【工作计划】银行培训计划开头.docx
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1、第 1 页 银行培训计划开头 特征码 VHSbaZxEAeOglvEMEZlW 【篇一】 根据我行三年发展战略和 20xx 年度业务发展计划,为全面 提升员工整体素质,促进良好的职业意识、职业文化、职业道 德和职业技能的形成,加强培训质量管理,强化师资培养和课 程体系建设,根据行领导指示精神,我们制定了20xx 年* 分行人力资源培养培训工作计划 ,以明确全年培训工作目标和 主要任务。 一、年度目标 20xx 年我行将全面贯彻科学发展观,着力转变经营机制, 加强全面风险管理,进一步整合流程,加快内控建设,增强创 新能力,实现持续平稳较快发展。为此,我部将增强“以人为 本”的工作理念,结合企业与
2、员工双方面的需要,实现以下年 度培训目标: (一)根植“培训促进业务发展,学习提高竞争能力”的思 想理念,增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用,提 高员工自发学习地主观能动性; (二)加强培训的针对性、实用性和有效性,提高培训向现 实工作能力转化的效率,促进个人业绩地提升,从而带动企业 第 2 页 整体绩效地提高; (三)分层次、抓重点,围绕经营管理、专业技术和技能操 作三大版块,形成企业文化、专业与技术、产品与营销、经营 与管理四大课程体系,针对企业新人、中坚力量、企业老人, 探索培训形式的多样性。 (四)深入推进各层级的岗位资格和任职培训制度,打造一 支诚信、专业、创新、协作的员工队
3、伍,为全行实现经营目标 提供人力资源保障。 二、培训策略 随着银行同业竞争的日趋激烈,企业中人才的数量和质量 决定了企业的兴衰与成败。股份制改造以来,我行日益重视人 力资源的开发管理,员工培训在我行的重要性得到了极大地提 升。然在具体实施过程中,各条线、各层级、各单位组织地培 训铺天盖地,重数量轻质量,培训效果参差不齐,我部的期望 与部门、员工的反应还存在差距。鉴此,20xx 年我部拟根据成 人学习特点,在学习内容设置、学习时间安排、学习方式方法 上作新的探索,讲求培训策略,提高管理层和员工对培训的满 意度,促进培训效果的提升。总的策略是:根据各岗位员工素 质基础不同,分别从适应性(或称基础性
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