纺织导报-动态环境下企业战略柔性与国际经营绩效的关系.pdf
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1、由n 今,企业面临竞争的对抗性越来越强,在动态环境下只有建立起能有效降低环境威 H 胁快速响应并积极利用外部机会的战略柔性体系才能获取竞争优势。 R e c e n t l y ,e n t e r p r i s e sh a V eb e e nf a c i n gm o r ea n dm O r ea n t a g o n i z i n gc o m p e t i t i o n I t su 曙e n tf o r m ee n t e r p r i s e st oe s t l _ b l i s has 眦g yf I e x i b i n t ys y s t e
2、 mc h a r a c t e r i n ge n V i r o n m e n tm e n a c er e d u c t i o n , q u i c kr e s p o n s e ,a n do u t s i d eo p p o r c u n i t yu s a g e ,s oa st o 砒t a i na d V a n t a g ei nt h ec o m p e t i t i o n 动态环境下企业战略柔性与 国际经营绩效的关系 行业观察一 - R e I a t i o n S h i 口h e t W e e nE n t e r 皿r i
3、S eS t r a t B g Vf I e X i h i I i t Va n d I n t e r n a t i o n a l0 口e r a t i o nP e r f o r m a n C eU n e rD V n a m i CC i r C U m S t a n C e 随着经济全球化的进程加快、信息技术的迅猛发展、 企业竞争范围的日益扩大,企业面临来自内部与外部环境 变化带来的前所未有的挑战。原来有利于环境稳定的诸如 国界、规则和控制等因素正在趋于瓦解,企业的竞争环境 持续发生着重大的变化:从有形资产( 生产机器) 和无形 顾客( 大量市场或细分市场) 到无形资
4、产( 竞争力与核心 能力) 和有形顾客( 有特定需要的顾客) ,企业的经营环境 正从以前相对稳定的静态环境转向日益复杂多变的动态环 境,不确定性和不稳定性标志着新竞争规则的开始。加入 W T 0 以后,我国有越来越多的企业积极开拓国际市场,走 国际化的道路。进入2 0 0 8 年,受美国次信贷危机、人民币 持续大幅升值、国内劳动力成本上涨等因素的影响,我国 企业正面临着更大压力。因而,对在动态环境下如何有效 提高纺织机械行业国际化经营绩效提出了更严峻的挑战和 更迫切的要求。 经纬纺机榆次分公司是一家有5 0 余年历史的纺机 制造企业,目前面临的内外局面相当严峻,尤其是国际 作者简介:范宇林,男
5、,1 9 7 0 年生,经济师,经纬纺织机械股 份有限公司榆次分公司国际贸易部项目经理,山西榆次, 0 3 0 6 0 1 。 作者单位经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司国际贸易部。 文,范宇林 大环境的急剧变化,都直接影响企业的出口利润,故不 能再如以前一成不变地制定企业战略,增强战略柔性是 势所必然。 1 战略柔性概念的界定 在这种背景下,原有的战略理论受到挑战,强化战略 柔性及其展开体系,持续地获取、积蓄、运用和更新当前 和未来竞争所需的各种资源与能力,以期构建起以战略柔 性和核心能力为基础的动态竞争优势体系。战略柔性其实 是一个相当广泛的概念,A n s o f f ( 1 9 6 5
6、 年) 是最早定义战 略柔性的学者之一,他认为组织通过战略柔性对不确定的、 快速变化的环境做出反应,并进一步指出战略柔性是针对 “突变管理”最有效的解决办法。A k a e r 和M a c a r e l l l l a s 把战 略柔性定义为“组织适应不确定的、快速发生变化的环境 的一种能力,这种能力对组织绩效有积极的影响”。王永贵 ( 2 0 0 3 年) 认为战略柔性是一个相当广泛的概念,甚至是 一个系统。确保战略柔性得以有效实现的支撑要素与战略 柔性一道,构成了企业的战略柔性体系。 企业的战略柔性体系主要从4 个层面展开,分别是决 策层面,职能层面、制造层面和基础层面,并且在每个层
7、面上,都有相应的柔性类型与之相对应。 纺织导报C h i n aT e ) c l i l eL e a d e r 2 0 0 8N o 81 9 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 行业观察 在决策层面上,柔性主要表现为企业面临新的环境 所表现出来的适应能力、快速防御的能力和利用机会的 能力,即我们所说的战略柔性,并具体包括资源柔性和协 调柔性两个方面;在职能层次上,主要包括研究与开发柔 性、市场营销柔性、后勤柔性、组织结构柔性和系统柔性 在制造层
8、次上,主要包括扩张柔性、产量柔性、产品柔性、 物料处理柔性、作业柔性、改进柔性、设备柔性、生产 路线柔性、供应柔性和机械柔性等方面;基础柔性主要 包括产品、过程与组织结构柔性、整合柔性和信息技术 设施柔性。 在这样的战略柔性体系下,企业通过战略柔性来识别 环境的变化和要求并做出战略调整,确定需要解决的战略 重点和制定相应的反应方案。然后,进一步确定不同职能 柔性的相对地位和特定角色,分析各自对已经确定的战略 重点和反应方案的贡献方式和贡献程度,以便制定相应的 支撑策略。 2 战略柔性与企业绩效的关系 企业的绩效水平通常从两个方面来考虑,一方面是企 业的运营绩效,包括成本、质量、交货等;另一方面
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