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1、董事会 监事会 下属 单位 运输管 理部门 集 团 客户 简单简单 较难较难 复杂复杂 偶尔偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:根据公司发展战略和董事会决议,制定公司年度经营计划、基本管理制度,运用 组织、领导、协调、沟通、监督、检查、考核等手段,优化资源配置,提高员工素质,改善 经营条件,增强公司市场竞争能力,确保公司年度经营指标全面完成,实现企业持续、稳定 发展。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部
2、外部 类 型 频 率 编号:直接主管:直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:大专资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:简单文字处理 经历经历:从事企业管理工作8年以上 专业知识专业知识:企业管理、运输管理 业务了解范围:集团公司发展战略、主要管理制度、财税知识、公路铁路运输法 律法规、运输设备知识、市场营销 业务了解范围: 业务了解范围:集团公司发展战略、主要管理制度、财税知识、公路铁路运输法 律法规、运输设备知识、市场营销 业务了解范围: 职位说明书职位说明书 单位:集团公司职位名称单位:集团公司职位名称:总经理签字日期签字日期: 部门:部门:运输有限公司
3、任职人任职人:任职人签字任职人签字: 8、工作报告:、工作报告: 根据公司章程,适时向董事会报告公司经营管理情况、 重大合同的签订、执行情况,以及重要人事任免情况,并 保证报告的真实性,维护现代企业组织管理制度,促进生 产经营工作健康发展。 全责及时性 6、劳动保护:、劳动保护: 根据劳动保护政策法规和公司有关规定,组织制定公司 劳动保护用品购置计划和各种必须的投保险种计划,并检 查劳保计划实施情况,维护员工合法权益。 全责计划完成率 7、员工管理:、员工管理: 根据公司法和有关人事管理制度,直接管理公司副总经 理、财务总监等高管人员,及时听取工作汇报,提出指导 意见,监督、检查、考核其工作开
4、展情况;了解员工思想 工作情况,开发员工心智,发现和重用人才。 全责 及时性 员工满意度 4、市场开发:、市场开发: 根据公司技术条件、生产条件和经营基础,组织、指导 、参与市场调研、业务开发、客户管理等工作,负责审核 各类业务合同,围绕公司核心业务,提出投资计划,改善 经营条件,以增强公司竞争能力。 全责 业务增长率 计划完成率 5、费用审批:、费用审批: 根据董事会授权和有关财务管理制度,负责审核、批准 公司有关生产经营、业务招待、员工福利等费用支出,有 效运用会计系统,努力降低生产成本,确保经营指标全面 完成。 部分责任成本降低率 2、制度建设:、制度建设: 依据公司法、依据公司法、集团
5、公司管理制度,制定公司内部有 关劳动纪律、财务管理、质量管理、安全管理、经济责任 制、人力资源管理等规章制度,建立完善的制度管理体 系,并负责督促、检查制度执行情况,实现科学管理。 集团公司管理制度,制定公司内部有 关劳动纪律、财务管理、质量管理、安全管理、经济责任 制、人力资源管理等规章制度,建立完善的制度管理体 系,并负责督促、检查制度执行情况,实现科学管理。 全责可行性 3、进度控制:、进度控制: 根据公司经营计划,对计划实施情况进行监控,及时了 解经营进度,协调解决经营工作中出现的各种问题,必要 时对计划进行适当调整;定期召开经理办公会议,讲评各 科、队工作,提出改进要求,确保经营指标全面完成。 全责计划完成率 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、发展规划、计划的编制实施:、发展规划、计划的编制实施: 根据根据集团公司发展战略和本公司具体实际,组织制 定公司中长期发展规划,经董事会批准后负责组织实施; 向董事会提出年度经营计划,经批准后组织实施,确保公 司持续、稳定发展。 集团公司发展战略和本公司具体实际,组织制 定公司中长期发展规划,经董事会批准后负责组织实施; 向董事会提出年度经营计划,经批准后组织实施,确保公 司持续、稳定发展。 全责可行性
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