【工作计划】绩效专员年度工作计划怎么写.docx
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1、第 1 页 绩效专员年度工作计划怎么写1 特征码 NFqUzwTFRAQaqBMZXLuK XX 年 12 月 17 日我加入 xx,负责绩效方面的工作。虽然到现 在才十来天的时间,但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下, 我已基本把本职工作理顺,知道什么时间应该做什么事情,应 如何去做。在这段时间里,我学到了很多知识,包括工作上的 和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在不足,不仅是在 专业知识上,还有在工作的方式方法上,我都还没有完全达到 这个岗位的要求。在 XX 年,我需要保持高度的热情和耐心,不 断地学习和总结,不仅要争取早日胜任绩效模块的工作,还要 有所完善和进步,同时协助部门其他同事
2、把人力资源工作做好。 XX 年主要工作安排如下: 一、绩效工作的组织和安排 1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标, 建立各部门绩效指标库。同时,及时了解各部门业务发展规划 和岗位职责的变动,不断修改和完善绩效考核指标,并协助部 门经理,就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。 2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的 第 2 页 考核周期,定期组织并协助各部门实施绩效考核工作,及时收 集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划。同时, 组织召开每月的经理绩效会并发布通知,将总经理确定的绩效 考核结果反馈至各部门经理。 3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效
3、沟通工作,帮 助员工改进绩效。在考核过程中,员工若认为受不公平对待或 对考评结果不满意向人力资源部提出申诉,将员工申诉统一备 案后开展申诉报告审核等后续相关工作。 4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟悉公司绩效考核管 理制度及绩效工作开展的实际情况后,不断学习和思考,向经 理提出合理化建议,不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制 度。 5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考 核结果,做好员工年度绩效考评,组织年度先进评选活动及荣 誉称号授予等相关工作。 二、收集培训计划并发布培训通知 每月 5 日前,收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业 部的培训计划,确定各部培训时间无冲
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