GB-9414.3-1988.pdf
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1、中华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 设备维修性导则 G B 9 4 1 4 _ 3 - - 8 8 第三部分: 维修性大纲 Gu i d e Par t ma i n t a i n a b i l i t y o f e q u i p me n t Ma i n t a i n a b i l i t y p r o g r a mme 1 总则 , . 1 引言 本标准叙述维修性大纲的内容, 是针对承包方和用户之间存在着列有维修性要求的合同关系而写 的。 然而, 在其他情况下 , 例如: 当产品作为一般销售的商品被生产时; 当承包方和用户隶属于同一个组 织机构时; 或当用户由于某些
2、理由对产品的维修性需要进行评定时, 只要本大纲主要原则适用. 也叮要 求制订维修性大纲 大纲的详细内容应参考本导则的其他部分 本标准等效采用I E C 7 0 6 -1 1 . 2 维修性大纲的目的 产品的维修费用依产品的大小、 复杂性以及发生故障的性质和严重程度而有所不同。 维修费用可能 成为用户总费用的大部分 使总费用减少到最低限度是用户的重要目标, 所以在保证满足所有其他要求 的同时必须重视产品在预期的整个寿命周期内的维修性 同时使产品达到高的有效性也是很重要的。 达 到上述目的的最好办法是, 计划阶段就制订一个正式的维修性大纲 但大纲应有足够的灵活性, 以便根 据工程经验进行修改 大纲
3、的内容及由此需要的费用将随各项工程的不同而有所不同 所以制汀大纲时 应对下 述的每 步子以适当的注意, 以使每一步相适应 1 . 3 维修性大纲的一般特性 维修性大纲是通过详细的计划实施的, 该计划包括为满足维修性要求和及时研制维修保障系统所 必需的程序、 任务和责任 需要正式失纲的理 由如 卜 : 将维修性研究计划与铭个工程研究计划结合起来 确定各项维修性工作任务及完成这些任务的责任 。 . 将维修性研究计划与各分包方及其他配套单位的研究计划结合起来 d . 对大纲本身的费用进行估计, 以便提供经费 维修性大纲通常由 承包方负责执行, 并列人合同。 承包方要制汀出维修性大纲执行计划, 这个计
4、划 将成为大纲的主要管理文件。 在制订大纲时, 大纲执行计划要尽早得到用户认可 一个好的维修性大纲同样可降低技术保障、 修理、 更换及保修费用, 并可提高产品的信誉和竟争能 力, 承包方会从总费用中得到好处 1 . 4 维修性大纲与其他工作的结合 维修性大纲不能脱离其他下作 特别是可靠性大纲) 单独进行, 它实际 卜 是整个工程大纲不可缺少 的 一 部分 必须进行评审, 以便研究维修性大纲的进展状况 应从产品的所有试验中收集维修性数据( 见 本导则第七部分 维修性数据的收集、 分析与表示 ) 些必须通过适当的综合权衡来解决 中华人民共和国电子工业部1 9 8 8 - 0 4 一 2 6 批准
5、。 维修性大纲中也可能存在与设i 1 相矛盾的要求, 这 1 9 8 9 一 1 2 一 0 1 实施 G s 9 4 1 4 . 3 一 8 8 1 . 5 维修性的定性和定量的量度 维修性大纲的目的是保证满足用户要求. 这些要求通常在正式的规范中规定。 在具体的设计中反映 出这些要求是承包方的责任. 无论是定性的还是定量的要求, 或者是两种兼有, 正式的维修性犬纲是保 证用户满意的最好方法。 维修性的各种特性的详细描述见 本导则的第二部分 规范与合同中的维修性要求 2 维修性大纲 2 . 1 维修性大纲的性质 对产品的整个寿命期间, 维修性大纲使所有维修性活动有秩序地、 合理地进行 它可以
6、保证得到允 分的资料, 并与其他工程活动结合起来。 2 . 2 维修性大纲的要点 卜 面列出维修性大纲的基本要点, 然后在后面相应的条款中详述 大纲中应仔细考虑的要点有: a . 拟订维修性大纲的执行计划( 2 . 3 条) ; b建立大纲评审( 包括费用方面) 体系( 见2 . 4 条) ; 。 . 确定设计准则和将要求分配到产品各部分( 见2 . 5 条) ; d . 维修性评价和预计( 见2 . 6 条) ; e 分包方和供货方产品规范中包括维修性要求( 见2 . 7 条) ; f . 建立数据收集分析及纠正借施系统( 见2 . 8 条) ; 9 . 参与 设计评审( 见2 . 9 条)
7、 ; h . 易维修研究( 见2 . 1 0 条) ; i . 维修计划的资料准备( 见2 . 1 1 条) ; J . 建立设 计变更 或工艺更改的控制系统( 见 2 . 1 2 条) ; k , 维修性检验( 见2 . 1 3 条) 上述所列要点不一 定完整, 某些要点还可细分 2 . 3 维修性大纲的执行计划 维修性大纲的执行计划是详细说明承包方如何管理自己的维修性研究工作及监督分包方维修性研 究工作的文件 2 . 3 . 1 执行计划的范围 执行计划应以任务和职责的术语来说明具体要求, 并能够使规划并入整体工作中 该计划还应说明 使承包方能够建立对规划的控制必须遵循的程序 2 . 3
8、. 2 组织机构 执行计划应包括负责维修工作的整个组织机构的细节, 尤其是要: a . 确定负责管理维修性大纲的组织机构及其主要负责人员; b , 规定其各自的责任和职能及其相互关系; c . 规定其权限。 2 . 3 . 3 任务和责任 计划应详细列出必须完成的工作任务。 对于每项任务, 计划应包括下列细节: a . 详细说明大纲的各个阶段的任务, 包括必须达到的具体目标; b . 与榷个计划有关的任务阶段。 阶段的划分必须足以保证对该项任务的良 好控制。 每个工作阶段 应以能供评审使用的信息来说明; 评价该项任务进展情况和建立控制所使用的程序, 此程序应包括负责执行该项任务及其权A N 的
9、各组织机构的详情; C B 9 4 1 4 . 3一8 8 a . 根据以往的工作经验指出可能出现的问题, 井提出解决这些问题所需要采取的措施 2 . 3 . 4 维修性情况报告 为了 对产品及其发生故障的各组成部分进行维修性分析, 承包方应按照用户确定或认可的时间间 隔提交维修性工作进展情况报告, 报告提供产品及其组成部分所要求的、 分配的、 预测的及观测到的各 种数值的统计过程, 其中包括用文字叙述和图示的趋势分析、 碰到的或预期碰到的问题以及采取的或建 议采取的措施 这些报告可与其他大纲的文件结合起来, 但应以 一 个单独的章节来综述维修性的情况 2 . 35 关联 I : 作 维修性大
10、纲必须与其他工作协调一致, 大纲的执行计划应详细列出为 保证协调所必要的程序。 日T i 列出的是一些常见的有关工作 在某些情况下, 其中有些工作可以结合起来进行: 设计上程; 卜 . 可靠性 程; 维修计划; d . 人机_ L 程、 人的因素和培训; 安全性 程 ; f质量保证; 9 . 生产工程; h . 标准化; i . 更改管理; d . 价值工程; k . 综合后勤保9 - 2 . 4 大纲的评审 在签定合同阶段应进行维修性大纲的费用预算, 并应不断修正。 费用应包括在设计和生产中为保障 执行大纲所需的任何额外努力的费用 这些预算应作为提供经费的根据, 用户 将利用这些预算来判断大
11、 纲是否是经济有效的. 即额外开支是否可降低维修费用和提高产品有效性 而会给用户带来效益以及其 他无形的好外。 为使大纲能得以实现 应定期进行大纲的评审. 以便研究大纲执行的情况及批准可能的 更改 2 . 5 确定产品设计准则和维修性分配 在设计最初阶段, 应对产品维修性的定性和定壁的要求进行分析, 这种分析 通过一个分配过程, 把 这些要求转换成产品定性的设计准则及产品各组成部分详细的维修性定量要求。 这些分析结果将在没 计、 研制和试验时使用, 以估计达到维修性设计要求的程度 这种分析应考虑下列各点 a . 总体维修性要求; b . 使用环境条件, 包括工作条件和维修保障条件; 。 . 各
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