇现在比以往更重要。 ” 尽管市场形势不总是令人满意,意大利纺机业的地 位在过去几年内却进一步增强。意大利企业已经从他们 最紧密的竞争对手那里赢得了市场份额,而且在1 9 9 7 - 1 9 9 9 年经济形势不佳的情况下取得了比国际上主要竞争 对手更高的经济效益。 从1 9 9 4 年到2 0 0 0 年, 意大利出口 的纺织机械所占国际市场份额提高了2 %以上。 该行业不仅营业额有所增长 ( 2 0 0
3、0 年增长2 1 % , 总 计达3 3 亿欧元) ,而且在根据世界格局变化而采取相应 对策从而保持领先地位方面也作出了 巨大努力。有两个 明显转变: 一 是把服务重心放在发展中国家,二是越来 越多地采用国外, 特别是那n新兴工业国家供应的部件, 从而降低成本。 面对这些变化,意大利企业以扩大出口产品比例和 增加对科研的投入作为应对措施,其产品出口比 例从8 0 年代的不足6 0 %提高到9 0 年代后期的6 5 %,企业通常 将营业额的5 %用于研发。 亚洲金融危机之后于1 9 9 8 一1 9 9 9 年间通过收购和淘 汰弱势企业进行的合理化调整进一步巩固了意大利纺机 业在国际市场上的地位
4、。在生产企业规模方面,并购调 枯以形成了许多生产联合体( 有些以集团的形式出现) 而 告终。这些联合体的规模与其国际竞争对手不相上下。 研究报告指出,尽管到目前为正意大利企业的战略 选择看上去是完全正确的,而且他们已经具备了一定的 竞争能力、技术水平和专利技术,但他们应该确定新的 战略,以巩固他们已取得的领先地位。其中一个重要问 题是企业规模问题, 规模偏小使许多企业发展潜力有限。 财务状况分析清楚地表明中塑企业 ( 年营业额在 1 0 0 一 5 0 0 亿里拉之间) 的经济效益较差。其原因是它们 在技术水平和专业化程度上不如小型企业, 而在效率、 整 合度和市场占有率方面又不如大型企业。
5、尽管质量、灵活性和自 动化水平仍是客户的上要需 求,但已不像从前那么重要了 。另外,客户对多功能和 免保养的需求正在提高,而价格正在成为更重要的竞争 因素。这是导致市场变化的外部因素之一。需求重心向 发展中国家转移,这些地区的纺织生产水平较低,使用 的技术也不是很先进,但是具有劳动力成本优势。当地 的纺机制造商以价格为武器,竞争力呈上升趋势。毫无 疑问,这是意大利企业必须采取适当措施来应对的新挑 战。 服务态度、员工行为 ;从企业文化、媒介舆论、大众口 碑到广告形象设计、宣传主张,用点点滴滴的细节累积 形成对消费者购买产品的影响因素。 在品牌培育阶段,可以通过公关活动并结合彩棉产 品的特点制造
6、出一个热点 ( 或者利用某个热点) 引起广 大目标消费者的关注,产生一定的轰动效应;在推广阶 段, 对彩棉产品进行促销、 广告、 渠道、 财务激励等各方 面重点投人, 增加消费者对彩棉品牌的认识, 逐步从 “ 知 名度”过渡到 “ 美誉度”上来。 企业对彩棉的宣传策略也要注意防止竞争者的贴近 甚至超越, 尽力将概念 “ 锁定” 在本企业上,防止 “ 做 了 行业先驱,最终牺牲了自己” 。 总而言之,彩棉是我国纺织品领域比较有代表性的 绿色环保产品,彩棉产业迎合国家环保产业政策和国际 化潮流,利国利民。面对激烈的市场竞争,彩棉产品的 市场开发既要避免过度竞争引发价格大战,又要抢占先 机,占领制高
7、点。相信在正确的市场策略引导下, 定 会出现广大消费者喜爱的彩棉产品和品牌。. C h in a T e x t ile L e a d e r M a r . 2 0 0 2 5 7 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 行业观察 I n d u s t r y R e v i e w 但意大利企业仍然坚信,最主要的竞争因素是全面 的专门技术,包括竞争对手难以比得上的一系列技能。 扩大企业规模和关注竞争战略的过程似乎已经在帮 助意大利企业保持领先地位和
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