03973-ISO TS16949 Business Plan Deployment (BPD) 业务计划实施 参考手册.pdf
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1、A A P DC Business Plan Deployment Business Plan Deployment (BPD)(BPD)业业 务务 计计 划划 实实 施施 BPD Reference Manual p.1 DC Reference Manual 参 考 手 册 Contents Contents 目目 录录 1.0 Introduction 引引 言言3 1.1 Course Objectives 课 程 目 的3 1.2 Background 背 景4 1.3 BPD Definition 业 务 计 划 实 施 的 定 义5 1.4 Advantages of BPD 业
2、 务 计 划 实 施 的 优 点5 1.5 Who is Involved 谁 是 参 与 者6 1.6 BPD Categories 业 务 计 划 实 施 的 范 畴6 1.7 Elements of BPD 业 务 计 划 实 施 的 要 素7 1.8 BPD and the Plan-Do-Check Action Cycle8 业 务 计 划 实 施 及 计 划 实 施 检 查 行 动 循 环 1.8.1 The PDCA Cycle Explained 对PDCA 循 环 的 解 释 8 2.0 Plan 计计 划划9 2.1 Vision 宗 旨10 2.2 Plant Goal
3、s 企 业 目 的11 2.3 Departmental Objectives 部 门目 标12 2.4 Targets 指 标13 2.5 Methods 方 法15 2.6 Annual Plan 年 度 计 划16 2.7 Cascading the Plan 层 层 落 实 计 划19 2.7.1 Negotiating Targets 商 谈 指 标 BPD Reference Manual p.2 2.7.1 Negotiating Targets 商 谈 指 标20 2.7.2 Cross-functional Support 跨 职 能 部 门 支 持20 3.0 Do 实实
4、施施22 3.1 Updating the Plan 更 新 计 划23 3.2 Problem Solving 解 决 问 题24 4.0 Check 检检 查查26 4.1 Reviews 评 审27 4.2 PDCA Report ExplainedPDCA 报告 解 释28 4.3 Quarterly Review 季 度 评 审30 4.4 Manager抯 Role 经 理 的 职 责30 5.0 Action 行行 动动31 6.0 Visualization 目目 视视 管管 理理32 7.0 Summary 总总 结结33 7.1 Annual Planning Cycle
5、年 度 计 划 循 环34 Introduction Introduction 引引 言言 1.1 Course Objectives 课课 程程 目目 的的 Upon completion of this course, participants are able to: 完 成 本 课 程 时, 学 员 们 能 够: FUnderstand the importance of Business Plan Deployment (BPD) for managing the business 了 解 业 务 计 划 实 施 对 于 管 理 业 务 的 重 要 性 FUnderstand the
6、 concepts and elements of the BPD process 了 解 业 务 计 划 实 施 过 程 的 概 念 与 要 素 FOutline the steps of the annual BPD cycle 概 述 年 度 业 务 计 划 实 施 循 环 的 各 个 步 骤 FSet objectives, targets, and develop methods 1.0 Introduction 引引 言言 Business Plan Deployment is a simple process to manage the business which only r
7、equires discipline for successful implementation. With effort and commitment, good results are immediate! 业 务 计 划 实 施 是 一 个 管 理 业 务 的 简 单 的 流 程,对 于 其 成 功 实 施 的 唯 一 要 求 是 “ 纪 律 ”。依 靠 大 家 的 努 力 和 承 诺,良 好 的 结 果 就 近 在 眼 前! BPD Reference Manual p.3 设 定 目 标、 指 标, 建 立 方 法 FComplete annual plans and support
8、ing action plans to achieve plant goals and objectives 完 成 年 度 计 划 和 相 应 的 行 动 计 划 以 实 现 企 业 的 目 的 与 目 标 FNegotiate targets with their director/manager/co-managers to achieve departmental targets 与 各 级 经 理 商 谈 指 标 以 实 现 部 门 指 标 FUse the monthly PDCA reviews effectively by reviewing progress to the p
9、lan and by identifying next steps using action plans. 通 过 审 核 计 划 的 进 展, 以 及 运 用 行 动 计 划 来 确 定 下 一 步 的 行 动, 来 有 效 利 用 每 月 的 PDCA 评 审 FUnderstand their Roles and Responsibilities 了 解 他 们 的 职 责 FUnderstand the relationship of Plan-Do-Check-Action to BPD 理 解 计 划 实 施 检 查 行 动 与 业 务 计 划 实 施 的 关 系 Introduc
10、tion Introduction 引引 言言 1.2 Background 背背 景景 Traditional companies have always had a 揃usiness Plan? but often the business plan was created by management at the top of the organization. These business plans were disconnected from the rest of the organization, and there was little involvement or inpu
11、t from the people who had the most influence on achieving the business plan - the team members. 传 统 的 公 司 总 是 有 一 个“ 业 务 计 划 ”。 但 是 此 业 务 计 划 通 常 是 由 公 司 最 高 领 导 层 制 订 的。 这 些 业 务 计 划 与 公 司 其 余 部 分 的 工 作 脱 节, 而 对 实 现 业 务 计 划 最 具 影 响 的 人 工 人,则 几 乎 不 参 与 业 务 计 划 的 实 施。 Manager, Pre-BPD 经 理, 业 务 计 划 实 施
12、 前 ? VISION 宗宗 旨旨 ? ? Without a process by which to coordinate our activities, all our different parts will be going in as many different directions, resulting in duplication, conflicting goals and poor BPD Reference Manual p.4 ? Plant Manager 总总 经经 理理 no ownership 不不 承承 担担 责责 任任 ? ? conflicting goa
13、ls and poor results. 如 果 没 有 一 个 能 协 调 我 们 业 务 活 动 的 流 程 , 各 部 分 人 员 都 会 按 不 同 的 指 导 方 向 进 行 工 作, 从 而 导 致 重 复 , 目 的 相 互 矛 盾 及 不 良 结 果。 Business Plan Deployment 业业 务务 计计 划划 实实 施施 A more effective way to run the business is through Business Plan Deployment. The word deployment is a military term, whic
14、h means: “to organize troops or equipment so that they are in the most effective position”. In similar ways, we must organize the parts of our organization to be the most effective. 一 个 行 之 有 效 的 经 营 业 务 的 方 法 是 凭 借 业业 务务 计计 划划 实实 施施 这 种 过 程。部 署 这 个 单 词 是 军 事 术 语,它 的 意 思 是“ 组 织 军 队 或 装 备,使 之 处 于 最 有
15、 效 的 位 置。”同 样 地,我 们 也 必 须 有 效 地 组 织 我 们 的 公 司 的 各 个 部 分, 使 它 们 都 处 于 最 有 效 率 的 状 态。 Introduction Introduction 引引 言言 1.3 BPD Definition 业业 务务 计计 划划 实实 施施 的的 定定 义义 Business Plan Deployment is a standard process which enables our complicated organization, made up of multiple parts, to act in unison to
16、achieve company-wide goals in the five key categories: Safety, Quality, Cost, Responsiveness, and Organizational Development. The ultimate objective of Business Plan Deployment is Continuous Improvement. 业业 务务 计计 划划 实实 施施 是 一 个 标 准 的 流 程, 它 能 使 我 们 复 杂 的 组 织 统 一 行 动, 在 五 个 关 键 范 畴 内 实 现 整 个 企 业 的 目
17、的: 安 全, 质 量, 成 本, 响 应和 组 织 发 展。BPD 的 最最 终终 目目 标标 是 不 断 改 进。 TRACK PERFORMANCE TRACK PERFORMANCE 跟跟 踪踪 绩绩 效效 DEPLOY RESOURCES VISION 宗宗 旨旨 FOCUS 集集 中中 TARGETS 指指 标标 One objective of BPD is to achieve horizontal and vertical alignment between all the parts of the organization, so that we are all worki
18、ng for the same goals in an effective way. The result is that we are working together as one company. 业 务 计 划 实 施 的 一 个 目目 标标 是 在 组 织 内 部 实 现 横 向 和 纵 向 的 统 一, 使 我 们 能 够 以 有 效 的 方 式 来 实 现 同 样 的 目 的。其 结 果 是 我 们 作 为 一 个 整 体 而 共 同 工 作。 BPD Reference Manual p.5 DEPLOY RESOURCES 部部 署署 资资 源源 Plant Manager
19、总总 经经 理理 CLEAR DIRECTION 清清 晰晰 的的 导导 向向 COMMON GOALS 共共 同同 目目 的的 Business Plan Deployment coordinates our activities so that all of our arrows are pointing in the same direction 业 务 计 划 实 施 协 调 我 们 的 业 务 活 动 使 我 们 的 目 标 一 致。 1.4 Advantages of BPD 业业 务务 计计 划划 实实 施施 的的 优优 点点 BPD is a management tool t
20、o: 业 务 计 划 实 施 是 一 种 管 理 工 具: FProvide focus Main Points计计 划划;要要 点点 F Grasp the Situation 把 握 形 势 F Identify the standard of expectation (What are the company strategic direction: vision and goals? Objectives? Market conditions?) 确 认 期 望 的 标 准(公 司 战 略 指 导 是 什 么:宗宗 旨旨 是 什 么? 目目 的的 及 市 场 条 件 如 何?) F E
21、stablish the facts of the current situation and analyze them 明 确 并 分 析 当 前 形 势 F Develop supporting objectives 建 立 与 之 相 对 应 的 目 标 F Set and negotiate new targets 设 定 并 商 谈 新 的 指 标 F Decide methods: Plan activities and time-frame确 定 方 法:计 划 业 务 活 动 及 时 间 框 架 F Discuss and get buy-in from direct repo
22、rts 讨 论 并 得 到 下 属 的 支 持 F Discuss and get signatures from supporting departments 讨 论 并 得 到 支 持 部 门 的 签 字 认 可 Grasp the Situation把把 握握 形形 势势 The first step in the BPD process is to grasp the situation. This is necessary, because P P DC A“Make a good plan” “制 订 一 个 好 计 划” PLAN 2.0 Plan 计计 划划 BPD Refer
23、ence Manual p.9 The first step in the BPD process is to grasp the situation. This is necessary, because otherwise we will be making our plans 搃n a vacuum?without accurate information. There are three main areas to focus on for a good grasp of the situation. 业 务 计 划 实 施 流 程 的 第 一 步 是 把 握 形 势。 这 是 必 要
24、 的 一 步,否 则 我 们 将 在 没 有 任 何 正 确 信 息 的“真 空 状 态 下”制 订 我 们 的 计 划。 把 握 形 势 有 三 个 要 点。 I. STRATEGIC DIRECTION/ VISION 战战 略略 指指 导导/ 宗宗 旨旨 What is the corporate vision, has it changed? What are the identified priorities? Are there any other company initiatives? Are there any corporate targets that must be m
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