【工作计划】财务经理工作计划怎么写.docx
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1、第 1 页 财务经理工作计划怎么写 特征码 jliXCbxXtPTUMOYSQKXF 【篇一】 一根据财政部门下达的预算指导意见,进一步搞好预算管 理工作 预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工 作息息相关。在明年的工作中,要进一步加强对科室费用预算 指导与管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面 预算管理成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。 二根据我局的具体情况进一步加强日常的财务收支管理 在年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度, 使其更具合理性和可操作性,充分做到开源节流,增收节支, 积极发挥财务在日常行政事务管理中的作用,为全局完成县委 县政府下
2、达的各项目标任务做好后勤保障服务工作。20XX 年是 我县全面达小康的目标年,我局承担的任务将更重,这就对局 办公室提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作,开 第 2 页 拓创新,团协调,规范运作,高效服务,努力在建设学习型、 服务型、勤廉型科室方面,当好表率,做出榜样。 (一)强化学习,不断提升工作能力 作为中枢机构,办公室工作人员的工作能力和水平高低, 直接影响服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必 由之路,只有加强学习才能把握经济发展的内在规律,才能抓 住事务的本质,才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将 以创建学习型科室为目标,树立终身学习的理念,把加强学习 作为提高工
3、作水平的重要途径切实抓好。做到勤学、深学、多 学、学用合、学以致用,促进知识积累和经验积累,提高在实 际工作中分析问题、解决问题的能力;提高政策水平,把各项政 策弄懂弄透,在工作中自觉贯彻执行,增加工作的系统性、科 学性、预见性和创造性;提高综合水平,增强综合协调能力,承 办专项具体工作和实施管理能力,特殊环境下的协调及重要会 议的组织能力、调查研究能力等。 (二)明确职责,着力提高服务水平 办公室工作千头万绪,但最重要的职责是参与政务、管理 事务、协调服务。第一,增强服务意识,确保“两个到位” 。一 是为全局工作服务到位,为全体工作人员的工作、学习、后勤 保障等方面提供服务,为大家营造良好的
4、工作环境。二是为全 县经济建设服务到位,确实转变作风,提高工作效率,为经济 建设提供良好的软环境。第二,理清思路,形成“三个关系” 。 第 3 页 发挥上通下达的桥梁作用,协调好领导与群众的交流沟通,形 成政令畅通的工作关系;发挥团协调的纽带作用,协调好科室与 科室之间的配合协作,形成协调和谐的人际关系;发挥联络沟通 的窗口作用,协调好部门与部门之间的关系,形成相互配合的 协作关系。第三,提高参谋水平,当好领导助手。在为领导决 策上,当好信息员,在把握信息的深度、广度、准确度方面提 高能力和水平,使领导决策更完善。在为领导工作上,做好拾 遗补缺工作,多观察、勤思考,使领导工作更全面、更细致。
5、(三)突出规范,完善各项规章制度 管理出质量,管理出效率,管理出实绩,建立健全严格可 操作的各种机制是根本保证。抓规范,办公室作为党委的综合 办事机构,工作任务中,事务繁杂,必须按制度办事、按程序 办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机合。以制度建设 为抓手,建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速应 急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的督查 机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、 请(休)假制度、财务管理。 【篇二】 1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率,同时了解原 材料在厨房的使用情况。做好购进原料的质量验收与督促工作, 保证食品原料的质量。 2、不
6、定时的,对厨房食品原料使用情况进行调查。并抽查 第 4 页 干货原材料的净料率或涨发率,做到算得出,管得住。以防由 于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低,影响酒店的 利益。 3、做好日常酒店菜品价格巡查工作,发现菜品价格问题及 时做出书面汇报,并计算出毛利率!以保证餐饮产品的毛利率不 低于 50% 在酒店财务,工作的这段时间里。刚开始工作比较上 进,并且能快速的发现问题并反应问题,同时做出书面性的工 作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来, 由于年终盘点,年货问题,而没分清主次,同时没有做好时间 安排。造成成本控管工作不及时,反应不到位。书面性汇报也 没有做,同时做了好多无
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