02048-人力资源管理-岗位职责.pdf
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1、岗岗 位位 职职 责责 表表 编制日期: 部门: 办公室 岗位名称:秘书 直接主管:办公室主任 职责范围 工作目标 考核内容 根据公司的业务发展需要, 协助部门经理做好行政 管理工作; 负责各部门之间的协调与沟通, 处理公司 日常事务。 1时效 2准确 3严谨 数量、质量 负责上请下达,上通下联工作。负责上请下达,上通下联工作。 1、根据总经理、副总和总工的指示安排、传达各项 工作; 2、 保证总经理、副总和总工及各部门的有效信息沟 通; 3、负责电话接听,保证公司电话通讯畅通无误; 4、按月做各项行政事务汇总报告; 5、配合其他部门做相关协助性工作。 保证内部信 息传达的正 确性和时效 性。
2、 1、工作时效 2、工作差错率 3、工作态度 负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。 负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。保 证内刊的按时出版,加强精神文明,建设企业文化。 要求及时、 准确、 严密。 1、工作时效 2、工作差错率 3、工作饱满度 协助总经理及部门经理做好行政管理工作。协助总经理及部门经理做好行政管理工作。 1、负责公司经营计划、统计报表及营业执照年审、 代码证年审工作; 2、负责电话通讯管理; 3、根据公司的有关制度规定,按时办理各种行政费 用的付款事宜,并进行登记管理; 4、各种临时性工作。 要求及时、 准确、严密
3、地做好各项 相关工作。 1、工作差错率 2、工作饱满度 3、工作态度 4、工作时效 负责公司对外的公关及接待工作负责公司对外的公关及接待工作。 争取建立良好的社会关系,熟悉接待服务管理知识, 掌握公共礼仪规范,保证对外工作的畅通。 要求做到目 标明确,服 务热情、周 到、耐心。 1、工作态度 2、工作差错率 负责抚恤、劳保福利管理工作负责抚恤、劳保福利管理工作 针对公司的相关制度, 及时、 合理满足职工的福利和 劳保需求;同时,根据国家相关政策,从关心职工的 角度做好各种抚恤工作。 要求做到公 平、及时、 合理 1、责任心 2、工作态度 3、工作差错率 负责会议管理。负责会议管理。 协助做好会
4、议服务工作及会议记录。 及时整理归 档 1、工作时效 2、工作态度 3、工作差错率 岗位职责表岗位职责表 编制日期: 部门: 办公室 岗位名称:司机兼外勤 直接主管:办公室主任 职责范围 工作目标 考核内容 在办公室主任的领导下认真做好公司车 辆交通管理、安全保卫工作、后勤管理工 作及基建工作。 1安全 2及时 3准确 数量、质量 认真做好公司领导和各部门所需的驾驶服 务 认真做好公司领导和各部门所需的驾驶服 务 1、根据公司领导和各部门需要,做好相应 的服务工作。 2、根据公司业务用车需要,按派车单完成 出车任务,做好车辆运行记录工作。 保证运行的安 全 性 和 时 效 性。并做好相 关记录
5、。 1、安全性 2、工作态度 3、时效性 4、准确率 根据公司车辆管理的制度,负责公司车辆 的保养和维护工作。 根据公司车辆管理的制度,负责公司车辆 的保养和维护工作。 1、按月购买汽油。 2、按月或定期结算车辆保养或维修的相 关费用。 3、定期安排车辆保养或大修。 要求及时、准 确、严谨。确 保车辆的正常 运行。 1、工作态度 2、费用控制率 负责安全保卫工作负责安全保卫工作 1、按照安全管理制度,负责安全保卫等检 查。 2、负责公司内部维修及相关外勤工作。 3、负责新办公楼基建工作。 4、做好各种临时性工作。 要求安全、及 时地做好各项 相关工作。并 保 证 工 程 质 量,按期完成。 1
6、、工作态度 2、责任心 负责后勤保障工作负责后勤保障工作 根据业务需要,负责办理车险、年检等必 要的后勤保障工作。 要求及时、准 确地做好各项 工作。 1、时效性 2、准确率 岗位职责表岗位职责表 编制日期: 部门: 办公室 岗位名称:内勤 直接主管:办公室主任 职责范围 工作目标 考核内容 在办公室主任的领导下认真做好内勤服 务,档案、资料等管理工作。 1及时 2准确 3严密 数量、质量 内勤工作内勤工作 1、协助办公室主任做好印章信证管理。 2、做好电话通讯管理工作。 3、负责相关内勤工作、考勤管理,并提供 良好的后勤服务。 4、临时指派的工作。 保证印章 使用的严 密性和规 范性。并 做
7、好相关 记录。 1、工作态度 2、时效性 3、准确率 负责办公用品管理负责办公用品管理 做好办公用品管理工作,并做好库存、发 放记录。 要 求 及 时、准确, 并做好使 用量的控 制。 1、准确率 2、时效性 3、费用控制率 负责清洁卫生管理工作负责清洁卫生管理工作 负责公司内部卫生保洁工作,包括总经理、 副总经理办公室、各部门办公区卫生、男 女卫生间的清洁等。 要求保持 环境卫生 干 净 整 洁,为公 司创造一 个清馨优 雅的工作 环境。 1、工作态度 2、工作饱满度 3、责任心 负责档案、资料等管理 做好档案管理,其中包括文件资料,固定 资产、合同的统一管理及报刊的收发登记 工作 要 求
8、及 时、准确 地做好各 项工作。 1、时效性 2、严密性 3、工作态度 岗位职责表 岗位职责表 编制日期:2003 年 4 月 25 日 部门:财务部 岗位名称:成本会计 直接主管:财务部经理 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 数量、质量 成本核算 成本核算 合理计算各种成本、支出;汇总公 司各部门收支及成本费用情况,协助编 制各部门的财务收支计划、成本费用计 划,并监督执行;正确归算销售产品的 成本,估算已售产品的利润。 全 责 及时、准确 税金的清缴 税金的清缴 贯彻执行税务
9、、会计、经济等法规 及各项行政规章的有关规定,严格管理 公司的税务工作;负责公司的税务申报 工作,及时收集、整理税务资料,按时 报送,足额缴纳税款。 全 责 及时、准确 固定资产核算和项目可行性研究 固定资产核算和项目可行性研究 参与核定固定资产需要量,编制固 定资产更新改造和大修理计划;计算固 定资产折旧和大修理费的预提,并监督 其使用;参与专项工程的可行性研究, 资金来源的确定及使用效果的分析。 全 责 准确 岗位职责表 岗位职责表 编制日期:2003 年 4 月 25 日 部门:财务部 岗位名称:核算会计 直接主管:郜齐 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 按重要顺序依次列出每
10、项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 数量、质量 会计核算 会计核算 按照财政部颁发的会计制度,设置公司会 计帐簿;对日常报销业务予以正确核算,正确 反映经济业务的性质与内容;核算公司各部门 费用开支情况;参与编制公司个部门费用开支 计划,提出可行性建议,促进公司会计核算的 准确有效进行。 全 责 及时、准确 会计审核 会计审核 审核原始凭证的合法性、内容是否齐全真 实、数字是否正确;会计科目是否正确;会计 分录是否符合制度规定;会计报表数字是否正 确、平衡关系是否正确;会计报表是否帐表相 符,表与表之间的勾稽关系是否正确。 全 责 及时、准确 发
11、票管理 发票管理 负责公司发票、收据的领购、开具 工作;协助各种借款的筹借以及借款利 息的计算预提。 全 责 及时、准确 岗位职责表 岗位职责表 编制日期:2003 年 4 月 25 日 部门:财务部 岗位名称:出纳 直接主管:财务部经理 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 数量、质量 现金职责 现金职责 严格执行现金管理暂行条例 ,正确使用 现金开支范围;接到会计凭证,经办人签字后, 复核完毕后可予以办理有关手续, 并妥善保管、 传递及装订凭证;严格执行现金备用金制度, 不坐支现
12、金、不白条抵库,妥善保管现金,收 支现金必须做到一事一清;定时盘库,做到日 清月结,出现长短款现象,要迅速查明原因并 及时报告领导妥善处理。 全 责 及时、准确 银行职责银行职责 严格执行货币资金政策及有关规 定,管理各项资金的合理使用,确保资 金安全无失;妥善使用和保管银行及个 人印鉴;接到会计凭证,经办人签字后, 复核完毕后可予以办理有关手续,并妥 善保管、传递及装订凭证;及时购回银 行票据,按规定开出银行支票;及时索 要银行对帐单,编制银行余额调节表; 及时搜集新进人员名单,办理工资代发 卡,保证工资的及时发放。 全 责 及时、准确 岗位职责表岗位职责表 编制日期: 部门:工程部 岗位名
13、称:项目负责人 直接主管:经理 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持 数量、质量 设计阶段任务:熟悉技术协议的内容;与 供电局相关人员建立联系,协助设计人员 解决设计中的各种问题;按照技术协议的 要求,对设计图纸进行把关和优化。 支持 设计合格率 生产调试阶段任务:按照设计图纸指导生 产,解决生产中的技术问题,配合设计人 员完成出厂图纸;结合保护整组调试试验 检验保护装置、接线、通讯监控系统,同 时完成出厂试验报告;配合质检人员完成 质检(合格证) ,记录生产者和质检员; 配合生产、设计人员编制供货清单和发货 单。 全责 调试合格率 现场调试投运
14、阶段任务:协助现场人员进 行传动及投运试验;分阶段做投运情况记 录;及时反馈缺陷并协助开发部人员处理 缺陷,做缺陷处理记录;与现场人员建立 良好的协作关系,记录现场主要工作负责 人联系方式。 全责 投运率 投运后故障处理任务:接听现场故障报告 电话,记录故障描述;尽量指导现场人员 查清故障现象、范围、频度、影响,并做 初步的维修指导;若需赴现场解决的,需 填写现场工作任务单,并于返回时交验处 理情况。 全责 故障处理完成率 岗位职责表岗位职责表 编制日期: 部门:工程部 岗位名称:工程设计负责人 直接主管:经理 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支
15、持 数量、质量 设计阶段任务:熟悉技术协议的内容;通 过工程负责人与供电局相关设计人员建 立联系,完成设计交流,解决设计中的各 种问题;按照技术协议的要求,完成图纸 设计工作,经由供电局设计人员确认,形 成正式设计图纸。据此制订工程计划,并 下达生产任务。 全责 设计合格率 生产调试阶段任务:为生产部门提供设计 图纸,配合生产人员解决生产中的技术问 题, 进行必要的图纸修订, 完成出厂图纸; 配合工程负责人编制供货清单和发货单。 部分 调试合格率 现场调试投运阶段任务:对于现场人员根 据现场实际情况进行的接线改动或增补, 及时修订图纸,为工程调试提供准确的竣 工图。 部分 投运率 投运后故障处
16、理任务:响应工程调试人员 的要求提供相关图纸。 支持 故障处理完成率 空格不够请附表。 岗位职责表岗位职责表 编制日期: 部门:工程部 岗位名称:调试工程师 直接主管:项目负责人 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持 数量、质量 生产调试阶段任务:按照设计图纸指导生 产,解决生产中的技术问题,配合设计人 员完成出厂图纸;结合保护整组调试试验 检验保护装置、接线、通讯监控系统,同 时完成出厂试验报告;配合质检人员完成 质检(合格证) ,记录生产者和质检员; 配合生产、设计人员编制供货清单和发货 单。 部分 调试合格率 现场调试投运阶段任务:协助现场
17、人员进 行传动及投运试验;分阶段做投运情况记 录;及时反馈缺陷并协助开发部人员处理 缺陷,做缺陷处理记录;与现场人员建立 良好的协作关系,记录现场主要工作负责 人联系方式。 部分 投运率 投运后故障处理任务:接听现场故障报告 电话,记录故障描述;尽量指导现场人员 查清故障现象、范围、频度、影响,并做 初步的维修指导;若需赴现场解决的,需 填写现场工作任务单,并于返回时交验处 理情况。 部分 故障处理完成率 空格不够请附表。 岗位职责表岗位职责表 编制日期: 部门:工程部 岗位名称:调试初级 直接主管:项目负责人 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支
18、持 数量、质量 生产调试阶段任务:按照设计图纸指导生 产,解决生产中的技术问题,配合设计人 员完成出厂图纸;结合保护整组调试试验 检验保护装置、接线、通讯监控系统,同 时完成出厂试验报告;配合质检人员完成 质检(合格证) ,记录生产者和质检员; 配合生产、设计人员编制供货清单和发货 单。 部分 调试合格率 现场调试投运阶段任务:协助现场人员进 行传动及投运试验;分阶段做投运情况记 录;及时反馈缺陷并协助开发部人员处理 缺陷,做缺陷处理记录;与现场人员建立 良好的协作关系,记录现场主要工作负责 人联系方式。 部分 投运率 空格不够请附表。 岗位职责表岗位职责表 编制日期: 部门:工程部 岗位名称
19、:文档管理 直接主管:部门经理 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持 数量、质量 负责部门工作记录他质量文件的收集、整 理、归档、使用、保管,并保证文件保管 安全;负责部门各种文件、资料的收集/ 整理、发放/回收、借阅/复制、作废/销 毁,并做好相应的记录;仪器设备管理; 工程物料管理;差旅报销管理 全责 工作完成率 完成上级交办的其它工作 全责 工作完成率 空格不够请附表。 岗位职责表岗位职责表 编制日期: 部门:工程部 岗位名称:专业司机 直接主管:部门经理 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持
20、 数量、质量 负责部门车辆维护、审验工作;应工程调 试人员要求驾驶部门所属车辆接送调试 人员及调试设备 全责 工作完成率 完成上级交办的其它工作 全责 工作完成率 空格不够请附表。 岗位职责表 编制日期:2003 年 4 月 25 日 部门:开发部 岗位名称:项目负责人 直接主管:赵勇 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责全责/部分部分/支持支持 考核指标 数量、质量数量、质量 计划进度 1 按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项 目管理的各种报告,完善、创新项目管理流程并组织 项目实施。 2 处理实施过程中出现技术及人员配合等问
21、题, 合理安 排项目进度;在项目实施阶段检查监督工作进度,审 查阶段成果,保证项目按时按质进行。 3 定期进行项目技术分析, 解决技术难题或提出合理化 建议;加强项目内部的技术交流氛围,形成积极向上 的集体。 全责 技术性能,项目 实施进度 质量控制 1 严格执行 ISO9000 标准 ZS/QP-703设计和开发控制 程序 2 填写 产品开发申请表、 产品开发任务书、 测 试分析报告等详细文件,。 建立全面质量记录。 全责 质管部评价 安全保证安全保证 严格执行安全规程,确保项目实施过程中的人员、设备 安全。 全责 安全事故次数 项目费用控制 按照公司费用预算,对项目费用进行监督,在预算内有
22、 郊控制合理使用,对于预算外开支及时向上级申请,待 批准后才能支出。合理配置人员和使用资金,杜绝浪费。 部分 费用控制率 知识更新: 注意搜集国内外先进的结构、工艺样本,提 高公司产品品质和形象。 全责 更新周期 其他: 1协助销售部做好客户服务的技术支持和有关市场开 发、宣传工作 2协助技术委员会对其他项目的计划评审、阶段评审、 日常检查及验收工作; 3协助市场部进行; 4协助生产部解决产品生产中的技术问题。 支持 其他部门满意率 岗位职责表 编制日期:2003 年 4 月 25 日 部门:开发部 岗位名称:硬件工程师 直接主管:赵勇 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标按重要顺序依
23、次列出每项职责及其目标 负责程度 全责全责/部分部分/支持支持 考核指标 数量、质量数量、质量 计划进度: 根据项目工作计划制定自己的开发计划,要 求按时按质的完成计划,解决实施过程中出现技 术问题,定期进行项目技术分析,解决技术难题 或提出合理化建议。 全责 技术性能, 进度 质量控制: 严格执行 ISO9000 标准 ZS/QP-703 设计和开 发控制程序,提交详细文档及设计图、源程序。 全责 控 制 程 序 执行率 技术协作: 对项目负责人概要设计、需求分析、结构设 计的质量进行监督;对其他人员的电路设计和编 码质量提供有益支持。 部分 技术性能 其他: 1协助销售部做好客户服务的技术
24、支持, 2协助协助生产部解决产品生产中的技术问 题。 支持 其 他 部 门 满意率 岗位职责表 编制日期:2003 年 4 月 25 日 部门:开发部 岗位名称:软件工程师 直接主管:赵勇 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责全责/部分部分/支持支持 考核指标 数量、质量数量、质量 计划进度: 根据项目工作计划制定自己的开发计划,要 求按时按质的完成计划,解决实施过程中出现技 术问题,定期进行项目技术分析,解决技术难题 或提出合理化建议。 全责 技术性能, 进度 质量控制: 严格执行 ISO9000 标准 ZS/QP-703 设计和开
- 配套讲稿:
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