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1、分厂 领导 相关 车间 科室人劳部 培训 中心 简单简单 较难 复杂 偶尔 较难 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 依据公司人力资源管理规定,贯彻执行人事工资管理制度,监督检查员工管理工资使用 情况,对劳动保险劳动考勤实施管理考核,确保本单位生产经营、管理工作的正常开展。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:车间主任直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件
2、 学历 任 职 条 件 学历:大专资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:简单文字处理 经历经历:从事本专业岗位1年以上或三年以上 专业知识专业知识:劳动经济学、企业管理、劳动心理学 业务了解范围:业务了解范围: 国家及地方有关政策、法规,了解公司战略目标、产品性能、种类、生产工艺流 程、设备状况,了解本单位员工的人员状况 职位说明书职位说明书 单位:*集团公司职位名称单位:*集团公司职位名称:劳资员签字日期签字日期: 部门:部门:质检中心任职人任职人:任职人签字任职人签字: 8、 6、 7、 4、开展基础建设。、开展基础建设。 根据公司班组管理制度和部长安排,大力加强基础 建设,组织开展班组
3、升级竞赛,推动班组建设;组织开展 合理化建议活动和技术革新、岗位练兵、技术比赛活动。 不断加强基础管理,提高员工技术素质。 全责 扎实 有效 5、 2、组织开展评先选模。、组织开展评先选模。 依据公司劳动竞赛方案和领导安排拟定评先选模实施方案, 组织评选先进单位、先进个人和劳动模范,认真总结劳动先进事 迹,并存档管理,运用各种形式宣传劳模精神事迹,并向上级领 导机关积极推荐,充分发挥劳模的带头、骨干、桥梁作用。 全责准确 3、做好劳动保护工作。、做好劳动保护工作。 依据劳动保护法和部长安排,深入实际,调查研 究,发现问题,及时反馈,并协调有关部门不断改善劳动 条件,维护职工权益,保障职工的健康
4、和安全。 全责 认真 细致 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、组织开展劳动竞赛。、组织开展劳动竞赛。 根据公司年度竞赛方案和部长要求,拟定实施细 则,经批准后具体组织实施,要深入生产一线,及时掌握 第一手资料,评定竞赛优胜单位并报请公司及时奖励,调 动员工生产积极性。 全责 及时 有效 各职能 部门 各生产 经营单 位 相关 客户 体系认 证机构 上级 机关 相关政 府部门 简单 较难 简单 较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位
5、目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 依据公司质量方针、目标及国家有关法律法规,组织策划质量工作,建立完善质量管理 体系,编制公司质量发展规划与年度工作计划,实施过程控制,开展群众性质质量活动,严 格否决考核,保证质量管理体系运行持续有效,产品质量稳定与提高。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:副总经理直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:本科资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:简单文字处理 经历经历:从事企业经营管理八
6、年以上 专业知识专业知识:企业管理、质量管理与质量审核技术、数理统计技术 业务了解范围:业务了解范围: 国家相关法律法规、产品设计与开发、公司产品的结构与功能特性、生产流程、 公司内部组织机构及各部门职责、各项工作标准与程序、公司基础设施、基础金属、 机械制造 职位说明书职位说明书 单位:*集团公司职位名称单位:*集团公司职位名称:主任签字日期签字日期: 部门:部门:质量管理部任职人任职人:任职人签字任职人签字: 8、资源管理:、资源管理: 依据部门职责与授权,合理调配本部门资源,并对资源 使用情况及存在问题及时提出需求报告或建议,保证完成 各项工作任务。 全责 合理 及时 6、群众性质量管理
7、活动:、群众性质量管理活动: 依据公司年度工作计划,策划和安排群众性质量活动、 质量教育培训、质量资料控制、质量信息管理、数据分析 等工作,并对工作完成情况进行检查、考核,保证群众性 质量管理活动的顺利展开。 全责质量改进度 7、质量考核:、质量考核: 依据年度质量指标与考核办法,定期组织检查各单位质 量工作开展与指标完成情况,按时召开公司质量考核讲评 会议,审查质量否决考核与质量奖的发放报告、意见,保 证质量目标顺利实现。 全责 公正 有效 4、内外部审核与认证:、内外部审核与认证: 依据公司年度质量工作计划与二、三方质量审核、验证 要求,策划、安排公司内部质量审核,组织落实外部审核 (认证
8、)准备、接待、协调、配合等工作,并对工作情况 进行检查、指导、考核。检查与验证纠正、预防措施,保 证质量管理体系持续改进。 全责 改进有效性 符合性 5、过程控制:、过程控制: 依据质量手册,审核供方平定资格,策划产品实现 过程控制的方式方法,对关键、特殊过程、不合格品等活 动的控制情况和数据分析结果进行检查与指导,调查、分 析、处理相关质量问题,并对纠正预防措施进行检查、验 证,保证过程受控。 全责规范、有效 2、部门工作:、部门工作: 根据公司年度质量目标和质量计划要求,分解落实部门 工作计划,并对计划的落实情况进行监督、检查,对存在 的问题及时组织采取纠正和预防措施定期召开检查会议, 实
9、施奖惩,保证部门工作目标的全面完成。 全责计划完成率 3、文件化体系建设:、文件化体系建设: 依据国家标准和公司质量方针、目标,策划和安排质量 标准的宣贯,并组织有关人员研究、设计公司质量管理模 式,编制质量管理手册和程序文件,保证质量管理体系满 足公司经营发展的需要。 全责 规范 适用 统一 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、规划、计划:、规划、计划: 根据公司质量工作方针及有关质量法律、法规,组织编 制公司质量发展规划、产品升级创优计划和年度质量工作 计划,并监督实施,保证质量规划和工作计划内容完整、 合
10、理、切实可行。 全责 实用性 操作性 各职能 部门 各生产 经营单 位 相关 客户 体系 认证 机构 上级 机关 相关 政府 部门 简单 较难 简单 较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:按照公司质量工作规划和年度工作计划,拟定质量工作实施计划,组织开展质量 控制、群众性质量管理活动及内部审核,协调、配合外部审核和认证工作,及时提出改进建 议,对纠正和改进措施的有效性跟踪验证、检查,保证质量管理工作和活动全面有效开展。 沟
11、通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:部门主任直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:本科资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:简单文字处理 经历经历:从事企业经营管理工作5年以上 专业知识专业知识:企业管理、质量管理与质量审核技术、数理统计技术 业务了解范围:业务了解范围:国家相关法律法规、产品设计与开发、公司产品的结构与功能特性、 生产工艺流程、公司内部组织机构及部门职责、各项工作标准与程序、公司基础设施 、基础金属、机械制造。 职位说明书职位说明书 单位:集团公司职位名称单位:集团
12、公司职位名称:副主任签字日期签字日期: 部门:部门:质量管理部任职人任职人:任职人签字任职人签字: 8、 6、不合格品的审理:、不合格品的审理: 按照部门职责和不合格品审理程序,组织对不合格品审 理人员的考核和对不合格品的审理,及时提出处理意见, 督促采取纠正偏措施,并验证其有效性,保证对不合格品 的审理规范、客观、公正。 全责规范、正确 7、协调配合:、协调配合: 依据部门主管要求与安排,处理有关部门事务工作,安 排、布署、检查相关事宜,协助完成部门各项管理与工作 任务,保证部门工作协调运转。 全责主动、到位 4、质量控制:、质量控制: 根据公司质量守则,组织实施公司现行生产产品合格分 供方
13、的评定工作,并对产品实现过程(包括在研的重点装备的外 购外协工作)进行监督与检查,编制相关可靠性管理文件,落实 质量责任,保证产品的实现过程符合质量控制要求。 全责规范、有效 5、群众性质量管理活动:、群众性质量管理活动: 依据公司年度质量工作计划与群众性质量管理活动策划,组织实施 群众性质量管理活动(包括质量教育、宣传与培训),对活动的内容和 过程进行跟踪、检查、验证,并做好相关的质量资料,信息的管理以及 数据分析工作,保证群众性质量管理活动的有效展开。 全责 质量改进度 质量意识 2、文件化体系建设:、文件化体系建设: 依据公司质量管理体系的要求,组织贯彻实施质量管理手册和 程序文件,结合
14、公司生产经营的需要,并逝世组织对质量管理手册和程 序文件,结合公司生产经营的需要,并组织对质量管理手册和程序文件 的修订工作,保证公司质量管理体系的有效运转和不断完善。 全责 规范、适用 统一 3、内外部审核与认证:、内外部审核与认证: 依据公司年度质量工作计划与二、三质量审核、验证要求, 组织实施公司内部质量审核,协调、配合认证中心的认证、检查 、监督、指导,及时对存在的问题提出改进建议,并对纠正和预 防措施跟踪检查、验证,保证质量工作持续有效的改进。 全责 改进有效性 符合性 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准
15、 1、计划与实施:、计划与实施: 依据公司质量发展规划和质量工作计划、组织编制质量 指标及分解实施计划、质量控制计划等,并组织实施、督 促检查,及时对计划执行情况进行动态调整与考核,保证 全年工作目标的顺利完成。 全责 适用 完成率 各职能 部门 各生产 经营单 位 相关 客户 体系认 证机构 上级 机关 相关政 府部门 简单 较难 简单 较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:依据公司质量方针和目标的要求,拟定公司质量目标分
16、解实施计划,设立公司质 量指标体系,并分解落实,检查、考核,及时进行修订与动态调整;组织开展群众性质量管 理活动和质量宣传、教育、培训;按要求完成产品创优、创奖、创名牌活动的资料收集和申 请工作,保证质量管理活动的展开能够满足企业对质量管理的要求。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:主任直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:本科资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:简单文字处理 经历经历:本专业毕业一年以上或从事本专业岗位3年以上 专业知识专业知识:质量管理、企业管理 业务了解
17、范围:业务了解范围:国家有关政策、方针、法律、法规,企业生产经营状况、机械制造、 产品工艺。 职位说明书职位说明书 单位:集团公司职位名称单位:集团公司职位名称:质量管理签字日期签字日期: 部门:部门:质量管理部任职人任职人:任职人签字任职人签字: 8、资料整理:、资料整理: 依据质量管理的要求,及时收集、整理各种质量活动的 记录和资料,按月对资料进行分类、编号、建册、归档, 保证质量记录真实、准确和可追溯性。 全责规范、完成 6、QC小组管理与统计技术:小组管理与统计技术: 依据QC小组活动管理办法,对公司年度QC小组成员的 培训、考核及其活动的跟踪、检查、监督、指导,奖励; 审核统计技术应
18、用场合、正确性和方法,并建帐登记,对 质量管理活动成果和统计技术应用成果进行汇总、评选、 上报,保证推动公司产品质量工作的改进和提高。 全责质量改进度 7、产品创优、创奖、创名牌活动:、产品创优、创奖、创名牌活动: 依据质量策划与有关产品创优、创名牌、企业创奖的评 审规定,收集与创优、创奖、创名牌有关的质量技术资料 、获奖信息和客户证明材料,接国家和行业部门要求及时 申请、上报,保证适时提高公司质量水平与竞争力。 全责及时、有效 4、质量指标与成本管理:、质量指标与成本管理: 依据质量管理体系和质量成本管理的要求,设计公司质 量指标体系,分析、测算、分解和落实指标,定期设计、 分析量成本和指标
19、完成情况,编写“质量成本分析报告 ”,并对存在的问题提出改进建议,督促采取措施,及跟 踪验证、检查、考核、保证年度质量工作目标的顺利实现 全责 适用 完整 可行 5、宣传、教育、培训:、宣传、教育、培训: 依据质量工作计划,拟定质量宣传、教育和培训实施计 划,适时组织、检查、落实相关质量教育和培训,及时传 达上级和工厂质量工作的方针、政策、法规、定期组织“ 质量月”、“质量竞赛”等活动,保证员工质量意识与技 能的不断提高。 全责 活动数 培训率 2、群众性质量管理活动:、群众性质量管理活动: 依据质量目标分解实施计划,针对性策划和开展群众性 质量管理活动,并对活动进行跟踪、检查、控制、测量、
20、分析、考核、总结,及时对存在的问题提出纠正和预防措 施,保证调动员工提高和改进质量的积极性,促进质量目 标的实现。 全责计划完成率 3、考核和奖惩:、考核和奖惩: 依据质量否决考核办法及质量奖惩办法,按月对各单位 的质量活动、计划、质量指标完成情况进行检查、考核、 汇总,定期组织年、季质量人员例会和质量工作总结讲评 会,保证考核与奖惩的公平、公正,能够起到相应的激励 作用。 全责 公平、公正 有效 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、质量工作计划:、质量工作计划: 依据公司年度生产经营和质量目标,编制公司质量目
21、标 分解实施计划,并组织实施、跟踪检查,及时提出改进措 施,按时编制年度、季度质量工作总结并上报相关部门, 保证公司质量方针、目标的贯彻落实。 全责 适用 实现程度 各职能 部室 生产经 营层 相关 客户 体系认 证机构 简单 较难 简单 较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:依据GB/T19001-2000、GJB9001A-2001标准要求,结合企业的实际,策划和构建 适应公司生产经营特点的质量管理体系,并形成体系文件,
22、通过内(外)部审核、供方能力 评定、质量师、质量控制等质量管理活动促进公司质量保证能力的持续改进,保证公司质量 管理体系符合性、有效性以及公司产品质量水平的不断提高。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:本科资格证书资格证书:计算机应用:计算机应用:OFFICE工具 经历经历:本专业毕业一年以上或从事本专业岗位工作三年以上 专业知识专业知识:质量管理、企业管理 业务了解范围:业务了解范围:质量认证、机械加工、电器、化工、建筑公司的组织机构与生产
23、经营 特点,国内外质量管理体系现状及发展趋势、相关法律法规。 职位说明书职位说明书 单位:集团公司职位名称单位:集团公司职位名称:质量审核签字日期签字日期: 部门:部门:质量管理部任职人任职人:任职人签字任职人签字: 8、内审员的管理、内审员的管理 依据公司内审人员管理办法,拟订年度培训计划,并组 织实施,结合内审工作,考核、评定人员业绩与能力,并 提出评价意见,保证内审人员素质满足实际工作要求。 全责合格率 6、质量师工作、质量师工作 依据公司研制开发质量管理工作要求,承担公司各项研制、 开发项目的质量师工作,了解和掌握相关技术标准和顾客要求, 协助设计师抓好研制质量,对研制开发过程中出现的
24、问题及整改 措施跟踪、验证、监督、检查,保证产品研制、开发工作的顺利 进行。 全责配合进度 7、采购控制、采购控制 依据公司质量管理对采购工作的要求,拟订相关采购监 控程序,对公司各项采购活动及采购品的收发进行监督、 检查和考核,并做好相关记录,保证采购控制有效降低质 量风险。 全责顾客满意度 4、供方评定:、供方评定: 依据公司质量手册、程序文件与顾客要求,按计划组织 对供方质量保证能力的评定,适时组织现场评定,及时将 评定结果通知公司相关部门,定期组织供方产品质量通报 会,保证供方资格符合公司质量管理要求。 全责准确 规范 5、定点质量装备与可靠性的管理:、定点质量装备与可靠性的管理: 依
25、据定点装备质量管理工作要求,对国防科技工业定点 装备科研、开发阶段进行有效的质量控制和质量管理,及 时形成上报资料,保证科研、开发活动的顺利展开和产品 质量能够满足相关技术要求。 全责按时规范统一 2、内部质量管理体系审核:、内部质量管理体系审核: 依据质量管理体系的要求,拟定年度审核计划,并按批准计划组织 和参与内审活动,收集体系有效运行的证据,查找存在的问题和不足, 提出改进措施,检查、验证不符合项的纠正落实,编写内审报告,报送 相关资料,保证公司质量管理体系的符合性、有效性。 全责纠偏率 3、外部质量管理体系审核:、外部质量管理体系审核: 依据二方、三方对公司质量体系审核的要求,准备、接
26、 待、协调、配合外部审核工作,提供相关审核资料,组织 落实纠正措施,并进行效果验证,保持相关记录,保证质 量体系的不断完善与持续改进。 全责达标 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、文件化质量管理体系的建立与管理:、文件化质量管理体系的建立与管理: 依据GB/T19001-2000、GJB9001A-2001标准,设计和编 制公司质量管理体系,策划草案批准后并形成文件化体 系,并对其进行跟踪、验证,调整、修订、抽换相关文件 。保证公司文件化管理体系的持续改进和完善。 全责科学 适用 公司 领导 生产 单位 职能
27、 部门 后勤 部门 其他 单位 用户 代表 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 依据公司发展战略目标及生产经营的需要,履行质量检验中心副主任的职责,主要负 责:协助组织制定单位、目标及年度工作计划;产品检验工作计划,技术管理工作计划,建 立完善管理制度及监督检察考核制度,研究推广产品检验检验技术进行产品质量分析和人力 资源配备培训工作;保证企业的产品质量。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接
28、主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:主任直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:大学本科资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:简单文字处理 经历经历:两年以上检验技术或相关质量工作 专业知识专业知识:生产、技术、质量及检验检测等知识。 业务了解范围:业务了解范围: 应熟悉和了解国家有关质量检验和质量监督的政策法规、公司管理制度,掌握生 产、技术、质量、检验检测管理的业务。 职位说明书职位说明书 单位:集团公司单位:集团公司职位名称职位名称:质量检验中心副主任签字日期签字日期: 部门:部门:质量检验中心任职人任职人:任职人签字任职人签
29、字: 8、检验人力资源配备、培训工作:、检验人力资源配备、培训工作: 依据公司发展规划的要求,结合检验人力资源现状,组 织编制检验人员的需求计划,定期对现有检验人员进行业 务培训,审核批准后实施,以合理调配人员,提高检验人 员业务水平。 支持 合理 及时 6、研究推广先进的检验检测技术工作:、研究推广先进的检验检测技术工作: 依据产品的结构、性能要求,按照国内外检验检测技术 的发展状况,组织检验技术人员利用现有资源开发、研究 、推广先进检验检测方法。以提高检验检测水平。 支持 超前 准确 7、产品质量的分析:、产品质量的分析: 依据公司管理制度的要求,组织有关专业技术、检验人员对产品生 产过程
30、的发生的质量问题进行及时解决,对产品质量状态利用统计技术 进行分析,并定期召开质量分析会,通报产品的质量状况,做到预防与 把关相结合,保证产品正常生产。 部分 定期 准确 4、建立完善管理制度:、建立完善管理制度: 依据公司对质量检验工作的要求,加强内部管理,组织 编制完善质量检验中心,各科室工作考核制度、技术、管 理制度、质量管理文件、安全等管理制度,经批准后组织 实施,以工作质量保证检验质量和产品质量。 部分 合理 有效 5、监督检查指导考核工作:、监督检查指导考核工作: 依据公司及中心各项管理制度要求,组织中心有关人员 定期深入现场进行监督检查业务指导,并按期综合讲评以 确保各项管理制度
31、的落实。 支持 及时 有效 2、产品检验工作:、产品检验工作: 依据产品工艺及相关管理制度,组织、安排、协调采购 原材料,配套件的生产过程检验和产品最终检验,对出具 的各种检验质量证明或记录的正确性负责,对现场检验过 程的质量检验管理负责。 部分 及时 正确 3、技术管理工作:、技术管理工作: 依据公司管理制度要求,组织检验技术人员编制产品检 验技术文件及审签产品工艺技术文件,参与新产品开发、 研制、改型、改进的鉴定,以保证产品检验技术的可行 性,对检验技术管理工作负责。 全责 及时 可行 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、组织编制单位工作、目标及年度计划工作:、组织编制单位工作、目标及年度计划工作: 依据公司方针、目标和年度计划要求,结合单位实际现 状组织有关人员,组织编制单位工作、目标及年度工作计 划、质量、安全等计划。经审批标准后实施。确保方针、 目标及各项计划的可行性和有效性。 部分 正确 有效
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