【工作计划】行政部第四季度工作计划报告模板.docx
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1、第 1 页 行政部第四季度工作计划报告模板 特征码 giohKiYPDoEoloYDVlSa 一、 费用控制。 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费 用预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日 常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部以月预算执 行偏差2%为月度费用控制目标,来开展此项工作。每月底各 部门进行费用汇总,如有预算超支的现象,行政部将督促费用 超支部门进行超支原因分析, 并在下月费用支出时进行控制和 调整。以保证全年费用控制目标的实现。 二、行政管理工作。 1)制度的监督执行与完善。 目前各部门的管理制度已建立起来,行政管理制度以员 工手册的形式传达至
2、每位员工。08 年制度的执行力很差。在 *年的工作中,行政部将以“持续改善”为工作原则,以下达 改善通知单为主要方式,来加大制度执行力度。 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率,每次会议行政部至少提前 10分钟做好 会议现场布置工作,并知会与会人员准时参与会议,以保证会 议准时召开。会议中有关事项的落实,行政部在 09年度将不再 第 2 页 以会议纪要的形式进行记录,直接以事项责任书的方式进 行记录,并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门 执行,行政部仍以抽检的方式督促传达情况。 3) 规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作,以日 常抽检作为主体,当场发现,当场进行纠正引导,抽检次数每 周至少两次。 4) 公司硬件规划及管理,网络系统建设与管理。
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