01161-职位说明书-发展计划部.pdf
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1、生产生 活后勤 单位 业务 部门 科研 技术 部门 公司 有关 领导 上级 主管 部门 地方 设计 院所 省市 经计委 银行 投标 单位 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:依据公司民品发展规划目标和主管要求,负责公司民品发展计划编制,目标制 定,投资管理,资产管理,综合管理工作;负责民品工作规章制度、管理办法的拟订、修 改和补充完善;负责民品经营工运行全过程中的内外部组织协调工作,保障投资项目效益 最大化,资产增值和民品工作持续、有序发展。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直
2、接主管:直接主管签字: 任 职 条 件 学历:大专以上资格证书:计算机应用:OFFICE工具 经历:从事计划管理工作五年以上 专业知识:经济、计划、投资、工程、财务与合同管理 业务了解范围:国家法律法规,公司发展规划、公司改制,建筑工程,产品工艺流 程,产品科研与开发状况,工程预算与审核,资产管理。 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:依据公司民品发展规划目标和主管要求,负责公司民品发展计划编制,目标制 定,投资管理,资产管理,综合管理工作;负责民品工作规章制度、管理办法的拟订、修 改和补充完善;负责民品经营工运行全过程中的内外部组织协调工作,保
3、障投资项目效益 最大化,资产增值和民品工作持续、有序发展。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:直接主管签字: 任 职 条 件 学历:大专以上资格证书:计算机应用:OFFICE工具 经历:从事计划管理工作五年以上 专业知识:经济、计划、投资、工程、财务与合同管理 业务了解范围:国家法律法规,公司发展规划、公司改制,建筑工程,产品工艺流 程,产品科研与开发状况,工程预算与审核,资产管理。 职位说明书职位说明书 单位:*集团公司职位名称:副主任签字日期: 部门:发展计划部任职人:任职人签字: 单位:*集团公司职位名称:副主任签字日期: 部门:发展计划部任职人:任职人签字: 8
4、、 6、组织协调、组织协调 依据发展计划部职能工作要求,负责公司民品工作运行 全过程中的内外部协调组织工作,建立外部畅通的工作协 调关系,采取内部动态协调措施,处理和解决民品经营活 动中的各种问题,保证公司民品经营活动的有效运行。 全责 有序 有效 7、制度拟订、制度拟订 依据发展计划部职能工作需要和主管要求,负责拟订公 司民品工作规章制度和管理办法,定期修改、补充和完善 制度内容,并进行检查监督和实施,确保规章制度适应民 品经营的变革需要。 全责 及时合理 规范 4、资产管理、资产管理 依据公司资产管理制度,负责公司民品资产管理,并对 固定资产的变更进行审核、确认,按照规定程序办理相关 手续
5、,保障公司资产不断增值。 全责 保值 增值率 5、综合管理、综合管理 依据国家有关法规政策和本部门职能目标,负责公司民 品项目研发及出口项目的组织实施;负责民品项目合同的 审定、实施和管理;指导分公司、子公司民品业务工作, 保证公司民品工作有序发展。 全责创优 2、目标制定、目标制定 依据公司民品发展规划,组织制定民品年度发展目标方 案,并分解落实到相关部门实施;定期检查评价目标的完 成情况,对发现的问题及时予以调整、控制和解决。保证 目标圆满实现。 全责 准确齐全 完成率 3、投资管理、投资管理 依据公司民品发展经营的需要和主管安排,组织投资项 目的调研、论证、立项和报批;负责民品专项报批,
6、公司 内部投资管理;组织项目的评审和验收工作,保证公司投 资项目投入产出效益达到最大化。 全责 及时有效 职位说明书职位说明书 职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 1、计划编制、计划编制 依据兵总规划目标及市场需求,结合公司实际,负责组 织公司民品总体发展战略计划的编制,制定公司民品中长 期发展规划方案并组织实施和评价,确保公司民品项目经 营的可持续发展。 全责可行 职能 部门 生产 单位 后勤 单位 其他 单位 兵器 集团 公司 政府 部门 军代表客户 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂
7、 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:根据兵器集团公司总体规划和公司发展规划,以及发展部的职能要求和市场的 发展要求,负责组织编制年度投资计划,对年度投资目标进行分解,抓好投资管理、资产 管理等工作,并对计划的实施做好监督检查工作,以确保公司生产经营活动的正常进行和 各项投资项目效益最大化。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:直接主管签字: 任 职 条 件 学历:大专资格证书:计算机应用:office工具 经历:从事企业管理工作5年以上 专业知识:企业管理、机械制造、市场营销、工程管理 业务了解范围:国
8、家经济产业政策,同行业发展状况及行业竞争对手情况,本企业 生产、经营、管理知识,公司发展战略和发展规划,公司设备生产能力及装备水平 等相关知识。 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:根据兵器集团公司总体规划和公司发展规划,以及发展部的职能要求和市场的 发展要求,负责组织编制年度投资计划,对年度投资目标进行分解,抓好投资管理、资产 管理等工作,并对计划的实施做好监督检查工作,以确保公司生产经营活动的正常进行和 各项投资项目效益最大化。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:直接主管签字: 任 职 条 件 学历:大专资格证书:计算机应用
9、:office工具 经历:从事企业管理工作5年以上 专业知识:企业管理、机械制造、市场营销、工程管理 业务了解范围:国家经济产业政策,同行业发展状况及行业竞争对手情况,本企业 生产、经营、管理知识,公司发展战略和发展规划,公司设备生产能力及装备水平 等相关知识。 职位说明书职位说明书 单位:*集团公司职位名称:副主任签字日期: 部门:发展计划部任职人:任职人签字: 单位:*集团公司职位名称:副主任签字日期: 部门:发展计划部任职人:任职人签字: 8、 6、配合协调、配合协调 根据发展计划部的职能要求,配合部主任做好本部门 职责运行的对外、对内组织协调工作,组织处理解决项目 建设中出现的问题,保
10、证公司生产经营活动有效运行。 全责工作有序 7、内部管理、内部管理 根据发展计划部的工作特点和公司领导的要求,协助 部主任做好计划部内部管理工作,制定部门各项考核制 度,抓好监督检查工作,不断提高工作人员的责任心和积 极性,确保计划部工作目标的全面实现。 全责 及时 有效 4、资产管理、资产管理 根据公司资产管理制度规定及领导的安排,负责公司 有形资产与无形资产的管理,审核固定资产变更的确认, 办理变更审批手续,并实施处置,进行知识产权保密级别 的规定,保障公司资产的不断提升增值 。 全责认真合规 5、综合管理、综合管理 根据发展计划部的职能要求和国家的有关法规政策, 负责组织、指导公司系统建
11、设项目和投资项目承发包、监 理等工作,以及投资项目的竣工验收、评估工作,确保项 目按质按期完成,并收到实效。 全责 达标 有效 2、目标分解、目标分解 根据公司发展规划要求,负责组织对年度投资目标分 解到各二级单位,落实到相关业务部门,并定期组织检查 和评价目标完成情况,发现问题及时调整,保证公司年度 生产经营工作的正常进行。 全责 准确 合理 3、投资管理、投资管理 根据公司经营发展的要求,负责组织进行投资项目的调研 、论证、立项、报批等工作,负责公司项目投资的管理、重大项 目的报批及组织论证,并组织进行投资项目的评审验收工作,保 证公司各项投资项目投入产出效益最大化。 全责 准确 有效 职
12、位说明书职位说明书 职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 1、编制计划、编制计划 根据兵器集团公司总体规划及本企业产品市场要求, 负责组织编制公司投资计划,提交领导审核,并组织实施 和评价,确保公司投资工作有序合理进行。 全责全面可行 公司领 导 业务部 门 生产 单位 兵器集 团 客户 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业
13、人员 职位目的:依据公司产品内营销的需要,组织协调产品销售合同的履行,沟通与军方及有关 部门的关系,协调解决军工产品的储运、交付过程的各种问题,确保国内外军品按期交付客 户,增强公司信誉度和市场竞争能力。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:本科资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:OFFICE工具 经历经历:从事管理工作5年以上 专业知识专业知识:市场营销、企业管理、国际发运、储运 业务了解范围:业务了解范围:公司的经营方针、目标,组织机构
14、、设备生产能力,国家有关法律、 法规、政策企业产品市场营销状况、客户反映。 职位说明书职位说明书 单位:集团公司职位名称单位:集团公司职位名称:副主任(营销)签字日期签字日期: 部门:部门:发展计划部任职人任职人:任职人签字任职人签字: 8、 6、售后服务:、售后服务: 依据公司营销策略,督促营销人员收集顾客对产品质量、产 品交付等意见和要求,根据不同层块的意见和要求,及时提出改 进产品质量的建议,提交相关部门处理,对于产品售后出现的质 量问题及时组织处理,不断提高企业的信誉度。 全责满意度 7、 4、产品的安全保密管理:、产品的安全保密管理: 根据国家和公司产品安全保密管理制度,对产品营销人
15、员进行安全 保密教育,对产品销售全过程进行安全保密检查,监督产品营销人员严 格执行国家和公司安全保密管理制度,发现问题及时向主管汇报,并作 出相应处理和纠正措施,确保产品内顺利交付客户。 全责有效 5、信息收集:、信息收集: 依据公司产品营销管理规定,负责审批产品销售成品收 发日报表,收集产品市场,产品销售、产品库存、资金占 用等信息,并确保真实、准确,为领导决策提供依据。 全责 及时 准确 2、组织协调:、组织协调: 依据公司营销的工作需要,负责产品营销过程中内部和 外部关系的协调与沟通,对产品营销过程中发生的问题, 及时与有关部门和客户进行联系协调,确保营销工作顺利 进行。 全责有效 3、
16、“合同”履行:、“合同”履行: 根据“合同”内容要求,负责对“合同”的履行进行跟 踪检查,对产品生产过程中的进度质量进行售后服务工 作,确保产品质量和客户满意。 全责有效 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、规划计划编制:、规划计划编制: 根据兵器集团公司规定和市场需要,对企业状况,人员结构,设备生产能 力市场前景等进行调研、分析、结合决策层的经营思想,经营发展战略。组织 编制产品营销计划,经批准后,组织实施,并负责监控检查计划的执行情况, 发现问题及时协调解决,确保公司营销任务完成。 全责完成率 公司领 导
17、职能部 门 生产 单位 集团公 司 政府部 门 军代表客户 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:根据公司军品科研发展规划,编制军品科研年度工作计划,并组织实施,参与评 审,参加军品定货会议,负责签定军品供货全国。运用组织、计划、协调、监督等管理手 续,确保军品科研计划和合同任务的完成。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:直接主管
18、签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:大专资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:OFFICE 工具 经历经历:从事企业管理工作5年以上 专业知识专业知识:企业管理、计划统计学、市场营销 业务了解范围:业务了解范围:国家和集团公司有关科研管理方面的法规、法令、政策,公司科研试 制能力、专业水平,主要产品结构及性能,生产工艺及流程、企业管理知识。 职位说明书职位说明书 单位:*集团公司职位名称单位:*集团公司职位名称:副主任签字日期签字日期: 部门:部门:发展计划部任职人任职人:任职人签字任职人签字: 8、 6、拟订制度:、拟订制度: 根据公司发展需求和主管的安排,拟订
19、公司项目管理办 法及科研管理制度,经批准后负责组织实施、监督和落 实,实现公司科研管理规范化。 全责规范有效 7、 4、合同履行:、合同履行: 参加军品定货会,负责签定军品供货合同,监督、检查 合同执行情况,确保合同如期完成,按质保体系要求,参 加科研产品完成情况评审,与有关部门协调,保证科研计 划进度。 全责 准确性 有效性 5、资产管理:、资产管理: 依据国家资产管理制度,负责公司军品资产的管理,根 据有关单位的需求,对军品固定资产进行论证、立项、审 批并办理相关手续,确保国家资产的保值、增值。 全责 保值 增值 2、计划实施:、计划实施: 依据公司军品科研发展规划,组织编制公司年度军品科
20、 研工作计划,并组织实施,监督检查计划执行情况,协调 关系,解决问题,确保年度科研计划的完成。 全责计划完成率 3、投资管理:、投资管理: 依据公司军品发展的需要,组织军品工具投资的调研、 立项、审批;对军品投资项目组织评审、验收,保证军品 投资项目效益最大化。 全责 公正 正确 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、计划编制:、计划编制: 根据兵器集团公司军品科研发展规划及军方代表,组 织,编制公司军品科研中、长期发展规划,经批准后,负 责实施,确保公司军品科研开发的持续发展。 全责可行性 职能 部门 业务 部
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