01176-职位说明书-劳动服务公司.pdf
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1、生产、 准备部 门 其他部 门 工会 采购部 门 其他科 室 行业主 管部门 政府主 管部门 生产厂 家 质检机 构 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:依据国家劳动保护管理规定,通过编制劳动防护用品标准、制度和管理办法, 制定计划、指标核算,审批、监督检查、有效管理、监控保证员工正确配置和使用劳动保 护用品,作好女工保护的监督管理。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系
2、内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:本科资格证书资格证书:计算机应用:计算机应用:简单文字处理 经历经历:本专业毕业一年以上或从事企业管理工作三年以上 专业知识专业知识:劳动保护管理、职业健康、职业病防治管理 业务了解范围:业务了解范围:国家、行业的法律、法规;公司的规章制度、操作规程、主要安全管 理技术;公司有毒有害点、人员分布;女工生理防护;公司生产工艺流程、产品种类 、设备、主要原辅材料危害特性;财务核算;防护用品生产厂家业务情况;国内劳动 保护研发动态和趋势。 职位说明书职位说明书 单位:*集团公司职位名称单
3、位:*集团公司职位名称:劳动保护签字日期签字日期: 部门:任职人部门:任职人:任职人签字任职人签字: 8、 6、女工保护、女工保护 依据国家女工保护条例和公司女工保护制度,组织 进行国际法律法规的宣传教育,督促检查各部门贯彻实 施,受理女工的投诉,并做好记录,配合工会等部门及时 协调解决,并向领导汇报,保障女工的合法权益。 全责 投诉结案率、 监管到位 7、 4、监督检查、监督检查 依据劳动保护用品配置标准和质量要求,监督采购部门(包 括自采单位)保证用品质量;定期监督检查各个部门费用使用的 合理性和员工穿戴使用的正确性,发现问题及时协调解决,予以 纠正考核,保证劳动保护用品的正确使用。 全责
4、 检查频次、监 检到位 5、特种劳动防护用品的管理、特种劳动防护用品的管理 依据国家特种劳动防护用品生产许可证实施细则及公司的配置 情况,负责对特种劳动防护用品厂家的验证、审核,监督采购部门行为 的合法性,参加因劳动防护用品质量造成的各种事故的调查处理工作, 拟订相应的防范措施,杜绝伪劣用品投入使用。 全责 验证正确、监 管到位 2、指标核算、指标核算 根据公司年度生产计划、财务费用及工种结构实际,拟 订个部门年度、月度劳动保护用品计划并分解指标进行核 算,经批准后报有关部门下发执行,确保劳动保护用品费 用计划的实现。 全责指标完成率 3、发放审批、发放审批 依据公司劳动保护指标及配置标准,按
5、月审批各部门劳 动用品领单,办理相关手续,保证各部门劳动保护用品的 领用。 全责 完成率、及时 性 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、标准编制、标准编制 依据国家行业劳动保护用品配置标准及公司劳动保护制度,编制劳 动防护用品、保健津贴、防暑降温饮品(简称劳动保护用品)的管理办 法和发放标准,经审批后下发执行,并根据产品结构、生产工艺的改变 及时修订标准和管理办法,为员工劳动保护提供保障和安全生产管理监 督检查提供依据。 全责 合理性、适应 性 职能部 门 生产经 营单位 其他单 位 集团公 司 同行业 单位
6、简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:依据公司发展需要和生产任务,拟定劳动定额管理制度,编制先进合理的时间 标准和劳动定额,作为按劳分配和产品定价的重要依据和提高劳动生产率的重要手段,充 分发挥劳动定额基础工作的作用,达到提高工作效率和公司管理水平,促进公司生产经营 目标的完成。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:直接主管签字直接
7、主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:本科资格证书资格证书:计算机应用:计算机应用:OFFICE工具 经历 工具 经历:本专业毕业一年以上或从事相关专业工作三年以上 专业知识专业知识:企业管理知识、劳动经济学、劳动法学、劳动心理学 业务了解范围:业务了解范围:公司产品结构、加工方法、工艺流程、工艺规程和技术文件,各种加 工设备的性能、特点、效率情况,各种原材料的性能、特点和工艺性,工艺装备、夹 具、量具结构、操作原理。 职位说明书职位说明书 单位:集团公司职位名称单位:集团公司职位名称:劳动定额管理签字日期签字日期: 部门:任职人部门:任职人:任职人签字任职人签字: 8、信息
8、收集整理、信息收集整理 依据劳动定额的发展需要,及时收集同类产品加工的先 进方法和同行业劳动定额和工艺技术水平信息,为制定先 进合理的定额积累资料。 全责及时、超前性 6、修订定额、修订定额 依据生产技术的发展、工艺水平和操作熟练程度的提 高,对劳动定额和定额标准定期和不定期的进行修订。通 过修订定额,为员工提出新的工作目标和工作要求,降低 产品成本,以取得更好的劳动生产率和经济效益。 全责定额水平 7、业务培训、业务培训 依据公司劳动定额管理制度,组织各单位定额业务人员 进行培训,交流定额工作的先进经验,提升公司劳动定额 管理水平。 全责培训率 4、贯彻执行、贯彻执行 依据定额管理制度,组织
9、检查对工时定额的贯彻执行, 结合新酬激励机制,使个人的劳动成果与物质利益相挂 钩,充分调动员工的生产积极性。 全责及时 5、汇总分析、汇总分析 依据公司劳动定额管理工作的需要,汇总各类产品分 零件、分单位的工时定额,深入调查研究,建立实耗工时 定额台帐,分析定额完成情况,为定额的修订打好基础。 全责 规范、完整、 齐全 2、编制定额时间标准、编制定额时间标准 依据国家劳动定额标准化制度和公司发展需要,编制时 间标准,保持定额水平的平衡,促进公司管理的改善。全责 科学、规范、 先进、合理 3、编制定额、编制定额 依据公司生产任务、新产品开发和产品工艺路线、工艺 规程以及时间标准,编制产品工时定额
10、,经批准后组织实 施,确保定额水平先进、合理。 全责先进、合理 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、拟订制度、拟订制度 依据公司发展需要,拟订劳动定额管理制度和工作计 划,经批准后组织实施,保证劳动定额管理规范、有序进 行。 全责规范、可行 公司 领导 业务 部门 公司系 统单位 晋机 集团 政府 部门 客户 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 经常 复杂 偶尔 经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间
11、接专业人员 职位目的:根据公司发展需要和主管安排,组织制定公司经营目标和年度工业总产值计划, 运用组织、领导、协调、控制的职能,确保各项指标全面完成。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:大专资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:简易文字处理 经历经历:从事企业管理工作五年以上。 专业知识专业知识:企业管理知识、经营管理。 业务了解范围:业务了解范围:国家对 国有集体企业政策,公司系统企业生产经营管理,公司企业股 份制改制的具体工作及指导,协
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