【工作计划】行政部季度工作计划与目标.docx
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1、第 1 页 行政部季度工作计划与目标 特征码 VbTnLqWFlhGLrBIBBrtT 一、总体目标 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权 责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制 度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度, 做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增 强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先
2、进企业的绩效考评办法, 实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从 而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开 发力度。 第 2 页 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能 动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发 展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项: 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在 设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如
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