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1、各职能 部门 各生产 经营单 位 相关 客户 体系认 证机构 上级 机关 相关政 府部门 简单 较难 简单 较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:依据公司质量方针和目标的要求,拟定公司质量目标分解实施计划,设立公司质 量指标体系,并分解落实,检查、考核,及时进行修订与动态调整;组织开展群众性质量管 理活动和质量宣传、教育、培训;按要求完成产品创优、创奖、创名牌活动的资料收集和申 请工作,保证质量管理活动的展开能够满足企业对质
2、量管理的要求。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:主任直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:本科资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:简单文字处理 经历经历:本专业毕业一年以上或从事本专业岗位3年以上 专业知识专业知识:质量管理、企业管理 业务了解范围:业务了解范围:国家有关政策、方针、法律、法规,企业生产经营状况、机械制造、 产品工艺。 职位说明书职位说明书 单位:集团公司职位名称单位:集团公司职位名称:质量管理签字日期签字日期: 部门:部门:质量管理部任职人任职人:任职人签
3、字任职人签字: 8、资料整理:、资料整理: 依据质量管理的要求,及时收集、整理各种质量活动的 记录和资料,按月对资料进行分类、编号、建册、归档, 保证质量记录真实、准确和可追溯性。 全责规范、完成 6、QC小组管理与统计技术:小组管理与统计技术: 依据QC小组活动管理办法,对公司年度QC小组成员的 培训、考核及其活动的跟踪、检查、监督、指导,奖励; 审核统计技术应用场合、正确性和方法,并建帐登记,对 质量管理活动成果和统计技术应用成果进行汇总、评选、 上报,保证推动公司产品质量工作的改进和提高。 全责质量改进度 7、产品创优、创奖、创名牌活动:、产品创优、创奖、创名牌活动: 依据质量策划与有关
4、产品创优、创名牌、企业创奖的评 审规定,收集与创优、创奖、创名牌有关的质量技术资料 、获奖信息和客户证明材料,接国家和行业部门要求及时 申请、上报,保证适时提高公司质量水平与竞争力。 全责及时、有效 4、质量指标与成本管理:、质量指标与成本管理: 依据质量管理体系和质量成本管理的要求,设计公司质 量指标体系,分析、测算、分解和落实指标,定期设计、 分析量成本和指标完成情况,编写“质量成本分析报告 ”,并对存在的问题提出改进建议,督促采取措施,及跟 踪验证、检查、考核、保证年度质量工作目标的顺利实现 全责 适用 完整 可行 5、宣传、教育、培训:、宣传、教育、培训: 依据质量工作计划,拟定质量宣
5、传、教育和培训实施计 划,适时组织、检查、落实相关质量教育和培训,及时传 达上级和工厂质量工作的方针、政策、法规、定期组织“ 质量月”、“质量竞赛”等活动,保证员工质量意识与技 能的不断提高。 全责 活动数 培训率 2、群众性质量管理活动:、群众性质量管理活动: 依据质量目标分解实施计划,针对性策划和开展群众性 质量管理活动,并对活动进行跟踪、检查、控制、测量、 分析、考核、总结,及时对存在的问题提出纠正和预防措 施,保证调动员工提高和改进质量的积极性,促进质量目 标的实现。 全责计划完成率 3、考核和奖惩:、考核和奖惩: 依据质量否决考核办法及质量奖惩办法,按月对各单位 的质量活动、计划、质量指标完成情况进行检查、考核、 汇总,定期组织年、季质量人员例会和质量工作总结讲评 会,保证考核与奖惩的公平、公正,能够起到相应的激励 作用。 全责 公平、公正 有效 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、质量工作计划:、质量工作计划: 依据公司年度生产经营和质量目标,编制公司质量目标 分解实施计划,并组织实施、跟踪检查,及时提出改进措 施,按时编制年度、季度质量工作总结并上报相关部门, 保证公司质量方针、目标的贯彻落实。 全责 适用 实现程度
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