XX集团公司供应商评审及管理方法【稀缺资源,路过别错过】 .pdf
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1、XXXXXXXX集团公司供应商评审及管集团公司供应商评审及管集团公司供应商评审及管集团公司供应商评审及管 理方法理方法理方法理方法 第一条第一条 为加强供应商管理,建立稳定的供应商队伍,与供应商保持互 惠互利的长期合作关系,确保企业生产经营和进出口业务的正常运行,不 断提升集团经营效益和市场竞争力,特制定本办法。 第二条第二条 集团各成员企业和国贸公司对于供应商管理及评审, 均按本办 法执行。 第三条第三条 集团各成员企业和国贸公司依据实际情况, 在每年 3 月底之前 完成对供应商的年度评审工作,评选出合格供应商及 ABC 类别,对供应商 进行分类管理并及时更新档案。 第四条第四条 集团各成员
2、企业应成立供应商评审小组,小组成员由供应、 财 务、生产、技术、质检等部门负责人及相关领导组成。依据上一年的供货 业绩,供应公司组织评审小组对各候选供应商进行评审,选出合格供应商 并进行 ABC 分类,A 类供应商(优质供应商,下同)必须为直供厂家;集团 国贸公司供应商评审由集团国贸公司总经理组织,集团财务部门共同参与。 企业供应公司和国贸公司选出的 A类供应商需报集团计划经营管理部审定。 第五条第五条 供应商评审内容应包括以下几个方面: 1、供方资信: 生产经营资质、公司商誉及资信等级、注册资金、企业 盈利状况等。 2、质量水平:质量保证体系、长期供货质量情况等。 3、价格款项:报价的合理性
3、、授信期限、付款方式和开票及时性等。 4、供货能力:供方产能、供应量比例、供货稳定性、供货及时性、增 减量的应付能力、合同履约率等。 5、服务能力:退换货及时性、异议反馈及时率、服务满意度等。 6、技术能力:工艺技术的先进性、后续研发能力等。 第六条第六条 供应商分类原则:得分在 85分以上可评为 A 类供应商;得分 在 70-85 分可评为 B 类供应商;得分在 60-70 分可评为 C 类供应商;得分 在 60分以下为不合格供应商。 第七条第七条 企业供应公司和国贸公司将审定的合格供应商名单及ABC分类 形成合格供应商名录进行备案,A 类供应商应报集团计划经营管理部备案。 第八条第八条 企
4、业相关部门和国贸公司应根据评审范围和各自职责对供应 商日常供货业绩进行跟踪评价,日常供货业绩报告和评审意见作为供应商 评审的重要依据。 第九条第九条 供应商日常评价办法: 1、质量方面:由质检中心依据进料验收的批次统计合格率,一个月进 行一次。 合格率(检验合格批次生产中发现的不合格批次)/ 进货检验总 批次。 2、供货方面:由供应公司统计供货数量和交货情况,依订单规定的交 货日期统计逾期率,一个月进行一次。 逾期率=逾期批次/总供货批次; 检重部门要核查供应产品重量的偏差比例,对经常出现负偏差的供应 商,采购部门要做好日常记录,作为对供应商综合评价的内容。 3、价格方面:由供应公司对供应商报
5、价评价,以市场平均价格为基准 或几家供应商比价来评价供应商报价的合理性;并根据付款方式的不同, 统计出现款和承兑的实际支付比例,一个月进行一次。 4、服务方面:由供应公司汇总生产、技术、质检、财务或其他部门对 供应商的投诉次数,以及供应商的反馈资料,统计出及时反馈率,超期反 馈不在统计范围内。 及时反馈率=供方按期反馈次数/总投诉次数。 第十条第十条 集团各成员企业和国贸公司应做好供应商管理工作,加强信 息沟通,及时掌握供应商动态,确保稳定的供货渠道,A 类供应商应建立战 略合作伙伴关系,相关要求如下: 1、A 类供应商管理:可加大对 A 类供应商的采购量,根据企业实际情 况签订长期供应合作协
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