【工作计划】经典热门员工半年计划.docx
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1、第 1 页 经典热门员工半年计划 特征码 vgkdHksmWXAnkMcLZOyR 我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排,负责对生产 车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计 工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心,而在工作中 经常是项目的主次不明确,目标不明确,配置不明确,工作不 明确,流程不明确,监核不明确。部门职责不明确。组织机构 混乱,多头领导与跨级管理严重。本来我们经过 xxxx 年度的生 产审计工作就很清楚 xxxx 年度管理问题的所在。 1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso 质量 管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程,企业没有统 一、规
2、范、文字化的工作流程,流程在员工各自的脑子里,大 家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理,很容易造成各自 为政,标准不一,工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的管理体系,企业数据化程度较低,各级管 理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产,文件标准化 有一定基础,但任务的标准化欠缺,上级下达下属的工作任务 不够具体,明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织管理混乱,多头领导严重,这里成了中高层管 理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所,公司管理人员大 第 2 页 多喜欢自上而下的行政管理,依赖上级管下级,这种管理模式 明显弊端在于,上级精力有限,不可能有效管理下级,本来公 司很多管理人员
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