04260-质量管理体系认证-二级文件-程序-QSP-030-工程管理控制程序.pdf
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1、 - 东莞冠万音响有限公司东莞冠万音响有限公司 页次: 1/8 名称: 工程管理控制程序工程管理控制程序 制定部门 项目开发部 保管部门 文控中心 分类: 程序 登录 NO: QSP-030 版本 生效日期 2004/3/29 D/2 修订日期 2003/3/25 作 成 PREPARE BY 审 核 CHECK BY 核 准 AUTHORIZE BY 版本 修订日期 修订章节 修订内容 批准人 生效日期 备注 - 东莞冠万音响有限公司东莞冠万音响有限公司 页次: 2/8 名称: 工程管理控制程序工程管理控制程序 制定部门 项目开发部 保管部门 文控中心 分类: 程序 登录 NO: QSP-0
2、30 版本 生效日期 2004/3/29 D/2 修订日期 2003/3/25 A/0 首次发行 邹玉娣 2002/8/1 A/1 2002/10/6 6.3.1 6.3.1 新增冠万机种型号 邹玉娣 2002/10/6 6.4.3 编号规则产品分类表中字母 及数字类别更改,及增加 C 类 5 级(C-5)/ D 类 1 级 (D-4)内容 6.16.3 6.16.3 说明出 ECN 的作业 7.12 流程新增 ECN 评估表格 B/0 2002/12/27 新增“ 品保科” B/1 2003/02/13 6.9 工程数据的准备 邹玉娣 2003/02/15 B/2 2003/03/15 部分
3、内容与实际操作不符 2003/04/1 C 2003/05/10 6.9 增加工程变更要求 谢意诚 2003/05/10 C/1 2003/06/11 增加工艺流程图内容 谢意诚 2003/06/11 C/2 2003/07/02 修改 6.4.16.9.3 谢意诚 2003/07/12 D 2003/9/3 架构变更引起相应权责变更 谢意诚 2003/9/10 D/1 2003/10/30 6.4.3 修改 6.4.3 产品分类内容 谢意诚 203/10/31 D/2 2004/3/25 架构变更引起相应权责变更 谢意诚 2004/3/29 1.0 目的 - 东莞冠万音响有限公司东莞冠万音响
4、有限公司 页次: 3/8 名称: 工程管理控制程序工程管理控制程序 制定部门 项目开发部 保管部门 文控中心 分类: 程序 登录 NO: QSP-030 版本 生效日期 2004/3/29 D/2 修订日期 2003/3/25 规范本公司新产品过程设计和旧产品改进的申请、审批、试行、验证、评审、实施和确认等 作业流程,确保新产品的过程设计和旧产品的改进符合有关标准和要求力争为客户提供优质产 品与服务。 2.0 范围 适应于新产品的过程设计和旧产品的改进设计(含尺寸,精度和材料的改进),以及工艺的改进 过程的管理。 3.0 参考文件 3.1.QM-002 产品质量先期策划和控制计划手册 3.2.
5、QM-005 生产件批准程序手册 3.3.QSP-002客户控制程序 3.4.QSP-005产品质量先期策划控制程序 3.5.QSP-012数据与数据的分析控制程序 3.6.QSP-013文件与数据控制程序 3.7.QSP-019模/治/工具控制程序 3.8.QSP-023检验与试验控制程序 3.9.QSP-026实验室控制程序 3.10.QSP-029纠正与预防控制程序 3.11.QSP-035培训控制程序 4.0 定义 4.1 FMEA:是一种评定可能性及其失效影响的分析技朮. 4.2 新产品:产品的工艺、流程、结构以及材料的类型单项变更与同类产品相比超过三分之一,即 定义为新产品. 4.
6、3 延伸产品:应客户或市场的要求,在原有产品的基础上作少许更改,单项更改在三分之一以内, 即定义为延伸产品. 5.0 权责 5.1 项目开发部: 5.1.1.负责本部门与客户沟通客户信息的收集处理传达及反馈负责客户与公司其他部 - 东莞冠万音响有限公司东莞冠万音响有限公司 页次: 4/8 名称: 工程管理控制程序工程管理控制程序 制定部门 项目开发部 保管部门 文控中心 分类: 程序 登录 NO: QSP-030 版本 生效日期 2004/3/29 D/2 修订日期 2003/3/25 门的沟通及协调工作. 5.1.2.负责对现正生产的产品制定降低成本的计划以降低公司的总体成本. 5.1.3.
7、需要对本部门的人力资源作正确评估和合理利用达到降低公司的管理成本. 5.1.4. 负责对新产品开发的可行性作评估报告对整个新产品做好项目策划. 5.1.5. 负责样品的制作新产品的报价工作.销售订单的审核及发行. 5.1.6. 新产品物料及供货商开发,新客户的评估. 5.1.7.试产的主导负责试产按排,协调好物料部生产科生产工程科品管科之间的工作 各相关部门有义务配合项目开发部做好试产工作. 5.2 生产工程科 5.2.1.根据项目开发部制定的项目策划表和 DFMEA 制定新产品的工艺流程.负责试产过程中 的排拉和工位分析工作. 5.2.2.负责新产品所需要的工模治具的制作申请以工序能力指数(
8、CPK)的评估. 5.2.3.负责对试产过程中的不良品进行分析并向项目开发部提交不良品分析报告. 5.2.4.制定各产品的标准产能和各机种的产能提升计划. 5.2.5.负责处理生产科日常生产中出现的异常. 5.3.品管科:负责所有检验仪器、试验设备量具的登录和维护保养负责制定与产品有关的检 测标准负责样品的检测和判定质量标准样板的正常管理及保养;产品质量保证文件的 制定;产品质量的统计;不良分析、纠正和预防措施的达成;物料适应性及产品质量评估;质 量成本的管理。 5.4.生产科: 负责提供人力及设备资源协助项目开发部完成过程设计。 5.5.多功能小组:对项目开发设计的审批. 6.0 作业内容
9、- 东莞冠万音响有限公司东莞冠万音响有限公司 页次: 5/8 名称: 工程管理控制程序工程管理控制程序 制定部门 项目开发部 保管部门 文控中心 分类: 程序 登录 NO: QSP-030 版本 生效日期 2004/3/29 D/2 修订日期 2003/3/25 6.1 客户要求的接收 6.1.1.当客户有新产品或延伸产品开发需求时相关人员必须记录客户的要求和期望并将信 息第一时间传达给项目组工程师. 6.1.2.项目开发部根据客户要求或提供的文件数据转化为公司内部数据.针对客户要求做相应 的可行性分析(可以召集相关人员讨论)并将结论反馈给客户 6.1.3.项目组工程师对客户的要求进行分析列出
10、疑问点清单 6.1.4.项目组工程师与客户沟通修改客户要求之后确定项目 6.1.5.项目组工程师确定打样. 6.1.6.项目助理根据成本分析估算表等做出估价单 6.2 产品的策划 6.2.1. 项目工程师对此项目进行完整策划结果记录在项目明细表中(包括工装设备生产 技朮试验实验物料成本分析估算等方面内容以及资源需求分配项目的进度等) 项目组做出项目策划表产品特殊特性列表新增工模治具清单风险分析风险项 目列表及建议措施对策 6.2.2.项目助理根据上述数据做出成本分析表盈亏平衡图并做出正式报价. 6.3. 项目策划的实施 6.3.1.项目组根据客户要求做出详细的产品规格书包装要求实验项目表等提供
11、给相关部 门展开工作 6.3.2.物料开发员根据需求进行新物料的开发技朮员检验做出样品确认书交项目组工程师 确认新物料开发成功的供货商经评估合格后可列入合格供货商名单里 6.3.3. 项目技朮员根据要求做出样品图纸给项目组工程师审核后交样品组打样。 6.4 产品大体可以分新产品和延伸产品. 6.4.1 新产品和延伸产品应做先期质量策划,依据产品质量先期策划控制程序进行. 6.4.2 适当时延伸产品经项目开发部经理批准可以不单独试产,试产可以与量产一起进行,取生 产开始时前 300PCS 作为试产。 6.4.3 成品的分类及编码见三级文件 WI-012产品系列编码规则. 6.5 样品的制作 -
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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