【工作计划】财务主管工作计划范例.docx
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1、第 1 页 财务主管工作计划范例1 特征码 xvOAalaWApTkwMRimPfH 财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据 公司领导 201x 的工作指示 和公司具体情况制定了 201x 年的工作目标。 第一部分, 各项目标 一、 制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、 财务工作目标 1、财务效益指标:提高应收账款催收力度,提高公司回款 率、资金收益率。 2、及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利 润率奉献力量。 三、 成本控制目标 1、完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本 比上年度降低。 四、 会计
2、核算管理目标 1、会计核算资料准确及时完整,会计报告及时。 五、 资金管理目标 第 2 页 1、降低企业资金管理成本,提高企业投资收益率。 六、 部门管理目标 1、部门工作完成率 100%,部门人员考核合格率 85%以上。 七、 精神文明目标 1、工作状态饱满积极。 2、工作认真负责。 八、 业务培训目标 1、加强培训,队伍综合素质不断提高。 财务部各岗位目 标分解: 管理岗位目标:(会计主管) 会计岗位工作目标(总账会计、 往来账会计) 出纳岗位工作目标(出纳) 仓管岗位工作目标(仓 管)篇二:新上任财务总监的工作思路 新上任财务总监的工作 思路 中国财务总监网 如果我来做这个财务总监,可能
3、会这样 做: 首先搞清楚:这个企业多大的规模?有几个分公司、子公 司?也就是公司的架构首先必须要了解,同时要搞清楚它的主营、 副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司,没有分支机构, 其实这个财务总监就相当于是一个财务经理,只需要按照财务 经理的职责着手开展工作,就基本能够应付了。当然既然是财 务总监,一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点:资金的 控制和成本费用的控制。 对于一个财务经理来说,这个是轻车熟路的事情。个别老 板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题,一般财务主 第 3 页 管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司,有很多下 属分支机构,我会这样做: 1.先摸底。 老板
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