JN上市公司人员招聘管理制度【精品HRM资料】 .pdf
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1、JNJNJNJN 上市公司上市公司上市公司上市公司人员招聘人员招聘人员招聘人员招聘 管理制度管理制度管理制度管理制度 第一节第一节总则总则 第一条目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全 人才选用机制,特制订本制度。 第二条招聘原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三条归口管理 人力资源部负责公司下属各部门主要领导、办公室主任、财务负责人和公司 工作人员的招聘;协助轮胎厂招聘中层以上领导和公司高学历人员的储备性招 聘;公司内部竞聘中层领导工作由各部门具体负责组织,公司对其结果进行合规 性审核,并签署是否认可的意见。 公司内部的人才培养按培养
2、计划和有关培养规则与程序进行。 一般员工的招聘工作由各公司人力资源主管部门负责。 第四条适用范围 本制度适用于公司所有单位的招聘管理。 第二节第二节招聘环节的组织招聘环节的组织 第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、 人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求,人力资源部 根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进 行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效 果。 第六条除董事、监事、副董事长、总经理、财务负责人之外,其他岗位的 招聘均由人力资源部负责管理,各部门应设立相应部门和主管人员,以方便招
3、聘 过程中的接洽与协调。 第七条人力资源部在招聘前负责组织各行业专家、用人部门主管领导, 根 据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 第八条一般管理岗位的招聘由人力资源部组织, 用人部门和人力资源管理 负责人组织测试及初试,本单位领导进行复试,公司主管领导审批。中层正职人 员和月薪 3000 元(含 3000 元)以上人员的招聘应经董事长面试。 第九条轮胎厂副总级、 部门正职领导的招聘需按照有关规定经董事长同意 后与相关部门接洽、审批。 第十条对招聘总部及各部门领导人员和高级管理专业人员, 进行招聘测试 时,人力资源部应组建初试、复试测评小组。 (1)测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、
4、气质互补、年龄互补、 性别互补。 (2)测评小组的知识培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资 源部组织的测评知识培训, 培训内容为测评内容、 测评方式、 测评过程及其控制、 测评结果的处理等。 第三节第三节招聘计划的拟订招聘计划的拟订 第十一条人力资源需求预测 (1)各部门人力资源需求预测与审核 公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度 计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,内容包括实现本部门年度目标所 需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗 等) 、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责 对各部门的
5、人员需求预测进行审核。 (2)公司年度需求预测 人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、 竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求预测进行综合平衡,分别制 订年度人力资源需求预测。 (3)临时人力资源需求 各部门对于未列入年度预测的人员需求,由部门领导填写“临时招聘申请 表” ,说明未列入年度预测的原因,经人力资源部审核,报公司办公会讨论,董 事会审查批准,人力资源部组织实施。 第十二条招聘计划 (1)人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计 划,招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、 工作能力、个性品质等) 、
6、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结 束时间和新员工到位时间以及招聘预算, 招聘预算具体包括招聘广告费、 交通费、 场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。 (2)公司总部及各部门领导的招聘计划,经董事长审核批准,招聘计划报 人力资源部负责实施。 第四节第四节招聘渠道的选择招聘渠道的选择 第十三条招聘的来源与方法 (1)为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度,公司原则上采取以内 部招聘为主、外部招聘为辅和本地优先,兼顾外地的政策,同时根据岗位特点、 人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。 (2)在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内 部招
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