03799-fmea 潜在的失效模式与影响分析 讲座课件.pdf
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1、Potential Failure Mode & Effects Analysis FMEA 潜在的失效模式与影响分析潜在的失效模式与影响分析 Effects Analysis 未未 雨雨 绸绸 缪缪 思考的本能思考的本能 趋趋 吉吉 避避 凶凶 潜在问题分析基本潜在问题分析基本思考思考程序程序 目的目的: : 确保计划或行动执行成功确保计划或行动执行成功 常见的现象常见的现象: : 1. 1.被动的心理被动的心理 2. 2.船到桥头自然直的心理船到桥头自然直的心理 基本思考程序基本思考程序: :基本思考程序基本思考程序: : 找出潜在问题找出潜在问题 找出可能发生原因找出可能发生原因 采取预
2、防措施采取预防措施 计划应变行动计划应变行动 行动种类行动种类 潜在问题潜在问题 可能发生原因可能发生原因 影响影响 行动行动 应变行动应变行动预防措施预防措施 什么情形下需要潜在问题分析以保护计划什么情形下需要潜在问题分析以保护计划? ? 若失败会产生若失败会产生极大影響极大影響或冲击时或冲击时 时间时间急迫急迫时时 处於处於复雜复雜的状况或地点时的状况或地点时 从事未做过的工作从事未做过的工作或或缺乏经驗缺乏经驗时时 涉及涉及许多单位许多单位或或人員人員时时 为何容易忽略潜在问题为何容易忽略潜在问题? ? 因為因為无立即影响无立即影响 ! ! 因为眼前因为眼前救火都来不及救火都来不及, ,
3、没有时间没有时间! ! 因為因為不想触霉头不想触霉头, ,怕乌鸦嘴的心理怕乌鸦嘴的心理! ! 因为因为太有自信太有自信 ! ! 因為因為嫌麻烦嫌麻烦! ! 因为缺乏因为缺乏风险敏感度风险敏感度 ! ! 因为因为“曲凸徙薪无恩泽曲凸徙薪无恩泽 焦头烂额为上客焦头烂额为上客 “ ! ! FMEA 是什么是什么? ? FMEA 是是 PotentialFailureMode &EffectsAnalysis的缩写的缩写 1.PotentialFailureMode :潜在的潜在的(or可能的可能的) 失效失效(or不良不良) 模式模式 2.EffectsAnalysis :影响分析影响分析 目的目的
4、:以一套有以一套有系统的方法系统的方法 对对未来的事或物未来的事或物 2011/10/ 20 7 对对未来的事或物未来的事或物 所可能发生的所可能发生的失效或不良状况失效或不良状况 与其會与其會造成的影响造成的影响 作作量化的评估量化的评估并并 找出找出优先级优先级 事先拟定事先拟定改善方案计划改善方案计划 以期以期袪除或降低袪除或降低其其可能发生的机率可能发生的机率 與與减低减低万一万一发生后的影响发生后的影响 FMEA的原理原则的原理原则 1.FMEA是一种是一种“修练修练Discipline”也是种也是种“机制机制”用来帮助工程人员用来帮助工程人员, 管理者管理者,科学家科学家 有全新的
5、有全新的,前所未有的思考前所未有的思考,专注在其专注在其“产品产品”的的 “功能功能”上上. 2.FMEA是一种是一种“有结构性与引导性有结构性与引导性”的程序的程序,用以分析潜在问题用以分析潜在问题,袪除袪除 或降低可能原因或降低可能原因,评估风险评估风险,减低失效影响减低失效影响. 8 3.FMEA本身就是一种本身就是一种“纪律纪律”,一种一种“系统化的流程系统化的流程”. 4.FMEA应要在应要在“产品产品”设计初期时便要实设计初期时便要实施施.只有当只有当FMEA成為成為导引导引 产品设计产品设计,方案评估方案评估,制造规划制造规划,等工具应用時等工具应用時,其真正效果与利益其真正效果
6、与利益 才能发挥实现才能发挥实现.也可以说也可以说: “当某产品的任务当某产品的任务(Mission)定义出来时定义出来时,FMEA就应开始了就应开始了” 5.FMEA是一种是一种活用的文件活用的文件(Living Document),不仅与产品设计不仅与产品设计,流程流程 开发开发产紧密互动产紧密互动,且应反映最新的产品或流程设计标准且应反映最新的产品或流程设计标准. 如何进行如何进行FMEA分析分析?如何进行如何进行FMEA分析分析? 图解作业流程图解作业流程/产品结构产品结构Process / Product Mapping 将作业流程或产品结构将作业流程或产品结构分解成可分析分解成可分
7、析/管理的单元管理的单元 目的目的: 1.目视化目视化处理的对象处理的对象. 2.以便利於以便利於系统化系统化分析分析/改善改善/管理活动管理活动. 确保分析确保分析 改善改善 管理的管理的专注化专注化或焦点或焦点(Focus).3.确保分析确保分析/改善改善/管理的管理的专注化专注化或焦点或焦点(Focus). 4.建立团队合作建立团队合作沟通的共同语言沟通的共同语言. Process mapping 介绍及应用介绍及应用 Process mapping 包含五种要素包含五种要素 供应者供应者Suppliers 投入投入( (输入输入) )Input 流程流程( (过程过程) )Proces
8、s 产出产出 Output 客户客户 Customers 例例:影印一份文件影印一份文件To make a photocopy SuppliersInputProcessOutputCustomers 设备制造商设备制造商复印机复印机影印影印影印副本影印副本收件者收件者 纸张纸张校阅者校阅者 碳粉碳粉档案管理者档案管理者碳粉碳粉档案管理者档案管理者 操作者操作者纸张纸张其他需要此其他需要此 原稿原稿文件者文件者 电源供应者电源供应者电力电力 产品结构图产品结构图Product Structural Diagram 衬衫 领衣前后口缝钮 子袖片片袋线扣子袖片片袋线扣 领 领前袖线线后后 子子段本
9、#1 #2片片 #1 #2身#1 #2 製 造 流 程 敘 述 編 輯 序 號 目 前 狀 況 結 果 # 現 有 的 製 程 管 制 發 生 度 嚴 重 性 檢 出 率 風 險 評 估 係 數 (RPN) 建 議 矯 正 措 施 矯 正 措 施 選 定 發 生 度 嚴 重 性 檢 出 率 風 險 評 估 係 數 (RPN) 製造程 序名稱/ 步驟 特 定 的 功 能/ 規 格 需 求 潛 在 的 功 能 失 效 模 式 製 造 程 序 可 能 造 成 失 效 的 原 因 FMEA 日 期 Revision # 責 任 者 與 完 成 日期 Process FMEA 關鍵性、 管制性、 顯 著
10、、 重要性 潛 在 失 效 的 影 響 Process FMEA 分析表分析表 2011/10/ 20 14 目 前 狀 況結 果 # 現 有 的 設 計 管 制 發 生 度 嚴 重 性 檢 出 率 風 險 評 估 係 數 (RPN) 建 議 矯 正 措 施 矯 正 措 施 選 定 發 生 度 嚴 重 性 檢 出 率 風 險 評 估 係 數 (RPN) FMEA 日 期 潛 在 失 效 的 影 響 關鍵性、 管制性、 顯 著、重 要性 設 計 時 所 可 能 造 成 失 效 的 工 程 原 因 Revision # 責 任 者 與 完 成 日期 特 定 的 功 能/ 規 格 需 求 零 件、
11、原 料 名 稱 Design FMEA 產 品 敘 述 編 輯 序 號 潛 在 的 功 能 失 效 模 式 Design FMEA 分析表分析表 2011/10/ 20 15 目 前 狀 況結 果 # 現 有 的 設 計 管 制 發 生 度 嚴 重 性 檢 出 率 風 險 評 估 係 數 (RPN) 建 議 矯 正 措 施 矯 正 措 施 選 定 發 生 度 嚴 重 性 檢 出 率 風 險 評 估 係 數 (RPN) 特 定 的 功 能/ 規 格 需 求 零 件、 原 料 名 稱 Design FMEA 產 品 敘 述 編 輯 序 號 潛 在 的 功 能 失 效 模 式 FMEA 日 期 潛
12、在 失 效 的 影 響 關鍵性、 管制性、 顯 著、重 要性 設 計 時 所 可 能 造 成 失 效 的 工 程 原 因 Revision # 責 任 者 與 完 成 日期 Design FMEA 2011/10/ 20 16 根据产品根据产品(材料材料)结构名称或功能区块结构名称或功能区块 给予编号并给予编号并逐一填入逐一填入字段字段。 1 製 造 流 程 敘 述 編 輯 序 號 目 前 狀 況 結 果 # 現 有 的 製 程 管 制 發 生 度 嚴 重 性 檢 出 率 風 險 評 估 係 數 (RPN) 建 議 矯 正 措 施 矯 正 措 施 選 定 發 生 度 嚴 重 性 檢 出 率 風
13、 險 評 估 係 數 (RPN) FMEA 日 期 Revision # 責 任 者 與 完 成 日期 Process FMEA 關鍵性、 管制性、 顯 著、 重要性 潛 在 失 效 的 影 響 製造程 序名稱/ 步驟 特 定 的 功 能/ 規 格 需 求 潛 在 的 功 能 失 效 模 式 製 造 程 序 可 能 造 成 失 效 的 原 因 Process FMEA 2011/10/ 20 17 根据作业流程顺序根据作业流程顺序,将流程名称或将流程名称或 步骤依序给予编号并步骤依序给予编号并逐一填入逐一填入 字段字段。 1 製 造 流 程 敘 述 編 輯 序 號 目 前 狀 況 結 果 #
14、現 有 的 製 程 管 制 發 生 度 嚴 重 性 檢 出 率 風 險 評 估 係 數 (RPN) 建 議 矯 正 措 施 矯 正 措 施 選 定 發 生 度 嚴 重 性 檢 出 率 風 險 評 估 係 數 (RPN) 製造程 序名稱/ 步驟 特 定 的 功 能/ 規 格 需 求 潛 在 的 功 能 失 效 模 式 製 造 程 序 可 能 造 成 失 效 的 原 因 FMEA 日 期 Revision # 責 任 者 與 完 成 日期 Process FMEA 關鍵性、 管制性、 顯 著、 重要性 潛 在 失 效 的 影 響 FMEA 分析分析-描述功能描述功能 2011/10/ 20 18
15、根据流程顺序根据流程顺序(产品结构产品结构),描述其功能描述其功能 你想要完成你想要完成、达到什么达到什么 ? ? - - 目目 的的 ? ? - - 范范 围围 ? ? - - 目目 标标 ? ? 正确正确、仔细的功能描述才能有效导引仔细的功能描述才能有效导引 往后的分析质量往后的分析质量 2 製 造 流 程 敘 述 編 輯 序 號 目 前 狀 況 結 果 # 現 有 的 製 程 管 制 發 生 度 嚴 重 性 檢 出 率 風 險 評 估 係 數 (RPN) 建 議 矯 正 措 施 矯 正 措 施 選 定 發 生 度 嚴 重 性 檢 出 率 風 險 評 估 係 數 (RPN) FMEA 日
16、期 Revision # 責 任 者 與 完 成 日期 Process FMEA 關鍵性、 管制性、 顯 著、 重要性 潛 在 失 效 的 影 響 製造程 序名稱/ 步驟 特 定 的 功 能/ 規 格 需 求 潛 在 的 功 能 失 效 模 式 製 造 程 序 可 能 造 成 失 效 的 原 因 FMEA 分析分析-判断可能失效模式判断可能失效模式 判断该流程判断该流程(产品结構产品结構)可能发生的可能发生的 失效模式失效模式,逐一列举逐一列举 : 1)无法达到无法达到、完成指定的功能完成指定的功能 2011/10/ 20 19 1)无法达到无法达到、完成指定的功能完成指定的功能 2)某些你不
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