5S管理制度知识.pdf
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1、5S5S5S5S 相关知识相关知识相关知识相关知识 为配合快客利北京公司开展推行 5S管理工作, 特编写了本手册, 手册中较为详实地介绍了 5S 的定义、目的、效用,推行要领及其意 义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习, 要领会, 常行为, 并循序渐进、 持之以恒, 不断规范自己的日常工作, 促使 5S 管理工作向“形式化-行事化-习惯化“演变,为企业的稳 步发展打下坚实的基础。 何为何为何为何为5S5S5S5S 5S5S5S5S 就是整理(就是整理(就是整理(就是整理(SEIRISEIRISEIRISEIRI) 、整顿(、整顿(、整顿(、整顿(SEITONSEITONS
2、EITONSEITON) 、清扫(、清扫(、清扫(、清扫(SEISOSEISOSEISOSEISO) 、清洁、清洁、清洁、清洁 (SEIKETSUSEIKETSUSEIKETSUSEIKETSU) 、素养(、素养(、素养(、素养(SHITSUKESHITSUKESHITSUKESHITSUKE)五个项目,因日语外来词汇的拼写)五个项目,因日语外来词汇的拼写)五个项目,因日语外来词汇的拼写)五个项目,因日语外来词汇的拼写 时,均以时,均以时,均以时,均以“S“S“S“S“开头,简称开头,简称开头,简称开头,简称5S5S5S5S。 5S 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环 境,培
3、养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: 1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯。 (认认真真地对待工作中的每一件“小事“ ) 2、遵守规定的习惯。 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。 4、文明礼貌的习惯。 整理:整理:整理:整理: 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 不必要的东西要尽快处理掉; 目的:目的:目的:目的: 腾出空间,空间活用; 防止误用、误送; 塑造清爽的工作场所; 实施要领:实施要领:实施要领:实施要领: 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的; 、制定要和不要的判别基准; 、将不要物品
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