纺织导报-面向纺机行业的企业级PDM解决方案.pdf
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1、纺织导报 China Textile Leader 2007 No.223 纺织机械是典型的多品种 小批 量 个性化设计突出 产品层次较多 的产品 在激烈的市场竞争和多变的 客户需求的双重压力之下 工程设计 部门面临开发时间紧任务重等问 题近年来P D M P r o d u c t D a t a M a n a g e m e n t 作为一项服务于企业 全面信息化建设的新型技术 已经在 越来越多的企业中得到了应用P D M 的高层次是企业级P D M 系统它 可按用户需求以任意规模组成多硬件 平台多网络环境多数据库多层 分布式S e r v e r多种应用软件一起集 成的跨企业跨地区的超
2、大型P D M 系 统 为企业提供基于并行工程思想的 完整解决方案 一纺机行业对 P D M的需 求 1 . 纺机行业的特点 以郑州纺机股份有限公司 下称 郑纺机为例介绍纺机行业的特点 郑纺机主导产品有浆纱 印染 化纤 作者简介安向东男1 9 6 5 年生副 教授郑州4 5 0 0 0 7 烘燥无纺布设备等五大类纺织机 械 郑纺机的信息化系统必须适应企 业大难变的特点首先是企业的 规模较大 郑纺机年产值 1 8 亿元 员 工 1 万人 每月上场运行2 0 0 种产品 产品个性化设计突出 交货期短 其 次是生产组织的难度大 郑纺机产品 种类和品种多 有6 大类产品 1 8 0 0 种单元机 2
3、0 多万种零件 管理幅度 大 覆盖企业管理的方方面面 多品 种小批量中批量大批量交织生 产 使生产组织难度大 再就是用户 定单要求交货周期短产品设计复 杂 原有管理基础与现代管理体制有 冲突 目前企业正处在业务流程变动 的活跃期 机构变化较大 经纬股份 与郑州股份的大X 架构 使异地之间 的子分公司管理难度大 2 . 纺机企业的技术部门在产 品开发系统中存在的问题 大型纺机企业的产品设计已经全 面采用了二维 C A D技术但是 C A D 系统所产生的电子文档仅作为设计过 程的中间文件 存档文档仍为纸介文 档 导致保存和管理中出现不一致和 不完整等问题 技术管理方面虽然拥 有较为成熟的体制和规
4、范 但是其信 息流基础为纸质图纸 报表 通知单 等 难以适应现代项目管理快速 高 效 安全 大数据量的信息化管理要 求 二建立纺机行业的企业 级 P D M 系统 目前纺机行业 P D M 系统是最 好的3 C C A D C A P P C A M 集成 平台 它支持分布 异构环境下的不 同软硬件平台 不同网络和不同数据 库不同的C A D / C A P P / C A M 系统都 可以从P D M 中提取各自所需的信息 再把结果放回P D M 中 从而真正实现 了 3 C 的无缝集成图 1 P D M的实施不是只有软件就可 以的随着P D M 功能越来越强大结 构也变得复杂提供P D M
5、 服务越来越 重要 服务的费用已经远远大于软件 本身的费用 其中最需要的是与产品 生命周期相关的所有信息的集成 P D M 是信息集成的核心将 P D M系 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 行业观察 Industry Review 24 纺织导报 China Textile Leader 2007 No. 2 统提升到广义企业级的概念上来 P L M P r o d u c t L i f e c y c l e M a n a g e m e n t 产品
6、生命周期管理 或 c P D m c o l l a b o r a t i v e P r o d u c t D e f i - n i t i o n m a n a g e m e n t协同产品定义管 理 以S o l i d w o r k s 的工具S m a r t F l o w 和S m a r t W e b 为主提供了完整的纺机 企业级P D M 功能同时也为纺机工程 师提供了手段 使工程师在安全准确 的状态下建立文档编辑文档浏 览文档以及控制文档 纺机企业能够 在并行工程环境下 共享信息 更好 地完成纺机产品的设计和维护 同时 为设计领域 制造领域 办公自动化 领域
7、设备管理等领域提供了崭新的 产品数据管理和工作流程管理的解决 方法 1 . 工作流程管理 为纺机工程师提供的无缝集成 的 基于W i n d o w s 的 可快速实施的 价格便宜的工作流程管理软件 是纺 机企业内部从新产品设计到工程更改 的工作流程和工程管理软件 能够在 员工之间 部门之间 以及企业内部 自动地实现工作的流动 任务的流动 以及文档的流动 在提供强大的管理 和跟踪能力的同时 加快了审批过程 和更改过程 1使纺机企业的各项工作自动 化 随着纺机企业规模和产品范围的 不断扩大 管理和跟踪各项工作的进 程将面临挑战 对维护和控制典型工 作流程的需求如设计 发布和过程更 改等越来越高
8、在大多数情形下 过 程一旦被启动 对其的控制和跟踪是 很有限的经理们无法知道瓶颈在 哪更谈不上如何去解决瓶颈问题 在竞争激烈的市场环境中 提高过程 控制和信息流动的效率和成本是非常 重要的 纺机企业亟需组织有序的典 型工作进程 例如设计审批进程 工 程更改指令或通知E C O / E C N以 及工程更改建议E C P 等 2 将复杂项目的管理简单化 在纺机企业内部快速地实施 P D M 在快速实施 P D M的同时还 可以根据企业的实际情况进行全面的 用户化 例如用户可以随意地定义不 同类型的工作流程和流程框图 来确 定工作的流向和具体的工作内容 还 可以改变界面表格例如E C O 表格 使
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