HR培训讲义:HR是如何招聘的.pdf
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1、HRHRHRHR是如何招聘的(理篇)是如何招聘的(理篇)是如何招聘的(理篇)是如何招聘的(理篇) VbookVbookVbookVbook - 读书更快更有趣读书更快更有趣读书更快更有趣读书更快更有趣 VbookVbook的全称为 visual book 意为可视图书 VbookVbook将文字图书变为图片图书 通过读图来读书 让文字变得更为生动和形象 让读书变得更为快捷和有趣 让知识更好更快地传播和使用 V , V , 今天你读了吗?今天你读了吗? 读书是件快乐的事! VbookVbook 平凡不美 平凡不美 平凡不美 目 录目 录 ? ? 我们一直在寻找这样的人:他是最适合某个特定岗 位
2、。实际上,我们在招聘之前,已经有了这个人的轮 廓,并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的, 就是找到对号入座的人,虽然很多时候我们找不到完全 符合的” “ - - - -HR 操作流程结构化操作流程结构化考核要素结构化考核要素结构化 面试试题结构化面试试题结构化评分标准结构化评分标准结构化 招聘队伍结构化招聘队伍结构化考场布置结构化考场布置结构化 操作流程步骤结构化操作流程步骤结构化 这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程 HR们的招聘过程就是基于这个结构的 知道了这些,我们就可以有的放矢,好做准备 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6
3、 6 BBSI 核心是什么? 0 1 2 3 逻辑推理能力逻辑推理能力 人际沟通能力人际沟通能力 诚诚 信信 意意 识识 团团 队队 意意 识识 产产 品品 知知 识识 公公 司司 知知 识识 职位各项胜任素质 要求考核要素、面试试题和评分标准的结构化 胜任素质模型胜任素质模型 什么是胜任素质模型? 描述岗位所应具备素质的是 结构化使具体操作有依据可执行 能量化的都量化,不能量化的再细化 不过 有时候只要老板一句话 考场布置结构化考场布置结构化 长条桌长条桌长条桌长条桌 应聘人 考官 最常用 原因:1.严谨正规; 2.视野 通透,便于观察应聘者全 身。因为身体语言传达的信 息是很真实的。 最常
4、用 原因:1.严谨正规; 2.视野 通透,便于观察应聘者全 身。因为身体语言传达的信 息是很真实的。 注释注释 圆形桌圆形桌圆形桌圆形桌 L L 型沙发型沙发L L 型沙发型沙发 通用六个维度通用六个维度 目标岗位面试维度表目标岗位面试维度表 500500强看重的能力素质强看重的能力素质 通用六个维度通用六个维度 目标岗位面试维度表目标岗位面试维度表 世界500强最看重的世界500强最看重的 能力素质能力素质 初选:初选:8 8秒漏秒漏斗斗 审阅审阅:寻找关键点寻找关键点 优秀简历五项基本原则优秀简历五项基本原则 拿什么拿什么 8 8 8 8 秒内拯救简历? 秒内拯救简历? 简历初选用时 8-
5、15秒 面试问题哪里来?面试问题哪里来? 审阅:寻找关键点。是面试提问的基础,找到以下关键点,为面试提问做准备 优秀简历五项基本原则优秀简历五项基本原则 写简历好比写议论文,简 历论点是你为什么是最适 合此职位的,其他一切都 是在证明这一点 保持简历长度2-3张A4, 依重要程度,各模块先后 排开 避免太难看或太艺术的照 片,写真集更不能有,除 非应聘模特。字体字号规 范、保持文字对齐,模块 结构清晰 这是一个关于人品的问 题,别给自己找麻烦,更 不要低估面试官的法眼 议论文没有逻辑就是散 文,要求面试官15秒内读 懂一篇散文,那就太苛刻 了 引入式问引入式问题:题:渐入佳境渐入佳境 行为式问
6、行为式问题:题:穷追猛打穷追猛打 应变式问应变式问题:题:暗藏玄机暗藏玄机 动机式问动机式问题:题:意欲意欲何何为为 情境式问情境式问题:题:身临其境身临其境 压迫式问压迫式问题:题:兵兵不不厌诈厌诈 面试的基本过程面试的基本过程 NO. NO. NO. NO. 1 1 1 1 引入式问引入式问题:题:渐入佳境渐入佳境 问题有问题有 与个人信息有关的问题 与公司信息有关的问题 与行业/专业有关的问题 与招聘广告有关的问题 NO. NO. NO. NO. 2 2 2 2 行为式问行为式问题:题:穷追猛打穷追猛打 问题如问题如 在过去3年的文秘工作中,你 觉得自己做的最出色的一件事 是什么? 提问
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