【工作计划】车间年度工作计划书.docx
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1、第 1 页 车间年度工作计划书1 特征码 ncJabHGkTjZgygXEscyo 一、建标,制定 20xx 年工作目标 (一)、车间奋斗目标 安全环保无事故,创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标:一是硫磺包装量年计划 20.00 万吨;二是新 鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务;硫磺 发运出厂合格率、上级抽查合格率 100%;设备完好率为 99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三 零三率” 。 3、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安 全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达
2、22 万吨 /年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质, 创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。 二、追标,实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我 们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的 第 2 页 事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、 能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进 水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效 益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工 教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工 队伍“
3、比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能 保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标 的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一 步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识,努力 打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建 设作出贡献。二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检 制度,抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员” 活动,广泛发动职工开展 hse 观察,从职工自身的“低、老、 坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违”行为,彻底消 除自身的习惯性违章行为,树立“我要安全” 、 “人人都安全员, 人人都安全第一责任人”的
4、理念。三是抓好隐患排查和整改。 每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备 方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作 业环节的作业管理,按照“四特一态”管理要求,严格执行领 导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持 做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查,努力促进 qhse 第 3 页 职责的落实。车间将围绕安全生产为中心,把各岗位安全生产 职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到 实处,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等 教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务,营造 安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓
5、好直接作业 环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制 度。为落实车间制订的 “追标”措施,车间结合当前的管理实 际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报 指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每 周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组 和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上 干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对 车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标工作 落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总 结今年各项管理工作的基
6、础上,以岗位职责为主要内容,围绕 车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产 管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细 考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行成本 消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费。充 分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、 第 4 页 节水减排、准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现。 三、夺标,实现奋斗目标的具体措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有:一是针对成型机冷却 水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作, 减少冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是继续做好节 水、节电工作,
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