DL-T-575.6-1999.pdf
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1、D L / T 5 7 5 . 6 - - 1 9 9 9 前言 本标准系参考国内外人机工程标准化研究成果( 见附录A) 中有关控制中心布局的内容编制而成 本系列标准D L / T 5 7 5 以 控制中心人机工程设计导则 为总标题, 包括 1 2 个子标准: D l , / T 5 7 5 . 1 控制中心人机工程设计导则第 1 部分: 术语及定义; D L / T 5 7 5 . 2 控制中心人机工程设计导则第 2 部分 视野与视区划分; D L / T 5 7 5 . 3 控制中心人机工程设计导则第 3 部分: 手可及范围与 操作区划分; D l , / T 5 7 5 . 4 控制中心
2、人机工程设计导则 第4 部分: 受限空问尺寸; D l , / T 5 7 5 . 5 控制中心人机工程设计导则第5 部分: 控制中心设计原则; D 1 - / T 5 7 5 . 6 控制中心人机工程设计导则第 6 部分: 控制中心总体布局原则: D l , / T 5 7 5 . 7 控制中心人机工程设计导则 第7 部分: 控制室的布局; D l , / T 5 7 5 . 8 控制中心人机工程设计导则第8 部分: 工作站的布局和尺寸; D I , / T 5 7 .5 . 9 控制中心人机工程设计导则第 9 部分: 显示器、 控制器及相互 作用: D L / T 5 7 5 1 0 控制
3、中心人机工程设计导则第1 0 部分: 环境要求原则; D L / T 5 7 5 . 1 1 控制中心人机工程设计导则第 1 1 部分: 控制室的评价原则; D l , / T 5 7 5 . 1 2 控制中心人机工程设计导则第 1 2 部分: 视觉显示终端( V D T ) T作站 本标准的附录A是提示的附录。 本标准由原中华人民共和国电力_ L 业部提出。 本标准由国家电力公司电力自动化研究院归口 本标准主要起草单位: 国家电力公司电力自 动化研究院、 南京航空航天大学、 中国标滩化与佑息分 类编码研究所。 本标准主要起草人: 童时中、 陈毅然、 马长山、 张锦华、 滑东红、 刘伟。 中华
4、人民共和国电力行业标准 控制中心人机工程设计导则 第 6部分 : 控制中心总体布局原则 D L / T 5 7 5 . 6一 1 9 9 9 E r g o n o m i c p r i n c i p l e s f o r t h e d e s i g n o f c o n t r o l c e n t r e s P a r t 6 , P r i n c i p t e s o f c o n t r o l c e n t r e s a r r a n g e m e n t 1 范围 本标准运用人机工程学准则, 规定了控制中心的布局原则、 布局设计的程序和对布局设计各相关
5、要 素的要求 本标准适用于各类控制中心的总体布局设计 2 引用标准 下列标准所包含的条文, 通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时, 所示版本均 为有效。所有标准都会被修汀, 使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性 D l . / “I 5 7 5 . 1 -1 9 9 9 控制中心人机工程设计导则第 I 部分: 术语及定义 D L / T 5 7 5 . 5 -1 9 9 9 控制中心人机工程设计导则第5 部分: 控制中心设计原则 D l , / T 5 7 5 . 7 -1 9 9 9 控制中心人机 _ 程设计导则第 7 部分: 控制室的布局 D I , / T
6、5 7 5 . 1 7 - 1 9 9 9 控制中心人机 L 程设计导则 第 n部分: 控制室的评价原则 3 定义 本标雕采用的定义见D L / T 5 7 5 . 1 - - 1 9 9 9 4 控制中心总体布局设计程序 4 门一 般方法 对厂区位置规划( 亦称总平面布置图) 的研究是控制中心布局设计的重要内容。厂区位置规划就是 绘制出生产建筑物内或生产场地上所有生产单元、 主要设备、 建筑物和道路的平面图。厂区位置规划包 括选定控制中心相对于被监控对 一 象( 例如工艺 设备、 生产装置、 建筑物、 交通系统以及所要监控的其他目 标) 的位置, 并且要包括其他各种工作站( 在工场内或控制室
7、内等) , 本标准重点是根据厂区平面规划、 工作内容和工作组织, 从人机工程学角度, 对控制中心进行总体 布局设计。 它包括控制室相对于生产现场的位置, 以及与控制室功能相关各室的位置 还应考虑生产场 地的通道、 人与 物的流动路线及厂内的交通问题。 此外. 还有许多其他因素( 如经济因素. 枯个区域的大小、 形状和环境、 场地实际使用部分等) 应予以 综合考虑, 并且作出妥善处理。控制中心相对于被控制和( 或、 监视的子系统的实际位置形成了对控制 室、 工作站和作业的制约 它也制约了其中的通道、 距离、 通信方式以及作业设计和工作组织设计的灵活 性 控制室的实际位置在某些情况下( 例如关系到
8、安全和信息接收) 对运行是极其重要的 而在有些情况 下则没有多大关系 4 . 2 控制中心布局设计步骤 个工 厂或设施的总体布局、 生产和工 作流程、 主要操作运行规则以及建筑物的总体布局等是二 个 中华人民共和国国家经济贸易委员会2 0 0 0 - 0 2 - 2 4 批准2 0 0 0 - 0 7 - 0 1 实施 1 2 74 D L / T 5 7 5 , 6一1 9 9 9 工程项目开始时应重点考虑的因素。 4 . 2 门控制中心的设计阶段 控制中心的设计过程通常由下列各个阶段组成( 见D L / T 5 7 5 a )阐明问题; h ) 功能设计; 。 ) 概念设计; d ) 详细
9、设计; e ) 运行反馈。 4 . 2 . 2 布局设计步骤 控制中心布局的设计原则应在概念设计阶段加以研究和 确定。 控制中心的布局是详细设计中的第 I 步。 控制中心的布 局设计可采用下列步骤( 见图 1 ) : a ) 在概念设计阶段启动总体布局设计, 其内容由工作系 统的预期效能说明( 系统功能) 和工作系统内所完成任务的概 述组成, 包括操作者的任务分配或技术设备配置( 见4 - 3 ) ; b ) 场地或生产设施的总体布局, 包括确定控制中心的位 置( 见4 . 4 ) ; c ) 对控制中心的空问要求作出总体说明。一种有效的方 法是对控制中心内所完成的每项任务, 规定出作业空间,
10、 然后 按人机工程学要求将作业空间配置到工作岗位中( 见45 ) 。 423 使用者的参与 从人机工程学角度, 使用者介入控制中心的设计是必不 可少的。使用者参与控制中心设计的一般方法可参考D I 丫 T 5 7 5 . 5 -1 9 9 9 。 使用者与 项日 组之间可在情境分析时作首次联 系。 然后, 项目组应就控制中心的布局征询使用者意见, 此时, 如采用比例模型或磁性布局模板或计算机二维图模型等工 具, 则更为有效。 几 一 I 9 9 9) : 设计启动:系统功能的1 # 细说明 ( 适用于现有倩境和新的项日 列出系统的任务 ( 人的 枉务,设备的任务、交互 作业) 设计工作与工作组
11、织 ( 见D l - / “l 5 7 5 . 5 ) 确定场地总体布局 ( 应用4 . 4 中所列的各 项考虑耍点) 明确对控制室t 2 胃的约束 列出每项任务对空间的要求 列山作业之间的联系 控制中 心布局准备 图 1 控制中心布局设计流程图 4 . 3 设计启动 控制中心布局设计的启动点是列出待完成的工作任务。这份工作任务说明书包括分配给操作者或 仪器、 设备的每项任务。实际上, 任务分配影响着仪器、 设备及其支持软件、 1 . 具( 决策支持、 报警管理 等) 的自 动化水平。 4 . 3 . 1 工作人数的确定 一般向言. 为完成工作任务所需的人数和他们之间的联系以及工作任务的持续时
12、间、 频数、 脑力和 体力劳动负荷应是已知的, 但实际上可能有所不同。 注: 一项作业是各种工作任务的组合, 这些工作任务是为了实现某些目 标而分配给一个或多 个止 _ 作者去执行 各种 工作任务的组合以及每项工作任务的延续时间、 出现频数, 在一段时问中可能会有改变( 例如在 8 l, 班的期 间) 4 . 3 . 2 工程项口的类型与特征 工程项目 有两种类型: a ) 现有设施的重新设计。将部分现有厂区设计成为新的控制中心, 或者将几个控制室合并成为一 个新的控制室。 此时, 最好由人机工程学家进行情境分析。 以便为重新设计提供相关的人 机_ _ 程学资料 情境分析的结果之一就是对现有工
13、作任务的详细综述。 据此研究新项目 对工作任务的影响, 并进行功能 分析。 b ) 在某此情况下. 全新的控制中心设计方案很少或根木没有可供比较和使用的现有情境的人机 下 _ 程学资料( 资料较少的另一个原因, 可能是没有时间来完成相当费时的情境分析) 在这种情况下, 功能 干 2丁 不 U L / r 5 7 5 . 6 一1 9 9 9 分析只能得到粗略的工作任务的概况。 由于对这些工作任务尚缺乏有用的实际经验. 可将项目 组的评估 作为“ 工作设想” 。随着设计过程的进展, 确切的资料将会代替“ 工作设想” 。 对在现有情境下重新设计的项目, 设计工作将会受到现有作业和工作组织改变的影响
14、和制约但 是, 现有的情境具有良好的参考价值, 并允许使用者可以参与设计过程。 对 一 项全新的设计项目而言. 作业和工作组织设计应在项目开始时就着手进行 作业和工作组织设 汁的结果, 往往对控制中心和工作岗位设计具有重要影响 4 . 3 . 3 工作任务清单 由于技术的进步, 在设计周期内. 工作和任务的内容往往会发生变化, 因此在项目 设计期间, 应列出 已知的所有工作任务的清单, 并记录项目 过程的全部资料。 4 . 3 . 4 等量作业的分配 下一步骤是将工作任务作“ 等量作业” 的分配。一个等量作业就是一个操作者在一定时间内所能完 成的工作总量。这也是初步明确应配备的工作站的数量。“
15、 等量作业一词的使用是由于工作任务在操 作者之间实际上有各种不同的分配, 而班组由多少名操作员组成则取决于工作组织。 工作任务分配的结 果, 可估算出控制室和控制中心的其他功能室以及枯个作业区内的工作所需的人数 44 控制中心的位置 确定控制中心在厂区的最佳位置, 应考虑下列诸因素的交互作用 4 . 4 门人机工程学方面 。 ) 可见度要求, 如果某一生产过程或场地( 区域) 要求能被操作者观察到, 操作者的工作区域应位 于能进行视觉监视的地方。 b ) 控制中心、 工作单元、 就地控制室各处的就地工作站之间的距离。 c ) 环境方面, 如适宜的光线与窗户, 避免高噪声, 避免有毒、 易燃、
16、易爆和振动等。在外部存在交变 电磁场情况下 如雷达、 微波发射源等) , 工作地点应位于受这些影响较小的地方( 它对人健康的影响尚 未弄清) 。对于无法避开的强微波辐射, 应采取适当防护措施 d ) 控制中心的易接近性和应急出口 。 ) 作业和工作组织设计的建议。 f ) 今后的扩展 4 . 4 - 2 技术方面 。 ) 建筑物的土木结构。 b ) 各生产单元( 相关的生产过程) , 各防护区域之间的关系。 。 ) 管路、 电缆和通风管道的路线 4 - 4 . 3 其他方而 a ) 控制中心的某些安全方面问题。例如, 是否采用防爆性建筑, 有毒、 有害因素是否采取防护措施 以及控制中心是否采用
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